俞敏洪說(shuō)：一家好企業(yè)要做的就兩件事，第一要找到靠譜的人，第二是用靠譜的人做一件偉大的事。

和平年代很少出真正偉大的人物，尤其在中國(guó)古代，亂世為英雄提供了戰(zhàn)時(shí)舞臺(tái)；我們有幸生在現(xiàn)代社會(huì)，在和平繁榮的年代依然可以多方面施展才華，找到值得投入的偉大事業(yè)，享受著財(cái)富、現(xiàn)代科技、全球溝通等帶來(lái)的福利。所以跟古代人相比，我們已經(jīng)非常幸運(yùn)了。

中國(guó)未來(lái)三年到底會(huì)是一種什么樣的狀況，同樣不可預(yù)料。但有一點(diǎn)是可以預(yù)料的，世界進(jìn)步發(fā)展的潮流，交流溝通、互惠互利的潮流，不管在什么環(huán)境下都不可能改變。數(shù)心科技如何能夠跑得比中國(guó)和世界的腳步還要快，這是當(dāng)下要做的事情。

一、人是唯一的核心資產(chǎn)

黑斑馬老總說(shuō)的一句話，他說(shuō)：我們的核心企業(yè)資產(chǎn)每天晚上都會(huì)走出辦公室，我們有責(zé)任確保這些資產(chǎn)，第二天都能充滿活動(dòng)力地重返辦公室。

一芯科技也在努力為人才創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，能夠不斷創(chuàng)新并且創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，沒有后顧之憂地去干事情、奮勇向前沖的后臺(tái)。

二、政策鼓勵(lì)

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)由我們?cè)瓉?lái)的單向?qū)W習(xí)，變成了世界和中國(guó)互相學(xué)習(xí)。盡管我們還要盯著硅谷和以色列這樣的創(chuàng)新中心，看他們?cè)谛录夹g(shù)和商業(yè)模式突破方面還有什么值得借鑒之處，但未來(lái)獨(dú)創(chuàng)會(huì)變成中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主流。

政策未來(lái)一定會(huì)拼命地鼓勵(lì)繼續(xù)投資和創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@是讓中國(guó)GDP繼續(xù)穩(wěn)定往上跑的最基本方法。

三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)

數(shù)據(jù)算力是人工智能和新商業(yè)模式的發(fā)動(dòng)機(jī)。從這個(gè)意義上，未來(lái)跟人工智能相結(jié)合的商業(yè)創(chuàng)新模式，可能中國(guó)會(huì)以最快的速度引領(lǐng)世界。擁有數(shù)據(jù)的公司和擁有技術(shù)的公司結(jié)合已經(jīng)變成了一種潮流。以數(shù)心科技為例，數(shù)心科技坐擁龐大的企業(yè)數(shù)據(jù)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)分析形成精準(zhǔn)用戶畫像，一鍵導(dǎo)入用戶信息，快速篩選和找到目標(biāo)用戶。

以其研發(fā)的黑斑馬AI智銷系統(tǒng)為例，其背后有千萬(wàn)企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈支撐，擁有其他平臺(tái)不可企及的大數(shù)據(jù)，同時(shí)可以智能溝通、自動(dòng)記錄分類分析和電銷輔助。黑斑馬電話機(jī)器人為企業(yè)減少傳統(tǒng)電銷人員的薪酬社保、離職率、培訓(xùn)等等成本，同時(shí)提供365X24小時(shí)無(wú)休服務(wù)。它的出現(xiàn)，會(huì)促使整個(gè)電銷領(lǐng)域進(jìn)入新的結(jié)構(gòu)模式。