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部分企業存在預算管理制度不完善，難以按照預算管理流程開展相關工作等諸多問題，具體問題表現形式如下：（1）企業在確立預算目標時，由于涉及人員多為管理層級，企業全體員工的參與認知較差，不能夠細節化的知曉企業當前所處經濟環境，對于中長期的諸多戰略規劃了解較少，難以明確相關生產和銷售層面的未來發展方向，致使企業內資源配置收到較多限制。同時，企業內各部門間協調配合不到位，制約了企業預算編制與實際運營相結合，難以發揮預算管理工作所獨有的工作價值。（2）企業難以全面執行預算管理工作，即使在最初企業已經制定了全面且完善的預算計劃，但是在具體的執行過程中受到諸多限制，導致預算管理工作流程中的執行環節出現斷裂，預算管理工作失去原有的管理效益。也就是說，由于預算執行不到位，資源的實際使用不能契合企業的業務發展階段，很多已經發生的資金支出未能及時報賬。（3）忽視了預算評價工作的基本效用，企業愈發重視年初的預算編制過程，由財務部門主導，其余部門予以配合，共同完成企業年初的整體預算編制。隨后以月度為時間跨度范圍，財務部門對于營業收入和成本支出予以分析，但由于財務部門對業務的熟悉及參與程度不夠，無法有效地將費用使用的合理性、資源使用效率與企業生產經營活動進行關聯分析，從而給企業后期預算調整工作產生消極影響，不利于企業未來的預算編制調整。（4）企業尚未建立更為全面的預算考核體系，考核指標制定不夠合理，限制了企業預算指標的適配性特點，造成最終的考評結果不能匹配企業實際的生產經營狀態。與此同時，由于企業沒有制定考核相關的獎懲激烈制度，致使企業的預算考核工作只關注表面。