11年前，信息時代最風趣的文件之一在互聯網上宣布，事實上這份文件是googleIPO上市方案的一有些。該文件由google創始人拉里·佩奇和謝 爾·蓋布林簽署，文件表達了他們對科技立異的熱心和對華爾街的不信任。兩人主張用信任職責來平衡危險，他們的意圖是要樹立一種新的公司構造，以此來消除華 爾街金主們的瞎指揮，然后確保google的立異才能。在這種新型構造下，google不再像其它公司相同以賺取贏利和擴展市場份額為目標，相反，它經過 一系列效勞來改善更多人的平時日子。佩奇正告道：給咱們出資前您可要想明白了，這筆出資也許不會在短期內讓您賺的盆滿缽滿，并且還存在必定的危險。 在某種程度上來說，贏利、增長率、品牌價值、商品和職工等方面google都做得很不錯，不過真實給google帶來巨額財富的商品是關鍵字廣告 AdWords，它也極大的改動了大家的日子。不過8月10日Alphabet成立后，本來那個google已經不復存在了。在公司的重組中，本來的盈余 大頭，也即是查找和廣告部，外加YouTube和谷歌地圖標注會 變成Alphabet的子公司，股票分析師稱其為google中心（core Google）。而其它google的部屬事務，比方Google X研制實驗室、生命科學和壽數延伸的研討有些、Nest實驗室和家居商品有些等（這些有些暫時都還無法盈余）將來都會取得更大的自主權。
你能夠從樸實的財政視點來解讀這次重組，google中心有些的盈余才能強，關于提振華爾街的信心很首要，這么google就能夠拿出更多的資金投入 到Google X等項目中，這些項目已經在無人駕駛汽車和高空氣球方案（經過氣球來遍及全球移動通訊網絡）上結出了果實。佩奇以為這次重組很有效，將來Alphabet 會變得愈加潔凈和賦有社會職責感。拋開財政方面的考量，咱們會有一個更風趣的疑問，那即是Alphabet能給咱們帶來一個賦有成效的工業立異新路徑 嗎？
貝爾實驗室的比方就能極好地回答這個疑問，并且能為Alphabet指明將來路上的應戰，該實驗室創立于1925年，是ATT公司部屬的研制實 驗室，在它的鼎盛時期，ATT公司獨占著美國電話效勞。貝爾實驗室可算是信息時代的奠基者之一，它發明晰許多根底技能。晶體管、前期的激光、通 訊衛星和UNIX操作系統都出自該實驗室之手。它代表著人類前史上以技能為導向的立異工業公司的最高水準，幾十年以來，它不只變成了美國最搶先的工業實驗 室，在世界范圍內其影響力也無出其右，在數學、物理和材料科學方面都有極高的造就，一起它仍是聲學、半導體和移動通訊范疇的領航員。
google就有許多職工是貝爾實驗室的鐵粉或是前職工，而google不斷超越自我并情愿不惜全部代價立異更是讓它具有了今世貝爾實驗室的氣場。別 的，google和當年ATT的做法也很類似，都是靠著固定的獨占收入（關鍵字廣告）來補貼前瞻范疇的發展。
不過，可不要忘了貝爾實驗室今天的盛名但是靠著研討有些的一個個打破換來的，但這些打破的背面也有開發有些兢兢業業的作業來支撐。貝爾實驗室的研討有些主 管John Pierce就曾標明，尋求一個主意比具有這個主意要艱難14倍，這一敏銳的洞察力來自于Pierce幾十年的作業經驗。想要以現有技能打破為根底發 明一個功能性商品（比方晶體管），不只需求特殊的努力，更需求許多的時刻。
