假如將2007年iPhone誕生視作元年，迄今為止移動互聯網已開展近十年。絕大多數根底渠道類App都圈地完結，商場趨于安穩。新式運用更多是出現在 O2O、內容花費等非工具范疇，搜索、瀏覽器、交際之類的運用增加已趨于緩和。參閱貴士移動1月發布的2015 年終 APP 價值榜的數據，前述景象非常顯著。但是有一些APP破例，比方被本年跌宕起伏的股市托起的同花順，比方仍在拼搶商場的開展期的滴滴出行，再比方高德地圖標注。 今日要點分析下高德地圖標注。由于它在地圖導航職業全體年增加只要3.6%的情況下，完成了MAU增加率超越130%，DAU增加率超越170%。恰巧在2月24日，高德地圖標注宣告用戶數已打破5億，活潑用戶增加在全部2015年也超越了100%。
進入5億用戶沙龍的App并不多。2015年工信部宣告我國移動互聯網用戶總數規劃抵達9.05億戶，5億用戶意味著每1.8個用戶就有1個運用該App，高德地圖標注這一具有國民APP量級的地圖導航竟然活出了翻番的活潑用戶，可謂精彩。
高德終究為何能夠在活潑用戶上抵達三位數的增加速度？這家建立于2002年的老公司，在曩昔的14年里經歷過上市、退市、baidu騰訊入局、移動轉 型和阿里收買等很多大事件，在我國互聯網圈算是千錘百煉。現在卻在進入安穩時的移動互聯網中逆流而上，比很多新式創業公司增加還快，憑的是什么？
所以，筆者以為高德具有值得深入研究的典型事例價值。今日先做幾點分析。
1、地圖數據堆集，完成厚積薄發：
地圖不是商品驅動的事務，而是數據驅動的事務。Google地圖很炫酷，有街景、Earth這些亮點功用，不過關于我國用戶來說，它仍是不好用，由于本地 數據太少。蘋果地圖上線以后我們仍是會給iPhone裝一個第三方地圖，同樣是數據疑問，因而蘋果在我國用了高德地圖標注。與各大互聯網地圖收購第三方數 據不一樣，高德現已深耕地圖導航范疇14年了，具有甲級測繪天資、甲級互聯網地圖效勞天資，在最底層數據、專業數據以及POI數據方面，現已建立起厚實搶 先的數據才能，這都是別的地圖APP無法企及的。再加上在自己做手機地圖商品尤其是移動轉型以后，高德地圖標注同時擁有了商品才能。數據的堆集，商品也跟 上，讓高德地圖標注具有了厚積薄發的根底。
2、入懷阿里巴巴，互聯網基因融于血液：
高德地圖標注假如堅持獨立與baidu、騰訊、搜狗PK，恐怕不會走得像今日這么順利。在2013年百度地圖標注宣告導航免費以后，高德現已有些境況為難 ——事實上這是所有傳統廠商面對互聯網入侵時都會面對的窘境。這時候，傳統廠商會遭受兩難：一方面缺少互聯網思想，推行運營商品跟不上；另一方面很難長久 堅持互聯網的免費形式。
高德地圖標注做出了非常明智的挑選——進入阿里巴巴懷有。一方面，阿里巴巴的互聯網才能和資本寫入其中，尤其是在建立阿里移動工作群以后，做移動瀏覽器身 世的俞永福掌舵高德，顯得稱心如意。另一方面，阿里巴巴有錢，讓高德有了更多彈藥，擺脫了營收包袱。2014年9月高德宣告未來三年不思考商業化，專心商 品。挑選進入互聯網公司懷有應對互聯網巨子應戰，是高德最準確的一件工作。這關于面對著互聯網玩家應戰的傳統公司來說，可資學習。
3、戰略聚集：專心于導航自身
BAT紛繁在地圖事務上設下重兵，由于地圖關于移動事務來說太主要了，它能夠支持各種根據方位的事務，能夠搜集海量空間數據，還可作為主要進口。恰是由于 此，百度地圖標注被視作baidu移動端要害進口之一，并進行了O2O效勞化轉型。高德地圖標注的挑選卻是相反的：戰略聚集在導航和方位自身，俞永福在 2014年就清晰表明，不做O2O。
事實上，高德地圖標注也恰是這么做的。O2O很火，阿里巴巴也很需要，砸下60億復生口碑就表現了阿里巴巴對O2O的注重程度。但高德在這個引誘面前仍是 忍住了，2014年到現在一直都專心在地圖自身，深挖駕車導航的用戶需求，拓展公交導航、景區導游等等。關于互聯網大公司來說，衍生新事務、探究新形式簡 單，但要抑制愿望，堅持專心，尤其是不思考商業化，卻不簡單。專心自然是有作用的：這么高德可愈加聚集于特長做精做細，而這特長又正式導航用戶的底子訴 求。。
4、運營立異：App的終極比賽
移動App現已過了靠功和技能制勝的階段，你今日做到打開更快，對手明日就能夠完成；你今日上線了一個用戶歡迎的功用，對手明日就能夠仿制。移動App抵達老練階段以后，比拼的是運營：品牌的運營、內容的更新、推行的方法等等。
關于地圖App來說，baidu和高德現在已是最聞名的兩大品牌——已是類似于肯德基 VS 麥當勞、可口可樂 VS 百事可樂這么的局勢，最中心的比賽是地圖數據更新的時效性和準確度，以及立異的運營方法。這是積跬步已成千里的工作：經過不間斷的小立異、小改良、小優化 堆集，必定時刻以后會構成大的打破。
高德在近兩年做出了新，做到了深，打出了影響力。
首先在新上，高德地圖標注完成了明星導航語音，林志玲、郭德綱、周星星語音版先后上線，這個為高德地圖標注帶來很多重視和用戶，可謂App運營的經典事例，這類做法可概括為給在根底功用滿足以后，給用戶新的玩法。聽聲音就知道用的哪家商品，作用可事半功倍。
其次，高德地圖標注上線才智景區、公交導航、三維導航等等，測驗將細分筆直導航或地圖典型場景做深——圍繞著功用自身做精做細做深。假如我們 的體會都是90分，圍繞某個點做細，就可能抵達91分，用戶短期內感知不激烈，但必定時刻以后，這類優化就能夠抵達100分。
除此以外，交通大數據報告發布構成職業品牌，提高交通大數據影響力，讓各地交通部門情愿與之協作。在面向用戶做好運營以外，App更要重視怎么在商品自身以外做好運營，例如提高職業影響力，提高品牌影響力，這些動作通常會出奇效。
高德地圖標注能逆流而上，在移動互聯網區域安穩以后還堅持高速增加，背面的原因仍是值得很多公司學習的：關于傳統公司來說，應對互聯網應戰最好方法就是引 進互聯網巨子；關于老練型互聯網事務來說，想要堅持高速增加最主要的就是厚積薄發、戰略聚集的同時，在運營上下更多功夫，運營定勝負。