“今天50歲了、年過半百，我有空的時候一直在思考什么時候退休，但是中美貿易戰(zhàn)來了還有得一干。同樣，今天鴻蒙操作系統（HarmonyOS）的發(fā)布在未來10到20年里具有里程碑意義。我們把芯片搞定了、操作系統搞定了、數據庫搞定了，能夠不依賴于別人，也讓我們國家更加自立自強、更加領先。”他在大會期間的媒體采訪中如是感嘆道。
全年手機出貨第二沒問題
從2010年的300萬臺到2018年的2.06億臺，華為手機銷量在八年間增長了68倍之多，2019年這個勢頭得到了保持。
2019年上半年，華為智能手機發(fā)貨量達到1.18億臺，同比增長24%。IDC數據顯示，第二季度華為智能手機中國市場份額達到37%、全球市場份額達到17.6%。按余承東的說法，“在中國市場上每賣出三臺手機，就有一臺來自華為；在全球也已離第一名非常之近”。
“如果沒有貿易戰(zhàn)，我們今年手機發(fā)貨量將達到3億臺，大概率第二季度就能做到全球第一。”他指出，今年5月美國發(fā)布貿易禁令后，華為手機業(yè)務在海外發(fā)展受阻（去年6月發(fā)貨量占比已超國內），下降了40%之多，但銷售情況回升相當迅速，目前為止已經恢復了80%左右，“從整體來看我們還是保持增長，受制裁影響雖然今年未必做到第一，但是坐穩(wěn)第二的位置沒問題。”
在海外出貨量下滑的同時，在國內華為手機則一路高歌猛進，余承東亦在采訪中表示要“借這個機會感謝大家”。而逆勢增長的背后固然得益于國人對遭到不公正待遇的華為的支持，也離不開其產品本身的優(yōu)勢和競爭力。
鴻蒙OS應未來而生原計劃明春發(fā)布
鴻蒙操作系統（HarmonyOS）的出世無疑是本次大會上的主要亮點，在過去大半年時間里，這款最早被認為是“Plan B”的操作系統已經引發(fā)了外界的廣泛關注與熱議。
作為全球第一款基于微內核的全場景分布式操作系統，鴻蒙OS具備“分布架構”、“天生流暢”、“內核安全”、“生態(tài)共享”四大技術特性。未來，它將發(fā)揮其輕量化、小巧、功能強大的優(yōu)勢，率先應用在智能手表、智慧屏、車載設備、智能音箱等智能終端上，著力構建一個跨終端的融合共享生態(tài)，重塑安全可靠的運行環(huán)境，為消費者打造全場景智慧生活新體驗。
據余承東透露，華為進行操作系統方面的研究已有差不多十年，鴻蒙項目的正式開始則在兩年前，是面對下一代操作系統開發(fā)的：“隨著全場景智慧時代的到來，華為認為需要進一步提升操作系統的跨平臺能力，包括支持全場景、跨多設備和平臺的能力以及應對低時延、高安全性挑戰(zhàn)的能力，因此逐漸形成了鴻蒙OS的雛形，可以說鴻蒙OS的出發(fā)點和Android、iOS都不一樣，是一款全新的基于微內核的面向全場景的分布式操作系統，能夠同時滿足全場景流暢體驗、架構級可信安全、跨終端無縫協同以及一次開發(fā)多終端部署的要求，鴻蒙應未來而生。”
他坦言，無論有沒有中美貿易摩擦和美國的制裁鴻蒙OS都會發(fā)布，但這確實加速了誕生的進程，原本的計劃是明年春天發(fā)布。并且為了提前推出在短期內投入了大量資源，包括近5000人的開發(fā)團隊，“早期主要是開發(fā)核心技術需要的人員沒那么多，現在短期內將操作系統完善工作量非常大”。
他還強調，自有操作系統的開發(fā)“需要真正的專家、真正的牛人”，而華為匯聚了一批面向下一代操作系統的頂尖架構師、設計師。
至于鴻蒙OS能不能用在手機上？余承東的答案是“能用，而且隨時能用”。之所以目前不應用在手機上是為了支持谷歌的安卓生態(tài)，優(yōu)先使用安卓操作系統，“作為一家國際化的公司，我們實際非常支持美國公司，希望在全球化的今天互相幫助、互相支持”。如果安卓無法使用鴻蒙隨時可以頂上，而且基于方舟編譯器，從安卓OS的生態(tài)遷移到鴻蒙OS生態(tài)上來非常便捷。
