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管理會(huì)計(jì)體系的政策要求。2014年，國家財(cái)政部頒布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號），其中明確指出，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的重要分支，其主要職能就是為組織內(nèi)部的管理活動(dòng)提供服務(wù)，通過對各類信息資源的綜合利用，有機(jī)整合組織單位實(shí)踐中的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)揮出規(guī)劃、決策、控制等多方面的價(jià)值。與此同時(shí)，也要求單位要盡快構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系，將其作為強(qiáng)化預(yù)算管理、績效管理、決算分析與評價(jià)的重要途徑，從而進(jìn)一步深化國家的會(huì)計(jì)改革，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。從國家財(cái)政部對于構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的政策要求當(dāng)中不難看出，單位在發(fā)展實(shí)踐中需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加大成本核算與控制力度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求，這就需要從管理會(huì)計(jì)的維度著手構(gòu)建起完善的組織架構(gòu)，按照相關(guān)部署科學(xué)設(shè)置職能部門與崗位，配備專職的人才，從而為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等系列活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。

（一）有利于提升調(diào)控能力。會(huì)計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，其價(jià)值不僅在于能夠根據(jù)實(shí)際情況，對單位的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)以及平時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。此外，對于財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且通過調(diào)節(jié)及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，避免由于小偏差帶來大問題，影響整體發(fā)展。換言之，為單位正常經(jīng)營和項(xiàng)目的健康發(fā)展提供可靠的保障。具體而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠根據(jù)實(shí)際情況，針對各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)而確定其目標(biāo)成本；并且在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對各個(gè)部門的預(yù)算做出最科學(xué)、最合理地規(guī)劃。除此之外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還能對各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，做好監(jiān)督工作，確保科室按預(yù)算進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。

（二）有利于考核能力的提升。我國的經(jīng)濟(jì)體制在近年來隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展日漸完善；因此對于員工的考核和評價(jià)的影響也在不斷地增加。具體而言，根據(jù)單位的實(shí)際情況，建立和完善員工考核體系和評價(jià)體系是全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，以期達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作的效率的目的最基礎(chǔ)和前提。引入會(huì)計(jì)管理，在管理活動(dòng)中，考核人員就能定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的評價(jià)與考核，這對于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性來說意義非凡。