在中國旅行市場經濟趨于成熟、旅行產品走向劇烈競賽的環境下，旅游行業運營的勝敗越來越成為決定旅游行業開展的生命線，而旅游行業新媒體運營部分則成為旅游行業的核心部分之一。

為此，很多旅游行業不吝花巨資建設營銷部分，高薪聘請旅游行業營銷高手，采取各種手段提升新媒體運營部分的策劃才能、履行才能以及銷售才能。可是，不少旅游行業的運營情況仍不盡善盡美，質效不明顯，客源安排乏力。這種現象的背后實質上隱藏著一種旅游行業戰略思維的誤區。

旅游行業新媒體運營代運營與旅游行業中心競賽才能戰略思維

旅游行業中心競賽才能，實質上指的是旅游行業的中心競賽優勢。旅游行業的中心競賽優勢體現在提供高品質的旅行產品與完善的旅行配套服務，旅游行業不行能在每個運營環節上都能建立強有力的競賽優勢。旅游行業必須會集有限的資金與資源，來不斷聚焦、強化自身的競賽優勢，然后實現競賽優勢所產生的經濟效益的最大化。

因為我國旅行業的升級和旅游行業商場經濟的轉型的進程非常短暫，我國旅行旅游行業在短短的二十余年閱歷了由幾家獨大到百家爭鳴，由單一參觀到參觀為主的綜合性旅行度假的轉變，而我們旅游行業的新媒體運營還沒有完全成熟起來，旅游行業品牌意識也沒有建立起來，卻要承受商場嚴峻的檢測。對于絕大多數旅游行業來講，品牌營銷才能還不太可能構成旅游行業的中心競賽才能。

而旅游行業新媒體運營，特別是實際的銷售，對于一個旅游行業來講，是一個不行逃避的問題，它直接影響著一個旅游行業的生計與發展。而且在商場壓力益發添加的時分，旅游行業往往會盲目花費巨大的出資在自己的旅游行業新媒體運營上，然而，從商場反應與實際客源安排來看，收效甚微，大投入換來小收益的現象普遍存在。

旅游行業新媒體運營外包，借助專業外腦做專業的事

一個旅游行業是否具有營銷事務才能，并不能在旅游行業的發展壯大中起決定的效果，起決定效果的是它是否具有商場競賽的中心才能，并能夠最大限度的利用這種中心才能。而旅游行業相對薄弱的環節———旅游行業新媒體運營的功能完全可以通過外包的方式來實現。
面對旅游行業新媒體運營專業化的浪潮，商場不斷細分的運營年代；也是一個追求專業化和效率化的年代。對于伴隨旅行商場經濟發展而不斷摸著石頭過河的國內廣闊旅游行業，正面對著旅游行業品牌的突圍、商場的有用擴張、營銷手法的全面晉級。憑借旅游行業現有實力和人才供給辦理的現狀，要非常體系和完善的組建并運作旅游行業自己的運營部與品牌部，顯然面對諸多困難也并不經濟。習慣社會分工和旅游行業運營專業化的大勢，將更具專業化與時效化的運營職能版塊交由專業化的旅游行業新媒體運營代運營來運作，讓整個社會的品牌、商場、運營的優勢資源在旅游行業的平臺上得到整合必將為旅游行業帶來1+1＞2的整合效應，起到四兩撥千斤的效果。景域旅行運營集團正是站在這個行業的大勢上整合國內外優勢營銷資源，以實現精準且低成本的營銷推廣途徑、穩定且開拓性的客源組織途徑、立異且可繼續的品牌生長途徑、疏通且全球化的營銷經驗分享途徑，通過巨人網絡通訊科技公司，同廣闊旅游行業一同進入運營專業化年代的旅游行業運營新階段！

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