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在收入和利潤(rùn)的嚴(yán)格考核下，省市公司更愿意賺快錢，而不愿意推廣或者不會(huì)積極推廣不被市場(chǎng)認(rèn)可的業(yè)務(wù)，畢竟推廣業(yè)務(wù)本身就是消耗資源和成本的過程。在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部，甚至有“專業(yè)公司只會(huì)趴在省市公司身上吸血”的議論。畢竟，除了省市公司推廣之外，專業(yè)公司產(chǎn)品無法自動(dòng)社會(huì)化。

三、創(chuàng)新公司也玩科層架構(gòu)

客觀上講，技術(shù)創(chuàng)新本身就需要巨大的資源和成本投入，而創(chuàng)新的成果如果不能帶了有效的收入，那么僅僅依靠投入或者依靠?jī)?nèi)部輸血來養(yǎng)活創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新本身就存在很多問題，畢竟創(chuàng)新成果沒能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

對(duì)于專業(yè)公司來說，除了產(chǎn)品脫離市場(chǎng)之外，當(dāng)前的問題在于錯(cuò)誤的組織架構(gòu)。專業(yè)公司樂于學(xué)習(xí)省市公司搞科層級(jí)組織架構(gòu)，組建了大量的二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)，編設(shè)了大量行政領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)崗位。這實(shí)際上消耗了大量人工成本。

專業(yè)公司雖然學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪模式，但是卻沒有學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)。從某種意義上可以說，專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員是不是存在著通過設(shè)立多層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位來套取個(gè)人私利的傾向呢？至少有“崽賣爺田不心疼”的苗頭。

四、技術(shù)流搞不過行政派

Z近這幾年運(yùn)營(yíng)商非常注重從外部高薪挖人，這些挖來的人才拿到高薪和高職位之外，很快就適應(yīng)了或者被運(yùn)營(yíng)商的原有氛圍征服，成為脫離技術(shù)路線的行政干部，比起低著頭搞科研，仰著頭熬資歷升官更輕松、更賺錢。

早在十年前，運(yùn)營(yíng)商就喊著要試行“大H”人才體系，建立行政與技術(shù)雙軌的運(yùn)營(yíng)模式，可惜直到現(xiàn)在這個(gè)原來時(shí)興的名詞也未能在運(yùn)營(yíng)商開花。原因到底是什么呢？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)還是不愿意把錢分給專心搞技術(shù)的員工。

講究級(jí)別，是運(yùn)營(yíng)商的通病，也是國(guó)企的通病。沒有相應(yīng)的行政級(jí)別，員工就是員工，哪怕崗位再高，待遇也是員工的待遇。運(yùn)營(yíng)商的哪怕一個(gè)縣公司經(jīng)理（相當(dāng)于科級(jí)干部），也比研究院所的中高級(jí)研發(fā)人員待遇高。

五、新型皮包公司必須警惕

運(yùn)營(yíng)商投入巨量資源推動(dòng)創(chuàng)新，但是這其中必須警惕創(chuàng)新“貼牌”問題。雖然我們不能確定哪些專業(yè)公司在以創(chuàng)新的名義玩“貼牌”游戲，但是這種操作卻需要運(yùn)營(yíng)商高層注意防范。曾經(jīng)的“漢芯芯片”丑聞，就屬于典型的貼牌創(chuàng)新。

當(dāng)前以智慧+為名義的創(chuàng)新特別多，三大運(yùn)營(yíng)商都建立了各種以智慧研發(fā)為名頭的專業(yè)公司。這些公司的產(chǎn)品與其他互聯(lián)網(wǎng)或者科技企業(yè)產(chǎn)品有什么區(qū)別，或者說，其中有哪些屬于自有創(chuàng)新的成果，這個(gè)問題值得運(yùn)營(yíng)商高層思考。

在國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展的雙重推動(dòng)下，運(yùn)營(yíng)商確實(shí)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要意義，但是建立的專業(yè)公司或者創(chuàng)新隊(duì)伍是不是在搞二重唱，把從內(nèi)部輸血過來的資金和項(xiàng)目直接甩給第三方，而自己只當(dāng)個(gè)中間商呢？這種“貼牌”有沒有？