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深度解讀：華為加減法

看來這是雙方都樂意見到的結(jié)果，猶如五年前的那場(chǎng)交易一樣。
在2006年11月底，華為宣布出售所持有的H3C 49%的股權(quán)，拿到了8.82億美元的真金白銀；而在五年之后，華為則宣布以5.3億美元的價(jià)格收購賽門鐵克所持有的華為賽門鐵克49%的股份。
五年前的出售是為了更好的聚焦核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固華為在基于IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案的領(lǐng)先地位；而五年后的這次收購?fù)瑯邮菫榱嗽鰪?qiáng)新興業(yè)務(wù)的競(jìng)爭力，完善產(chǎn)品線布局，以期為用戶提供更好的整體解決方案。
五年前的事情已經(jīng)煙消云散，華為也已經(jīng)構(gòu)建起了獨(dú)立的IP路由/交換產(chǎn)品線，H3C也成為了惠普大家庭中的一份子，而眼前的事情又將給華為和業(yè)界帶來什么呢？在令人眼花繚亂的加減法的背后，又隱藏了怎樣的智慧和棋局，C114中國通信網(wǎng)對(duì)此嘗試著進(jìn)行解讀。
華為出手
經(jīng)過數(shù)個(gè)月的洽談，在本周一，華為宣布計(jì)劃以5.3億美元收購賽門鐵克持有的華為賽門鐵克科技有限公司(以下簡稱華賽)49%的股份。雖然此次并購還需要得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，但考慮到華賽的市場(chǎng)占有率和行業(yè)狀況，相信應(yīng)該是綠燈的。
不過，這在業(yè)界掀起了一陣軒然大波，華為和賽門鐵克要干什么？一個(gè)持續(xù)虧損的企業(yè)到底值這么多錢嗎？
對(duì)此，華為副董事長郭平在聲明中指出，將合資公司的安全和存儲(chǔ)技術(shù)與華為企業(yè)產(chǎn)品整合，將有助于華為云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展。而賽門鐵克CEO Enrique Salem則表示，華賽已實(shí)現(xiàn)了四年前所設(shè)立的目標(biāo)，通過與華為組建合資公司取得了良好的投資回報(bào)，提高了在中國市場(chǎng)的滲透率，同時(shí)應(yīng)用程序業(yè)務(wù)也有所擴(kuò)大。
正如郭平所講，華為是為了整合產(chǎn)品線，華賽甚至非常有可能并入新成立的IT產(chǎn)品線，作為安全和存儲(chǔ)的單元存在，猶如之前的服務(wù)器產(chǎn)品。既然華為對(duì)云計(jì)算的投入沒有上限，如果用并購的手段，能換得到技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和行業(yè)用戶，那也是非常值得的。一體化的解決方案更能增強(qiáng)各板塊的協(xié)同，提升效能。
而對(duì)于賽門鐵克，倒是沒有失去什么。作為獨(dú)立的存儲(chǔ)和安全企業(yè)，賽門鐵克的市場(chǎng)處境已經(jīng)大不如以前，通過此次出售股權(quán)換得大筆現(xiàn)金，也是不錯(cuò)并且現(xiàn)實(shí)的選擇。或許在不久的將來，賽門鐵克也將會(huì)成為歷史，安全和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)相互剝離，然后各自找到新的東家。
安全為先
在云山霧罩的IT行業(yè)中，安全可信和互操作性成為了兩個(gè)最為關(guān)鍵的問題。
在互操作性上，我們可以通過的廣泛的標(biāo)準(zhǔn)組織和開放性的API來解決問題，或許犧牲效率和部分用戶體驗(yàn)；但在安全領(lǐng)域，卻是對(duì)各大云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商最大的挑戰(zhàn)。
為了能夠給用戶提供一站式的服務(wù)，各大IT廠商都進(jìn)行了一些縱向整合。HP收購了3COM和3PAR，戴爾收購了Force10，IBM強(qiáng)化了與瞻博網(wǎng)絡(luò)之間的合作，而思科則是通過與VMware和EMC/NetApp合作自成體系。但是縱觀這些并購合作，普遍還是停留在IT基礎(chǔ)設(shè)施的層面，都是為了幫助用戶如何更好的去構(gòu)建云，在如何運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展方面比較少，特別是如何與用戶現(xiàn)有應(yīng)用進(jìn)行良好的耦合。