另一個差異也至關首要，那即是貝爾實驗室的研制作業首要環繞通訊技能打開，由于這是其母公司ATT的主營工業，而這一范疇十分寬泛，與物理、化 學和天文學等都有必定程度的穿插。實驗室的作業靈活性也很高，尤其是數學有些。Claude Shannon即是個極好的比方，在離開實驗室去麻省理工任教之前，他的理論就為有效的數字通訊鋪平了路途，不過他有時會花一整天時刻去耍弄游戲象棋程序 和自動化設備。不過方針的寬松也是相對的，如此的靈活性照樣留不住John Bardeen，他是20世紀最出色的物理學家之一、晶體管之父。當時Bardeen在做超導研討，而實驗室以為這項研討與通訊技能沒半毛錢關系。這類事 情會不會在google重演咱們不得而知，不過近些年來google砸重金的研制作業形似跟它的中心事務都沒有啥交集，也許這也是佩奇和布林掌舵的 google最令人贊賞的有些了。
曩昔幾十年間，華爾街急于求成只注重短期和危險躲避的思想讓那些從前強大的實驗室（如IBM）風光不再，這一方針還讓首要的美國科技公司都對雄心勃勃的根 底和應用研討談虎色變。而google卻是其間的特例，它走出了一條愈加靈活的路途。這其間有兩個首要原因：榜首即是google廣告事務，它誠心是個超 級印鈔機；第二則是創始人佩奇和布林的超強決斷力，他們情愿將大把鈔票投在危險無窮的新范疇中。
創始人持股的份額確保了決議計劃的順暢施行。不過展望Alphabet的將來，它們需求更準確的界說成功究竟意味著啥。這必界說對Alphabet旗下較 為成熟的事務很有含義，比方YouTube和Nest，由于將來這兩家收買而來的公司也許會變成Alphabet的主力印鈔機。別的，google在年輕 人和一些信息化公司的投入將來也也許結出累累碩果。一起，佩奇和布林還在研制上做了許多出資組合，假如將來其間之一能取得無窮的影響力（比方用戶數量或者 對工程師的吸引才能），就有也許進一步轉化成無窮的收入。
不過關于重生的Alphabet來說，想敏捷拿出一系列立異并徹底改動咱們日子和作業的方方面面可不是那么容易。就拿它旗下的生命科學有些Calico來 說，該有些人才輩出，摩拳擦掌想要干出一番大事業，探究推遲人體老化的奧妙，但這一項目形似與全部公司方枘圓鑿，恐怕在短期內對google的營收增長沒 啥功效，大筆的研制資金估量也與它無緣。
前史標明，環繞特定技能安排雜亂和立異的作業不只僅是為了圖便利。它能夠進步成功的幾率，由于開發專家能夠對研討供給支撐，制作專家也可在制作過程中將疑 問及時反饋給技能開發有些。20世紀的工業研討給咱們上了生動的一課：在公司活動中，工程、商業和出售都能夠給咱們帶來全新的見解。能看到Calico為 咱們多續幾年命是極好的，但我以為Alphabet并不是咱們的終極目標，在工業立異上咱們需求一個全新的且更有針對性的榜樣。
將來，這些google從前涉足的前瞻技能必定會有一些結出累累碩果，并終究改動咱們的日子。這也是貝爾實驗室從前的任務，它的許多技能立異后來成了英特 爾、德州儀器、乃至蘋果、微柔和google等公司再立異的根底。帕羅奧托研討中心（PARC，施樂研討實驗室）在前史上扮演的人物也是如此，它發明了以 太網和圖形用戶界面但卻沒能將這些商品商業化。不過這也是個悖論，由于恰是貝爾實驗室沒有全部向錢看，才有了它幾十年的長盛不衰，不然它也許早就在劇烈的 競爭中消亡了。實際老是那么嚴酷，即便你大舉押注一項能夠改動將來的技能，也無法確保能榜首個將其商用化，然后來者只有死路一條。
假如Alphabet想要完結佩奇和布林的雄心勃勃，就要處理那些從前困惑貝爾實驗室和PARC的立異難題——如何將那些與你中心競爭力無關的打破變現？究竟由誰來出產和出售那些無人駕駛汽車？抗衰老研討怎樣商業化？若這些疑問能方便的解決，就可算得上是一項重大打破了