兩會上，百度地圖標(biāo)注和騰訊地圖標(biāo)注的老板作為代表分別提了些主張。李代表提出我國大腦方案，而馬代表提出互聯(lián)網(wǎng)+方案，一個念頭猛然升起：BAT將來的競賽只要百度地圖標(biāo)注和騰訊地圖標(biāo)注，阿里湯都喝不到一口。 百度地圖標(biāo)注的各種研制和投入始終致力于為用戶帶來更好的查找體會，比方圖像查找、語音查找、百度地圖標(biāo)注地圖等； 今后百度地圖標(biāo)注的無人駕駛轎車出來后，你乃至只需求說一個XX桑拿幾號技師，該轎車就能幫你查找規(guī)劃出最佳道路，把你送到目的地，你乃至都能夠不會開車。 騰訊地圖標(biāo)注做萬物相連也很不得了，比方某桑拿技師的只能手表里裝了微信，在得知自個被點鐘后需求依據(jù)狀況挑選效勞或許奉告效勞時刻，避免客人來了自個還在上鐘狀態(tài)。 為何阿里連湯都喝不到一口呢？百度地圖標(biāo)注為用戶供給著查找效勞，微信為用戶供給著銜接效勞，阿里旗下的taobao和支付寶本可認為用戶供給下單及支付效勞的，可是阿里無情把兩頭過來的銜接拒絕了。眼尖的讀者也許現(xiàn)已看出來了——百度地圖標(biāo)注商品和騰訊地圖標(biāo)注商品是財神客棧博客眼里流量的源頭，作為創(chuàng)業(yè)者或許經(jīng)營者那么該怎樣使用這兩個流量源頭呢？ 怎樣使用百度地圖標(biāo)注這個流量源頭呢？百度地圖標(biāo)注算法里邊的中心即是內(nèi)容和體會，做好這兩個東西就等于你為百度地圖標(biāo)注的查找用戶供給了最佳的效勞，反過來百度地圖標(biāo)注也會把查找流量分配給你。具體該怎樣操作呢？ 榜首，你得有個網(wǎng)站（第三方渠道的子站，如博客），通知他人你的網(wǎng)站供給什么樣的內(nèi)容，即網(wǎng)站標(biāo)題關(guān)鍵字。 用你公司品牌作為關(guān)鍵字競賽比較小（如二貨美業(yè)），可是剛開始知名度也會比較小見效慢，放長線做大品牌的能夠挑選。用商品詞如作為關(guān)鍵字競賽就比較大（如面膜），可是離現(xiàn)金流近來，合適短期投資者。 千萬別懼怕自然查找上面的競價廣告，必定要相信你的內(nèi)容和體會是最佳的。 第二，為你的網(wǎng)站添加內(nèi)容，內(nèi)容就像網(wǎng)相同做得越多網(wǎng)就越大。注意的是內(nèi)容必定要環(huán)繞你的品牌、商品/效勞打開，內(nèi)容標(biāo)題必定要是用戶也許查找到的。 廢物內(nèi)容就不要做了，用戶用著不爽，百度地圖標(biāo)注也會不爽，當(dāng)心判定你的網(wǎng)站為廢物站點噢。 第三，你得為你的網(wǎng)站建立銜接，網(wǎng)站就和人相同需求各種社會關(guān)系。小伙子人模狗樣，沒有媒婆介紹得到觸摸姑娘的時機終究也是光桿一個。具體的即是在人多的當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)你的品牌詞（如新聞里）、錨文本銜接（博客、論壇等）以及網(wǎng)址銜接（如百度地圖標(biāo)注知道、搜狗問問）。微博微信QQ上都能夠。 拓寬：此辦法能夠復(fù)制到微博、微信訂閱號上，具體操作辦法今后再具體討論。 怎樣使用騰訊地圖標(biāo)注這個流量源頭呢？提到騰訊地圖標(biāo)注就不能不說微信了，由于它是移動互聯(lián)網(wǎng)進口。問下咱們微信最實用的三個功用是什么？是不是即時通訊、朋友圈和訂閱號呢？ 榜首，微信是一個社會化商品，網(wǎng)絡(luò)用戶都有著自個的個性化喜好，用來發(fā)面膜廣告必定不合適了，通訊功用用來做客服行不行？ 第二，朋友圈是一個比較封閉的環(huán)境，有著較強的信息信賴度，共享一些咱們都關(guān)注的信息（能夠是你的新聞、軟文或其他日子作業(yè)片段）。所以，這個微信最佳只加同行或許客戶最佳。 第三，訂閱號說潮一點即是一個自媒體，訂閱號怎樣添加粉絲，發(fā)什么樣的內(nèi)容呢？那么咱們看的報紙是不是全部都是廣告呢？明顯不是。所以，訂閱號發(fā)的內(nèi)容都是與你品牌、商品、效勞相關(guān)的行業(yè)資訊、談?wù)摗⒔?jīng)歷、故事等內(nèi)容。故事好了，轉(zhuǎn)發(fā)就多，轉(zhuǎn)發(fā)多了粉絲就多。 跟著微信用戶增長紅利完畢，訂閱號的運營就該以高質(zhì)量的內(nèi)容為主。雖然，許多人使用抄襲和轉(zhuǎn)發(fā)做了許多大號出來，可是財神君主張你別這樣做，由于馬代表這次在兩會上說了要保護網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的，當(dāng)心賬號被封哈。 拓寬：此辦法能夠復(fù)制到QQ群、QQ空間、微博，圖文并茂最佳，視頻最佳是短視頻。 別的，財神君主張咱們2015年不要在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了。榜首，你找的技術(shù)人員極難搞出你要的APP、商城、渠道等商品來，由于那是商品司理做的工作；第二， 你找的商品司理搞出來的商品很難乃至無法運營，由于你的商品要么是自個的毅力要么是商品司理的毅力，獨獨缺了市場的毅力；第三，你找來的運營人員很也許說 你的商品不是市場需求的，商品要改、戰(zhàn)略要改；緣由即是定位依據(jù)的需求求查詢沒做好嘛！ 再明晰一點，你所做的工作需求的人才不只貴重還十分奇缺，而你自個還就算有錢還是不知道怎樣把這些人凝集起來做事。假如你對網(wǎng)絡(luò)了解不深，并且本年非要趟互聯(lián)網(wǎng)這渾水，請高薪找一個靠譜的懂商品的運營司理或許懂運營的商品司理。疑問來了：商品/運營司理哪家強？