金投財(cái)經(jīng)網(wǎng)（）10月5日訊　　2010年2月的一天，蘋果公司CEO喬布斯在一次大會(huì)上相向。此語(yǔ)一出，驚訝。因?yàn)樵诘男哪恐校枪雀鐲EO施密特的老友，與谷歌創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋有一種師生之誼。　　師生之誼　　我可以幫助下一代銘記當(dāng)下偉大企業(yè)的傳統(tǒng)，以及如何將之發(fā)揚(yáng)光大。硅谷養(yǎng)育和成就了我，我應(yīng)該盡我所能做出回報(bào)。喬布斯曾這樣說(shuō)。　　谷歌創(chuàng)立初期，拉里和謝爾蓋曾打算邀請(qǐng)喬布斯來(lái)谷歌做CEO。《每日郵報(bào)》報(bào)道稱：?jiǎn)滩妓沽搜?qǐng)，但他看到了谷歌的潛力，同意指導(dǎo)拉里和謝爾蓋，甚至分享看法。　　孟子認(rèn)為君子有三樂(lè)，其中一樂(lè)是得天下英才而教之。　　拉里和謝爾蓋經(jīng)常去拜訪喬布斯。當(dāng)時(shí)，他們?cè)诟浇纳介g小中邊走邊交流，這是喬布斯最喜歡的一種的談話方式。他們的交往一時(shí)傳為美談。　　有一段時(shí)間，谷歌CEO施密特和個(gè)性很強(qiáng)的拉里、謝爾蓋產(chǎn)生了矛盾。喬布斯他們聘請(qǐng)?zhí)O果的董事比爾坎貝爾作為企業(yè)教練，調(diào)和他們之間的矛盾。　　坎貝爾開(kāi)始參與谷歌的管理，他是唯一參加谷歌周一全體高管例會(huì)的外人，還經(jīng)常參加每周二舉辦的產(chǎn)品推廣會(huì)，以旁觀者的身份提出各種獨(dú)到的見(jiàn)解。　　坎貝爾彌合了拉里、謝爾蓋和施密特這谷歌三駕馬車間的裂縫，避免了公司在發(fā)展壯大時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生的內(nèi)耗。在他的幫助下，他們?nèi)酥贫艘豁?xiàng)游戲規(guī)則，按照規(guī)則，三個(gè)人私下里尋找問(wèn)題的解決辦法，然后團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定地支持最佳方案。　　KPCB的合伙投資人威爾赫斯特甚至表示是坎貝爾了谷歌公司，他不僅施密特應(yīng)該如何管理好一個(gè)像谷歌這樣完全不同于Novell的公司，而且告訴后者需要攻克許多艱苦的。他還與拉里、謝爾蓋進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)話，向他們解釋了一個(gè)很酷的企業(yè)與一個(gè)充滿智慧的企業(yè)間的差別，并且指導(dǎo)他們?nèi)绾纬晒芾硪粋€(gè)企業(yè)。　　坎貝爾非常鼓勵(lì)創(chuàng)新，他說(shuō)過(guò)：你必須小心不能讓市場(chǎng)銷售人員主導(dǎo)公司的工程師。發(fā)展是公司存在的目的，發(fā)展能讓創(chuàng)新獲得成功。創(chuàng)新能夠使你成功擁有偉大的工程師，而不是偉大的銷售人員。　　這話聽(tīng)起來(lái)很像出自喬布斯之口，或者這種就是來(lái)自蘋果公司，坎貝爾通過(guò)自己的口，傳給了谷歌。　　不僅僅是創(chuàng)新的，實(shí)際上蘋果公司創(chuàng)立20多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為一種寶貴的知識(shí)，通過(guò)蘋果元老坎貝爾的言傳身教，源源不斷地輸送給了谷歌。　　充滿感激的拉里說(shuō)：我們喜歡蘋果公司，希望我們未來(lái)能與之合作。　　谷歌為iPhone站臺(tái)　　在2007年1月9日的iPhone發(fā)布會(huì)上，施密特被喬布斯邀請(qǐng)作為蘋果的合作伙伴，分享舞臺(tái)。　　兩位CEO宣布，谷歌與蘋果展開(kāi)了緊密合作，將谷歌搜索和地圖服務(wù)移植到iPhone上。施密特還開(kāi)玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無(wú)間，以至于可以將兩家公司合并，稱為AppleGoo。