值得關注的是，為了快速推動鴻蒙OS的生態(tài)發(fā)展，鴻蒙OS甫一問世就將向全球開發(fā)者開源，并推動成立開源基金會、建立開源社區(qū)，與開發(fā)者一起共同推動鴻蒙的發(fā)展：“為什么要開源？第一讓全世界參與進來，變成世界性的OS，解決了信任的問題；第二眾人拾柴火焰高，解決了開發(fā)能力的問題。”
自主改革后效率非常高
今年早些時候，華為授權消費者業(yè)務集團（CBG）“軍團作戰(zhàn)”、自主改革，在組織結構設計和薪酬體系的邊界內放開，希望通過五年時間打造一支鐵軍。當時華為創(chuàng)始人、總裁任正非和郭平、徐直軍兩位輪值董事長均給出建言、寄予了厚望。
余承東將此比喻為“從大樹底下移開遠點，接受陽光雨水”，表示消費者業(yè)務自主改革后按照行業(yè)規(guī)律來發(fā)展，生產關系解放生產力，效率非常高，由此才能在制裁中仍然保持較快的增長速度。根據華為2019年上半年年報，消費者業(yè)務實現了2208億元的收入，在整體收入中占比55%。
華為董事長梁華在不久前的上半年業(yè)績發(fā)布會上曾以華為屢屢使用的“爛飛機（一架二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣、渾身彈孔累累卻仍在飛行的伊爾2飛機）”圖片為例，表示該公司還要繼續(xù)“補洞”。那么在消費者業(yè)務上，還有多少“洞”要“補”，什么時候能“補”完？
余承東認為，在美國制裁下消費者業(yè)務存在供應鏈的“洞”要“補”，芯片上已經沒有任何“洞”，主要是操作系統的“洞”，生態(tài)是關鍵。而鴻蒙OS發(fā)布后把這個“洞”補上了，所以現在已經沒有多少“洞”了。
“鴻蒙OS生態(tài)的打造需要一定時間，短期利益可能會受損，但是長期來看是利好，有了自己的生態(tài)競爭力會更強。”他補充道。
中國互聯網公司要有全球化野心
在談及中美貿易摩擦的影響時，余承東還稍稍發(fā)散了下，呼吁中國互聯網公司走向全球。
“中國互聯網公司要有國際化的野心，華為在中國市場份額很少的時候就開始征戰(zhàn)海外市場，在世界屢敗屢戰(zhàn)，終于做到海外市場超過國內市場，關鍵看有沒有這個決心。”他說。
在媒體要求下，他還總結了幾點國際化的經驗：“第一要有決心，有了戰(zhàn)略之后持續(xù)投入；第二要合規(guī)，尊重當地國家的法律法規(guī)政策；第三是人才，人才獲取、人才管理要實現全球化。最后我們中國企業(yè)中國人擁有我們自己非常大的優(yōu)勢，第一很勤勞、第二很重視教育、第三很重視家庭，這造成了我們有14億人口、有非常高的潛力，如今下一代的全球化視野和語言能力都在提升，相信征戰(zhàn)海外市場在今天會更容易一些。”
“時光飛逝，明天（8月9日）將迎來我加入華為后的第27個生日，50歲生日。感謝同事幫我找到加入公司那年的《華為人》報留念。從參與公司第一臺數字程控交換機研發(fā)，到創(chuàng)建無線ETS產品，創(chuàng)建華為3G預研團隊，擔任3G產品線總監(jiān)，無線產品線總裁，歐洲片區(qū)總裁，戰(zhàn)略與Marketing體系總裁，終端公司董事長/消費者業(yè)務CEO。感慨這27年來華為、深圳和中國的高速發(fā)展！回首一路走來，記憶最深的，還是從無線至今各個階段的艱難困苦，成功的喜悅都是很短暫的，而各種挑戰(zhàn)總是一個接一個。感謝一直以來各位的支持與厚愛！感謝團隊的拼搏與努力，總能克服困難，不斷超越，創(chuàng)造奇跡！”在華為開發(fā)者大會召開的前夜，余承東在微博上發(fā)表了這樣一段感言。華為消費者業(yè)務這些年來的高速發(fā)展可謂有目共睹，也大大提升了華為品牌的影響力，預祝“知天命”之年的老余再接再厲，將消費者業(yè)務帶上一個新的高度。
