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預算的分析評價方面。預算分析重點關注企業(yè)當前運營實際的總結內容，其不僅重視盤點企業(yè)當前的經(jīng)營成果，同時也注重企業(yè)戰(zhàn)略與決策的科學性、合理性，資源配置的效率和效益的檢驗。企業(yè)通過進一步挖掘運營過程中存在的各類隱藏信息，深入探究企業(yè)資源配置的優(yōu)化程度，全面分析企業(yè)支出效益，登記填報各種細節(jié)性指標，以全面揭示和反映企業(yè)運營及預算管理的各方面問題。對于分析過程中發(fā)現(xiàn)的對與企業(yè)實際經(jīng)營有偏差的預算要提出針對性解決措施，并進行適當?shù)恼{整，不斷優(yōu)化政策執(zhí)行，避免出現(xiàn)由于外部環(huán)境的變化而使年初編制的預算在實施中遇到問題。企業(yè)要不斷強化預算管理的財務分析工作，提高財務分析的針對性，突出工作重點內容。同時，還需要選擇適宜的分析方式，確保企業(yè)財務分析過程涵蓋的信息范圍，調整分析方法以便于更貼合企業(yè)當前的運營狀態(tài)。對于財務人員不了解企業(yè)業(yè)務狀況等問題，要求其不能簡單地將財務報表信息進行集中處理，更應該重視預算分析策略措施提出的針對性，更好地提升財務分析工作質量，要求相關人員前往企業(yè)業(yè)務開展一線，提出更具實際效益的業(yè)務發(fā)展策略。