他還對(duì)喬布斯如是說(shuō)：恭喜你，這款產(chǎn)品必將熱賣。后者滿心歡喜地接受了這一恭維。　　接著，的閃光燈繼續(xù)打在喬布斯的身上，在此起彼伏的閃光中，喬布斯身影忽明忽暗。蘋果推出iPhone前的一些場(chǎng)景，也像過(guò)電影般地閃現(xiàn)在施密特的眼前：　　2006年，施密特被當(dāng)選為蘋果董事會(huì)的董事，他以此為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯。施密特的一位前同事說(shuō)，他與喬布斯曾多次共同進(jìn)餐討論問(wèn)題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達(dá)他的看法。在這段時(shí)間里，喬布斯和他麾下的蘋果公司在全力以赴地打造iPhone手機(jī)，智能手機(jī)是蘋果董事會(huì)上的熱點(diǎn)話題。　　無(wú)數(shù)楊花過(guò)無(wú)影。iPhone的研發(fā)顯然了施密特，谷歌也開(kāi)始加快了（Android）手機(jī)操作系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)程。　　谷歌顯然洞悉了蘋果的以iPhone為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，但沒(méi)有資料顯示，在推出之前，喬布斯是否知曉了谷歌的發(fā)展藍(lán)圖。　　《福布斯》載文稱：蘋果以保密聞名。從事新產(chǎn)品研發(fā)的員工都有不同的代號(hào)，以避免泄露產(chǎn)品信息；泄露新產(chǎn)品信息的制造商和零部件供應(yīng)商會(huì)受到；披露蘋果新產(chǎn)品消息的博客會(huì)收到律師函。但蘋果的保密大幕卻存在一個(gè)漏洞，那就是谷歌CEO施密特，他是蘋果董事。　　美國(guó)科技博客網(wǎng)站Business Insider曾評(píng)出喬布斯做過(guò)的10大蠢事，其中一件是長(zhǎng)期信任施密特，如今，谷歌已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)的觸角伸向了幾乎蘋果的每一個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。谷歌與蘋果目前都制造針對(duì)平板電腦、智能手機(jī)和臺(tái)式電腦的軟件產(chǎn)品。蘋果讓施密特?fù)?dān)任蘋果董事長(zhǎng)達(dá)三年之久，這種愚蠢的錯(cuò)誤讓谷歌非常輕松地掌握到蘋果是如何運(yùn)營(yíng)那些業(yè)務(wù)。　　谷歌雖然從蘋果學(xué)到了不少企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，但兩家公司的模式根本不同。谷歌是模式的者和受益者，這種對(duì)程序、軟件和網(wǎng)絡(luò)的追求與推行，與蘋果思維大相徑庭。蘋果致力于打造一個(gè)專屬的封閉，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)者社區(qū)和App Store上銷售的軟件均實(shí)行嚴(yán)密控制。蘋果的生態(tài)鏈越完整，對(duì)的依賴和需求就越少。市場(chǎng)分析師詹森施瓦茨評(píng)論道：蘋果意在構(gòu)建一個(gè)封閉的數(shù)字社區(qū)，從而形成一個(gè)自給自足的蘋果王國(guó)。　　曾任蘋果CEO的斯庫(kù)利稱：?jiǎn)滩妓箯南到y(tǒng)的角度思考設(shè)計(jì)，并且對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理和掌控。他認(rèn)為，如果系統(tǒng)，就會(huì)有人為的改變，而這些改變將會(huì)使用戶體驗(yàn)大打折扣，喬布斯不會(huì)推出用戶體驗(yàn)打了折扣的產(chǎn)品。　　