慶陽(yáng)電話(huà)銷(xiāo)售卡，辦理慶陽(yáng)電話(huà)銷(xiāo)售卡，慶陽(yáng)電話(huà)銷(xiāo)售卡如何辦理？

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競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

邁克爾?波特認(rèn)為，企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都可從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分,并且它們能夠創(chuàng)造價(jià)值。銷(xiāo)售企業(yè)要轉(zhuǎn)觀念善競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)革命深入發(fā)展的大勢(shì)，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，鞏固市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)更好量效。對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，量效兼顧是當(dāng)前的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。穩(wěn)存量、搶增量、量效兼顧，這既是企業(yè)的“飯碗工程”，又是生存發(fā)展問(wèn)題，更是政治問(wèn)題。在市場(chǎng)大變局中，要全力聚焦“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益”要求，堅(jiān)持量效綜合平衡，明確量效目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變以往“一家獨(dú)大”思想，摒棄“朝南坐”想法，敢于亮劍，從企業(yè)本身、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)角色邏輯關(guān)系出發(fā)，從自己的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā),選擇價(jià)值鏈上的若干環(huán)節(jié)培養(yǎng)并增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,綜合運(yùn)用多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，整合價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精益管理強(qiáng)化有突破、商業(yè)模式創(chuàng)新有突破、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)有突破，保證銷(xiāo)售企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。

（一）實(shí)施差異化戰(zhàn)略，突出做大零售創(chuàng)效

近年來(lái)，社會(huì)個(gè)體加油站持續(xù)加大品牌化抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)力度，網(wǎng)點(diǎn)占有率持續(xù)提升。因該類(lèi)站點(diǎn)進(jìn)油渠道部分是地?zé)挓o(wú)票油、非標(biāo)油、走私油，資源成本低，并提供免費(fèi)洗車(chē)、送商品、充值讓利等個(gè)性化服務(wù)，鎖定了部分客戶(hù)群體，對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)零售市場(chǎng)影響極大。此外，該類(lèi)站點(diǎn)還可通過(guò)賒銷(xiāo)、免費(fèi)配送等方式，搶奪站點(diǎn)周邊廠礦等終端客戶(hù)，導(dǎo)致銷(xiāo)售企業(yè)外部環(huán)境持續(xù)惡化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)持續(xù)加劇。要扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就必須借助集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)以及黨建政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。而實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有多種方式，如市場(chǎng)差異化、定位差異化、服務(wù)差異化、網(wǎng)絡(luò)布局差異化、商業(yè)模式差異化及其他方面的獨(dú)特性等，最理想的情況是在多個(gè)方面都有其差異化特點(diǎn)，其最終目的是提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，全力做大零售。