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東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當(dāng)對同一個(gè)號碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時(shí)BSATS將會進(jìn)行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時(shí)會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集

將這部分號碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進(jìn)行外呼時(shí)，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進(jìn)行比對、攔截，從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。

影響意義。通過工程造價(jià)咨詢，能以有效判斷支撐項(xiàng)目建設(shè)過程的各項(xiàng)決策。人才是任一行業(yè)發(fā)展過程的必要基礎(chǔ)，而對于工程造價(jià)咨詢行業(yè)來說同樣如此，為確保工程造價(jià)咨詢的人才隊(duì)伍得以不斷壯大，必須注重專業(yè)人才的積極引進(jìn)，而要想在眾多同類企業(yè)中充分突出自身優(yōu)勢所在，就需要在人才專業(yè)知識及技能方面進(jìn)行不斷提高。受這一因素影響，就應(yīng)該在人才培訓(xùn)教育方面加大力度，進(jìn)而以專業(yè)化的人才支撐工程造價(jià)咨詢科學(xué)規(guī)范開展，為項(xiàng)目建設(shè)各決策制定提供可靠依據(jù)［2］。近年來，造價(jià)咨詢企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量日益漸增，因此對于施工企業(yè)及建設(shè)單位來說，在選擇造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行合作的同時(shí)，也應(yīng)高度重視人才的引進(jìn)。通過工程造價(jià)咨詢，能從行之有效的控制策略應(yīng)用方面開展項(xiàng)目造價(jià)管理工作。在進(jìn)行具體的工程造價(jià)咨詢過程，能獲取準(zhǔn)確工程項(xiàng)目建設(shè)所需人工及材料、機(jī)械設(shè)備等方面的成本數(shù)據(jù)。以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為支撐，為后續(xù)工程造價(jià)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的，使得工程項(xiàng)目的成本投入始終處在可控范圍內(nèi)。能為工程項(xiàng)目良好開展和順利推行提供保障。項(xiàng)目具體施工的過程中，尤為重要的工作任務(wù)之一就是施工成本控制，一旦并未良好控制項(xiàng)目施工成本，極易產(chǎn)生增加成本的情況，最終影響項(xiàng)目建設(shè)及管理工作。在建筑項(xiàng)目開展過程，工程造價(jià)咨詢能為工程造價(jià)提供有效控制作用，同時(shí)還能從科學(xué)角度來控制工程造價(jià)各環(huán)節(jié)具體流程，進(jìn)而有序且順利推進(jìn)工程項(xiàng)目。

(一)建設(shè)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的運(yùn)用。在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，尤為重要的就是項(xiàng)目投資方案及工程效益評估方案等制定工作，這一環(huán)節(jié)借助科學(xué)方式的應(yīng)用，對工程投資及效益等水平進(jìn)行評估，如此才能從項(xiàng)目決策階段對建設(shè)工程全過程造價(jià)提供有效控制作用。所以，建設(shè)工程具體開展造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)與建筑項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行充分結(jié)合，進(jìn)而精細(xì)且準(zhǔn)確測算工程前期投融資等情況，使得工程后續(xù)投融資基礎(chǔ)能夠更加夯實(shí)。在此環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，科學(xué)評估項(xiàng)目投資及效益等水平是重點(diǎn)控制內(nèi)容所在，以此為基礎(chǔ)，注重科學(xué)資金供應(yīng)方案的制訂，才能夠確保建設(shè)工程各環(huán)節(jié)施工資金能夠正常供應(yīng)，使得工程項(xiàng)目中，因資金鏈斷裂而給工程進(jìn)度及施工質(zhì)量等造成影響的現(xiàn)象得以有效避免。