蘋果的iOS手機(jī)智能操作系統(tǒng)是和iPhone捆在一體的，不對(duì)其他手機(jī)廠商，而谷歌秘密研發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)則準(zhǔn)備向眾多的手機(jī)廠商。　　iPhone在手機(jī)市場(chǎng)異軍突起后，打得原來(lái)的手機(jī)陣營(yíng)里的手機(jī)廠商節(jié)節(jié)敗退。但隨后這些手機(jī)廠商開(kāi)始穩(wěn)住了陣腳，伺機(jī)向蘋果發(fā)起。它們手中多了一樣武器，這就是谷歌研發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)。谷歌于2007年底把它向眾多的手機(jī)廠商，而且還不收費(fèi)。　　喬布斯怒發(fā)沖冠　　喬布斯對(duì)施密特，科技博客Valleywag曾這樣描寫。文中還提到施密特后來(lái)向一位朋友表示：?jiǎn)滩妓箽鈮牧恕Ｌ靺龋?jiǎn)直是怒發(fā)沖冠。　　而據(jù)Gawker網(wǎng)站報(bào)道，2007年底的一天，施密特帶著女友在內(nèi)華達(dá)州黑巖沙漠中驅(qū)車長(zhǎng)途旅行。中途，他接到了喬布斯打來(lái)的電話，后者施密特了蘋果，稱谷歌竊取蘋果創(chuàng)意推出系統(tǒng)。一向鎮(zhèn)定自若的施密特當(dāng)時(shí)也無(wú)法沉住氣，以至于臉部表情出現(xiàn)了扭曲。　　市場(chǎng)分析師施瓦茨稱：谷歌要倒霉了他們?nèi)橇瞬辉撊堑娜恕！　」雀栝_(kāi)發(fā)的弊要大于益，它將疏遠(yuǎn)谷歌與潛在合作伙伴的關(guān)系。2008年1月，喬布斯這樣表示，他說(shuō)谷歌根本沒(méi)有必要推操作系統(tǒng)，因?yàn)楣雀柙诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。　　喬布斯還谷歌：開(kāi)發(fā)一款手機(jī)遠(yuǎn)比想象中困難，我們會(huì)看看它的軟件質(zhì)量、消費(fèi)者的接受程度，以及業(yè)界的普及速度如何。　　《重重》的作者史蒂文利維在書(shū)中提到更為糟糕的是，操作系統(tǒng)開(kāi)始向市場(chǎng)滲透。隨著喬布斯逐漸察覺(jué)到曾被自己視為良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，實(shí)際上恰恰是iPhone的成熟替代品，喬布斯越發(fā)感到難過(guò)在大家眼里，喬布斯為自己從商及看人的敏銳眼光感到自豪，因此他不愿意承認(rèn)，特別是打心眼里不愿相信，他曾經(jīng)一直試圖指導(dǎo)的那兩個(gè)年輕人最后了自己。　　2008年夏天，喬布斯親赴谷歌總部山景城，評(píng)判谷歌行為對(duì)其業(yè)務(wù)的危害程度。　　喬布斯表示如果雙方保持良好關(guān)系的話，蘋果會(huì)給予谷歌在iPhone上的入口，并在iPhone主屏幕上為谷歌放置一兩個(gè)圖標(biāo)。他同時(shí)也說(shuō)，如果谷歌繼續(xù)研發(fā)并使用多點(diǎn)觸控技術(shù)，他就會(huì)發(fā)起訴訟大戰(zhàn)。說(shuō)完他揚(yáng)長(zhǎng)而去，正是恨如春草多，事與孤鴻去。　　拉里和謝爾蓋雖然無(wú)法當(dāng)面攖喬布斯之鋒，但他們認(rèn)為的功能是基于業(yè)內(nèi)早已長(zhǎng)期存在的、一些眾所周知的創(chuàng)意而研發(fā)出來(lái)，的原型早在iPhone推出之前就已經(jīng)面世。而且進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是事關(guān)谷歌未來(lái)攸關(guān)的戰(zhàn)略，谷歌不可能為了得到iPhone上的一兩個(gè)圖標(biāo)而放棄，也不能因?yàn)榕碌米飭滩妓苟！　