在云計(jì)算浪潮中，安全必不可少，這從行業(yè)最頂層的英特爾的戰(zhàn)略中就可見一斑。在去年，英特爾以88億美元的價(jià)格收購了邁克菲，用于強(qiáng)化自己在智能計(jì)算和互聯(lián)計(jì)算方面的安全實(shí)力。硬平臺(tái)更需要軟實(shí)力，甲骨文在這方面做的非常出色，軟硬一體化的、面向于最終應(yīng)用的IT整體解決方案就是個(gè)很好的例子。
當(dāng)然，我們并不是說華賽的存儲(chǔ)產(chǎn)品線做的不好。只不過，在存儲(chǔ)領(lǐng)域，華賽面臨著眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手，獨(dú)立存儲(chǔ)廠商諸如EMC、NetApp、HDS，整體解決方案供應(yīng)商諸如IBM、惠普、戴爾。當(dāng)然，沒有哪個(gè)廠商能夠幫助用戶進(jìn)行產(chǎn)品選型，關(guān)鍵是抱著一個(gè)開放的心態(tài)去幫助用戶構(gòu)建更加高效的IT系統(tǒng)。
華賽的存儲(chǔ)產(chǎn)品還是可圈可點(diǎn)的，特別是在今年6月份推出的4+1朵云，通過一整套容災(zāi)備份和安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)，還是能夠很好地解決企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)在異構(gòu)環(huán)境下的可靠、高效和安全問題。
華為加減法
五年前的出售，華為面臨的是生存問題，作為通信設(shè)備領(lǐng)域的后來者，華為必須采用更加激進(jìn)的市場(chǎng)策略和研發(fā)策略來攻占市場(chǎng)。而要想做到這一點(diǎn)，就要時(shí)刻保持充足的現(xiàn)金流，直至迎來市場(chǎng)收獲期。
而今天的收購，華為解決的是持續(xù)性增長的問題。華為已經(jīng)成為全球第二大通信設(shè)備制造商，無論是在移動(dòng)寬帶、固網(wǎng)還是終端領(lǐng)域都已經(jīng)頗有根基。但運(yùn)營商市場(chǎng)的整體容量是受限的，而且運(yùn)營商的投資服務(wù)重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，華為開始將眼光轉(zhuǎn)向更加廣闊的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，并成立了企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。
如果非要強(qiáng)調(diào)電信級(jí)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的不同，就像非要討論企業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的異同一樣，本質(zhì)是一樣的，那就是如何轉(zhuǎn)變自身的商業(yè)思維模式和行為模式，更好的為用戶提供服務(wù)。
假如收購審查通過，華為將會(huì)成為業(yè)界產(chǎn)品線最長的ICT整體解決方案供應(yīng)商。撇開云—管—端整體戰(zhàn)略不談，僅僅在云層，數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)、IT基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)、安全）、數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施不一而足。
如何在不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線的同時(shí)，保持開放心態(tài)，繼續(xù)從用戶切實(shí)需求的角度去看待云計(jì)算；如何不斷的強(qiáng)化自己的軟實(shí)力，從用戶應(yīng)用的角度，從業(yè)務(wù)使能的方面，去幫助用戶構(gòu)建敏捷的云計(jì)算架構(gòu)。這將成為華為云計(jì)算未來的著力點(diǎn)。
如果華為有一天收購了一家大的軟件公司，我們并不會(huì)感到意外。

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