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組織機構的創新

一個運行穩健的企業離不開一個科學合理的組織機構配置。確切地講，它是企業管理創新的基礎和必要前提。組織機構指的是企業得以順利運行的支撐架構。在進行組織架構設置時，我們一定要結合企業的具體情況，如企業規模、發展階段、企業發展規劃等因素，同時根據管理學的基本規律、市場經濟體制，在政府的指導下來進行。不少石油銷售企業中的組織架構依然依照之前的計劃經濟體制來設置，這種組織架構比較傳統而且在當今經濟發展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業的進一步發展壯大。為此我們應當充分接軌當前時代與經濟發展形勢，來優化組織架構中的人、財、物等資源的配置。通過機構重組、精簡部門、靈活調崗等方式方法來進一步構建高效架構，使人盡其用、物盡其用，營造職責明確、管理高效組織架構形態，進一步提升石油銷售企業的管理效率，降低企業成本。

3.2創新終端網絡

在石油銷售企業的整體經營管理系統中，終端網絡是基礎更是成敗的關鍵，因此石油銷售企業一定要高度重視終端網絡的管理創新。企業管理者通過終端網絡管理現狀的分析，明確當前終端網絡中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網絡建設，提升網絡價值，來更好地落實企業的營銷規劃，切實提升石油銷售企業的銷售水平，擴大市場占有率。

3.3創新物流配送

物流配送是石油銷售企業營銷過程中的一個關鍵環節。把控好這一環節不僅能夠提升石油銷售企業的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術和交通運輸優勢，按照縮短流程、減少環節、提高效率、壓縮成本的標準來構建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。

3.4創新信息技術

信息技術推動了各行各業的發展，改變了人們的生活更改變了企業的經營管理方式。要開展石油銷售企業的管理創新，引入信息化技術是必要舉措。要做到信息技術的創新，石油銷售企業必須從兩個層面來著手：第一，重視網絡一體化，在企業內容實施一系列的管理系統改造，全面完善對石油銷售企業各個銷售管理環節的網絡軟硬件改造。打造機動、靈活的信息化技術系統。第二，為消費者提供信息化服務，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進行系統的管理和有效地開發，進一步提高石油銷售企業的銷售水平。