∽骷宜鞣苼喠_蘭曾幽幽地說(shuō)：沒(méi)有一友情是地久天長(zhǎng)的。人們?cè)谀愕纳罾飦?lái)去如流，有時(shí)，友情的過(guò)程是短暫的，有限的。　　谷歌繼續(xù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，谷歌一位高管站出來(lái)很強(qiáng)硬地：我認(rèn)為谷歌不會(huì)作出任何調(diào)整，我們并沒(méi)有別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，谷歌不是一家會(huì)隨意任何人的公司。　　雙方關(guān)系急劇惡化，2009年8月，施密特辭去蘋果董事職務(wù)。喬布斯就此表示埃里克是蘋果的杰出董事，他投入了寶貴的時(shí)間、才能、和智慧，但由于谷歌涉足蘋果的核心業(yè)務(wù)，引發(fā)雙方可能存在利益沖突，施密特不得不回避許多蘋果公司的會(huì)議，因此我們認(rèn)為，現(xiàn)在是施密特辭去蘋果董事的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。　　TechCrunch網(wǎng)站撰文稱：當(dāng)敵人的敵人不再是朋友時(shí)，你會(huì)趕走他。谷歌已不再僅僅是微軟的敵人，而已經(jīng)變成以設(shè)備為中心計(jì)算舊模式的敵人，該模式的代表則是微軟和蘋果。喬布斯就把施密特列入了不受歡迎的隊(duì)伍中。　　圖注：《商業(yè)周刊》曾就谷歌與蘋果之爭(zhēng)做了封面報(bào)道：《為什么蘋果、谷歌不能成為　　這場(chǎng)廝殺會(huì)變得越來(lái)越丑陋　　和很多人一樣，我仍然相信一點(diǎn)：?jiǎn)滩妓故钱?dāng)今世界上最好的CEO。我對(duì)蘋果和喬布斯無(wú)比。施密特這樣說(shuō)。　　也許在喬布斯看來(lái)，施密特對(duì)自己的尊敬只是停留在口頭上，而其實(shí)際舉動(dòng)則大。2010年1月5日，谷歌推出第一款自有品牌智能手機(jī)Nexus One。這款手機(jī)由宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(HTC)代工，采用2.1版操作系統(tǒng)，同iPhone一樣使用觸摸屏，但屏幕比iPhone稍大。　　喬布斯說(shuō)過(guò)有些時(shí)候，生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。谷歌的偷師就是拍向他的一塊磚頭，睚眥必報(bào)的他自然要反擊。　　喬布斯對(duì)谷歌進(jìn)行了強(qiáng)烈的：我們并沒(méi)有進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域，但谷歌卻進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)，他們毫無(wú)疑問(wèn)想要iPhone，我們不會(huì)讓谷歌的。　　一位蘋果員工說(shuō)：到公司以來(lái)從未見(jiàn)過(guò)這種情況。大量的會(huì)議展開(kāi)對(duì)谷歌肆意的。我感到很，我們是否還是盟友？　　拉里辯稱：?jiǎn)滩妓沟囊恍┭哉撌窃跉v史，他對(duì)于谷歌進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的描述明顯沒(méi)有道理。他表示谷歌的目標(biāo)始終是研發(fā)具有優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的手機(jī)，以填補(bǔ)市場(chǎng)的空白。他說(shuō)，我們一直在努力研發(fā)，已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了。我們之所以希望推出具備互聯(lián)網(wǎng)功能以及優(yōu)秀瀏覽器的手機(jī)，是因?yàn)槭袌?chǎng)上尚未有此類產(chǎn)品。