哈爾濱聯通電話營銷系統服務商,電話呼叫軟件 你知道我的意思嗎？你明白我在說什么嗎？如果它看起來很正常，那就不合適，因為它有一個暗示：你明白我的意思嗎，笨蛋？你能理解我的意思嗎？如果你把這句話改成"我說清楚了嗎？"，這不是指控，而是悔恨。

意思是，如果我不說清楚，我可以再說一遍。這更有禮貌嗎？在我們和客戶交流結束時，我們必須總結一下這種交流的內容，多讀書多練習。這是溝通技巧的一個非常重要的體現。

哈爾濱聯通電話營銷系統服務商,電話呼叫軟件也是一種非常有效的溝通行為。外呼系統大致分為六類，它們分別是1.人工外呼系統，這種方式的重點是列表的分配。經理將列表分配給銷售員(代理)，由職員選擇撥打列表的順序。呼叫動作和呼叫時間由系統記錄(撥號時間、連接效果、連接時間、掛起時間)。該系統一般很難通過，一般是推銷員自己打標(忙線、拒收、關機。

錯號、欠款等)，這種方法有很大的自由度，不需要一個專業的撥號平臺，但高頻使用電話號碼會出現被封的現象。二.預覽出站呼叫，此模式是通過向座位發送撥號命令。

哈爾濱聯通電話營銷系統服務商,電話呼叫軟件行業數據顯示人員成本占到了總成本75%以上，單單這一項目就會分為招聘成本、培訓成本、管理成本、話務成本及支付的員工薪資等。

由此看來在人員優勢越來越成為呼叫中心企業核心優勢的情況下對于人員的合理利用就顯得尤為重要。人員的合理利用就是人員排布與話量分布相一致。

哈爾濱聯通電話營銷系統服務商,電話呼叫軟件在話量高的時候安排足夠多的人以保證來的話量能夠接起，話量少的時候安排較少的人，不至于出現人員浪費的情況。合理的人員排布能夠保證呼叫中心隊列管理關鍵指標（接通率、服務水平指標、客戶滿意度指標等）達成的同時減少人員成本，但話務分布是不穩定的，經常受很多因素的影響而變化，如何讓這些因素降到最低。

首要的就是的話務預測。下面是筆者從事WFM勞動隊伍管理期間總結的關于話務預測的方法，此處與大家進行分享。一、校準預測，持續優化預測完成之后還要進行不斷的校準。

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