在這個新年里，央視春晚的光芒好像都被蜂擁而來的紅包浪潮吞沒，搶紅包成為一個全民論題。紅包自身的熱度現已毋庸置疑，可是這樣的熱度畢竟能夠換算成多大的商業價值呢？換言之，脫離花費的紅包自身能否構成一個完好的移動付出場景呢？

這樣的憂慮并不是杞人憂天。直接發現金的行動滿足直接，可是這樣大開支背面能夠換來如何的廣告價值和商業價值依然是未知數。在付出寶錢包搶在微信之前開端發紅包的第一天，上千萬現金砸進入以后并沒有取得預期作用，反而是由于現金少優惠券多導致用戶大范圍不滿。付出寶在后續的紅包發放中大大下降優惠券比例、進步現金紅包投入，并由馬首富出頭發錢才拯救一城。相比之下，微信紅包以歲除夜搖一搖取得現金紅包的方式進場亮相，把優惠券發放悄悄留在第二步。歲除大舉派發現金以后，大年初一馬上送出了價值30億元的3.78億張商家優惠禮券，而不是愣頭青一般持續分錢。

至此能夠看得很明白，不管紅包是現金和優惠券哪個在前，以直接向用戶發現金的方式取得廣告曝光是嚴峻虧本的生意，商家只要把紅包作為導入用戶的途徑才干把賬算平。連背靠兩大巨子干爹的滴滴和快的都做不到一向燒錢以合并為結局，無法導入用戶的紅包再轟轟烈烈，也只會像燒錢補助打車相同難以為繼。簡言之，紅包僅僅手法，花費場景才是畢竟意圖。

那么，紅包散盡，下一個移動付出場景在哪里？

騰訊QQ年代的Q幣是PC年代的商品思路，微信引進的京東商城依然難以起到超級流量進口的作用，微商生態從一誕生更是與朋友圈過度打擾和假貨面膜手表羈絆在一起。付出寶形似背靠阿里電商生態圈，可是淘寶天貓依然是耗費流量的無底黑洞，付出寶錢包的紅包大戰更像是與自家電商搶奪流量，而不是經過移動付出創造和招引流量。

擅長交際的騰訊和坐擁電商的阿里以外，在移動付出場景上同時發力的還有巨子baidu。從商業模式上，baidu從查找這個無窮的流量來歷中實現商業價值的思路更為明晰。紅包畢竟僅僅暫時的喧鬧，就像上一年新年時瘋狂補助的打車軟件也能成為全民論題，脫離商業價值的燒錢底子不可能耐久，發錢發紅包離詳細的移動付出場景依然間隔悠遠。

早在2014年的五一假日，baidu旗下的付出商品baidu錢包就發起了景區門票半價的活動。半價與現金紅包相同都是需要貼錢的，可是景區門票是更明晰的移動付出場景，更何況baidu旗下還有去哪兒網這樣的專門公司去對接和留住用戶，讓半價門票的補助不至于成為燒錢的狂歡。在2015年新年，綿長的節日檔期內baidu錢包把注意力放在了在線影片選座的移動付出場景上，把baidu查找流量中有觀影需要的用戶用每張影片票20元的補助招引過來，安定建立在影片這個越來越活潑的花費場景中的移動付出比例。

圍繞明星粉絲的粉絲經濟，baidu在查找成果中相同引進了紅包的概念，但這個紅包不是現金，而是指向明星出演影片的現金抵扣券。這樣的紅包是把影片出品方、明星粉絲群和baidu在影片范疇的規劃嚴密結合起來，紅包背面有著清晰的用戶引導作用和商業價值支持。縱覽去哪兒、愛奇藝、91幫手、糯米團購等baidu系戰將，以及百度地圖標注、baidu新聞等億級手機APP，baidu錢包承當的移動付出功用歷來不是制作噱頭招引研討，而是扎扎實實地承載各個商品的移動付出需要以及經過付出引進更健康有用的用戶流量。

能夠預見，燒錢的現金紅包會像打車補助相同敏捷消聲匿跡，大公司高德地圖標注曝光式的廣告補助也會由于功率太低逐步式微。移動互聯網年代的高德地圖標注商業原則依然處在摸索期間，只要緊扣移動付出的一個個詳細花費場景，才干經過耐力長距離跑建立自個的事務領地，而不是盼望豪氣云天的大手筆紅包一戰定江山。高德地圖標注