我認(rèn)為，說(shuō)我們蘋果的說(shuō)法是根本沒(méi)有道理。　　如果谷歌不行動(dòng)起來(lái)，那我們都將面臨一個(gè)的未來(lái)：一個(gè)人、一家公司、一款設(shè)備、一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，將是我們唯一的選擇!在2010年5月20日的谷歌一次大會(huì)上，谷歌工程副總裁維克岡多特拉站在蘋果著名的《一九八四》廣告前面高喊。在谷歌的眼中，蘋果公司正在由廣告中手持大錘的少女，變成自己曾反對(duì)的者。　　我敢肯定，這場(chǎng)廝殺會(huì)變得越來(lái)越丑陋。為了擊敗蘋果，谷歌必須變得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，蘋果和iPhone將承受沉重的價(jià)格壓力。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)約菲這樣評(píng)價(jià)蘋果和谷歌的競(jìng)爭(zhēng)。　　四面邊聲連角起。起初大家寄希望于受到喬布斯和施密特器重的坎貝爾能夠站出來(lái)，調(diào)解兩家公司間的這場(chǎng)爭(zhēng)斗。　　坎貝爾這樣做了，他試圖化解雙方之間的矛盾，但無(wú)功而返。后來(lái)，喬布斯和施密特都要求坎貝爾斷絕與對(duì)方公司的聯(lián)系，甚至給他下達(dá)了最后通牒。他最后作出了選擇，辭去了在谷歌的正式職位。　　坎貝爾說(shuō)：我曾經(jīng)作為一個(gè)普通人，在硅谷自在地生活，但現(xiàn)在，人們都把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了我。他補(bǔ)充道此前沒(méi)人在意他在谷歌或是蘋果的職位，但是，現(xiàn)在這成問(wèn)題了。雖然我絕對(duì)不會(huì)為其中任何一方做出損害另一方的事，但這已經(jīng)不重要了。　　正是蠟燭有心還惜別，替人垂淚到天明。　　蘋果與谷歌的爭(zhēng)斗，起初是圍繞智能手機(jī)領(lǐng)域展開(kāi)，但隨著纏斗進(jìn)入白熱化，雙方在平板電腦、移動(dòng)互聯(lián)廣告和數(shù)字電視領(lǐng)域也展開(kāi)了全面的較量。　　《福布斯》上的一篇文章認(rèn)為，從瀏覽器到辦公軟件、操作系統(tǒng)，谷歌對(duì)蘋果可謂亦步亦趨，個(gè)中緣由可能是谷歌缺乏好的創(chuàng)意，只好盯緊以創(chuàng)新聞名的蘋果，推出新產(chǎn)品。　　喬布斯不無(wú)偏激地說(shuō)：谷歌的產(chǎn)品，除了搜索引擎，其余的都是狗屎。　　喬布斯的衣缽　　2011年的一天，在家中病休的喬布斯，接到了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里佩奇的電話，對(duì)方問(wèn)能否前去拜會(huì)一下他。　　此時(shí)的喬布斯正記恨谷歌剽竊蘋果iPhone，準(zhǔn)備用生命中最后的氣力組織蘋果對(duì)谷歌發(fā)動(dòng)核大戰(zhàn)，摧毀。喬布斯的第一反應(yīng)是去你媽的，不過(guò)，他沒(méi)有罵出口。　　圖注：在生命的最后時(shí)光里，喬布斯深受病魔，但他仍發(fā)誓要發(fā)動(dòng)核大戰(zhàn)摧毀谷歌　　我想向您請(qǐng)教一下如何做一個(gè)優(yōu)秀的CEO。電話那頭的拉里畢恭畢敬地說(shuō)。這是一個(gè)很討巧的問(wèn)題，拉里知道如何取悅喬布斯。　　帶領(lǐng)蘋果重上巔峰的喬布斯，想和惠普聯(lián)合創(chuàng)始人休利特、英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人諾伊斯一樣，不僅僅在自己創(chuàng)立的公司上留下了璀璨的印記，也在提攜后起之秀、推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上留下一個(gè)偉大的定位。喬布斯嘆了一口氣，來(lái)吧！　　會(huì)面時(shí)，喬布斯向拉里談及企業(yè)管理之道。他告訴拉里怎樣才能打造一支可以信賴的團(tuán)隊(duì)，要避免讓二流人才公司，不要讓公司變得過(guò)于松散。他著重強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里聚焦的重要性，你要考慮清楚谷歌成熟以后的，谷歌現(xiàn)在攤子鋪得太開(kāi)，你應(yīng)該想一下你核心的5個(gè)產(chǎn)品是什么？你應(yīng)該下決心把多余的都扔掉，因?yàn)槟切?huì)消耗你的資源，拖你后腿。這些會(huì)把谷歌變成第二個(gè)微軟，結(jié)果你的公司只能造出符合要求的大貨，而不是偉大的產(chǎn)品。作家Walter Isaacson曾在《Seve Jobs》中記錄了以上的對(duì)話。　　不久，喬布斯將富可敵國(guó)的蘋果權(quán)杖移交給了蒂姆庫(kù)克，也許他移交給庫(kù)克的只是意義上的的權(quán)杖，而他的衣缽則已移交給了拉里。庫(kù)克是個(gè)蕭規(guī)曹隨的人，但顯然不像拉里那樣有著內(nèi)在桀驁不馴的創(chuàng)新與變革動(dòng)力。拉里和喬布斯是一類人，庫(kù)克不是。　　一旦你離去，你就屬于整個(gè)世界。喬布斯也許對(duì)拉里充滿了更多的期許，雖然他是蘋果公司未來(lái)最致命的對(duì)手。　　拉里出任谷歌CEO后，開(kāi)始效仿蘋果的做法，加大對(duì)產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)的投入，利用設(shè)計(jì)和技術(shù)的完美結(jié)合吸引更多用戶。這種全方位的改版在谷歌13年的發(fā)展歷史上，可謂首次。　　拉里喜歡雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，所以他說(shuō)，嗨，伙計(jì)們，你們能否在夏天之前完成谷歌界面的改版？谷歌搜索用戶體驗(yàn)首席設(shè)計(jì)師喬恩威利說(shuō)，作為設(shè)計(jì)師，我們感覺(jué)自己就像是追上了汽車的狗。　　拉里開(kāi)始砍掉一些他認(rèn)為價(jià)值不大的項(xiàng)目，此舉讓谷歌的一些人情緒激動(dòng)，但拉里強(qiáng)硬地毫不。谷歌另一位創(chuàng)始人謝爾蓋解釋了這種新思，誠(chéng)實(shí)來(lái)說(shuō)，我們?cè)瞥隽艘恍┍容^弱的服務(wù)。今天，我們不想留下一堆不錯(cuò)但不偉大的服務(wù)。這個(gè)解釋直接呼應(yīng)了喬布斯給拉里當(dāng)時(shí)提出的。　　喬布斯去世后，《市場(chǎng)觀察》的評(píng)出了5位可以媲美喬布斯的企業(yè)，拉里赫然入列。　　該網(wǎng)站認(rèn)為：對(duì)于外行而言，拉里僅僅是一個(gè)憑借自己在斯坦福大學(xué)的博士學(xué)位，與他人共同創(chuàng)建了谷歌的程序員書(shū)呆子。但是不考慮學(xué)位因素，拉里與喬布斯的創(chuàng)造力和基本經(jīng)驗(yàn)非常相似　　關(guān)注手機(jī)金投網(wǎng)（），財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)看。　　【免責(zé)聲明】金投網(wǎng)發(fā)布此信息目的在于更多信息，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。金投網(wǎng)不該信息（包括但不限于文字、數(shù)據(jù)及圖表）全部或者部分內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、有效性、及時(shí)性、原創(chuàng)性等。相關(guān)信息并未經(jīng)過(guò)本網(wǎng)站，不對(duì)您構(gòu)成任何投資，據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。