在物聯(lián)網(wǎng)逐步由起飛階段進入平流層，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者都在新一輪的競爭中尋找自身的核心價值，以及如何基于核心價值與上下游企業(yè)形成良性共贏的商業(yè)模式。對于物聯(lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用領(lǐng)域工業(yè)而言，其實一些領(lǐng)先企業(yè)早早就開始對此重大議題進行思考和摸索，在不斷試錯中修正合作形式，從而探求到適合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（尤其國內(nèi)）當(dāng)前現(xiàn)狀的協(xié)作模式和商業(yè)模式。

整體來看，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域參與者眾多，不同類型的企業(yè)自身的能力積累、優(yōu)勢范圍、和未來價值各不相同，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈確實長而復(fù)雜，不妨先根據(jù)“出身基因”對其進行簡單分類：

對于工業(yè)硬件設(shè)備制造商來說，又可分為專注在某一種或某幾種行業(yè)的設(shè)備制造商，和專注于某一通用功能的底層硬件制造商。前者對其所在的行業(yè)了解深入，清楚地掌握該行業(yè)的發(fā)展趨勢、客戶剛需、市場格局等。而后者，則對某一通用功能或技術(shù)的演進趨勢了如指掌，如，該技術(shù)如何與行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案相融合、需要進行哪些功能的升級迭代、各行業(yè)對該技術(shù)需求的等級要求、規(guī)模和量級等等。

對于工業(yè)軟件企業(yè)而言，同樣也可分為專注于行業(yè)的，或在某一通用功能范圍內(nèi)，相比較而言前者能在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)浪潮中具備更多優(yōu)勢和競爭力。因為它對某一類或某幾類行業(yè)的數(shù)字化進程清晰，而且通過多年來以軟件形式跟蹤行業(yè)變遷，更易洞悉客戶對數(shù)字化的實際需求和使用偏好，大量的、動態(tài)的行業(yè)實際數(shù)據(jù)積累所構(gòu)成的護城河是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代SaaS層的重要基石。

上述企業(yè)都在“不約而同”地加入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺這一競爭賽道。雖然，物聯(lián)網(wǎng)平臺久負(fù)“物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略要塞之地”的盛名，但迄今為止，各類平臺商經(jīng)過多輪圈地、洗牌、廝殺，仍未能找到清晰的發(fā)展路徑，至于商業(yè)變現(xiàn)也走得頗為坎坷。

那么，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的核心價值是什么呢？這一價值要通過何種方式來實現(xiàn)和變現(xiàn)呢？這離不開對當(dāng)前現(xiàn)狀、行業(yè)難題的認(rèn)知，以及對未來趨勢的把握。換言之，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺如今的發(fā)展瓶頸并非靠幾家巨頭企業(yè)可破除，分析出造成瓶頸的多重原因，并由產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)手突破，才是加快工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)進程的主流之路。

首先，工業(yè)本身體積龐大、類目眾多這一特點造成了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)場景碎片化十分嚴(yán)重，而各應(yīng)用場景之間的架構(gòu)、原理、行業(yè)形態(tài)等等差異化極大，因而形成超級護城河，不管哪種類型的工業(yè)玩家，都無法輕易跨越這一差異，實現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案的相同或相似構(gòu)建，更難以在大面積規(guī)?；茝V，這與各細(xì)分行業(yè)的實際需求不符，也與物聯(lián)網(wǎng)平臺的能力范圍不符。

其次，工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的參差不齊也加劇了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展步伐，這一現(xiàn)狀在我國尤其明顯，當(dāng)某些行業(yè)實現(xiàn)向“工業(yè)4．0”逐步跨越時，有些細(xì)分領(lǐng)域仍停留在自動化和信息化的前期改造階段。（當(dāng)然，任何行業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，并非數(shù)字化程度越高越好，而是以行業(yè)趨勢、客戶需求為出發(fā)點，如何更快更好更集約地滿足市場需求是落腳點）。這些企業(yè)對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的需求自然是差異巨大的（如云、網(wǎng)、數(shù)據(jù)等），無法統(tǒng)一推進、規(guī)模復(fù)制等難題，長期以來困擾著從業(yè)者。

那么，面對當(dāng)前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的多重困境，各類企業(yè)應(yīng)如何統(tǒng)一戰(zhàn)線、各展其能、聯(lián)手破局呢？在前不久“2018研華物聯(lián)網(wǎng)共創(chuàng)峰會”上，研華科技就聯(lián)合50余個細(xì)分行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)新地展示其“共創(chuàng)”模式的階段性成果，不失為一種立足當(dāng)下、立足自身，面向產(chǎn)業(yè)、面向未來的重要嘗試。

為了向工業(yè)領(lǐng)域的客戶提供完整的物聯(lián)網(wǎng)方案，技術(shù)整合、方案整合的化解是必不可少的，而物聯(lián)網(wǎng)平臺正承擔(dān)著聯(lián)結(jié)南向設(shè)備和北向應(yīng)用、降低雙向接入門檻、優(yōu)化整體方案的核心樞紐角色。平臺的技術(shù)能力固然是立身之本，但更重要的是為產(chǎn)業(yè)鏈提供一個生態(tài)構(gòu)建、模式構(gòu)建、能力融合的作用。為什么說這個角色值得重視呢？因為，目前階段與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)飛速革新，然而產(chǎn)業(yè)合作、實施落地部署 的腳步卻較為緩慢，不容樂觀，這種對比正反映出當(dāng)前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)亟待解決的困境不在技術(shù)而在模式，若能在上下游合作、聚合各方力量，為行業(yè)客戶解決實際問題方面摸索出趨勢掌握先機，則必能優(yōu)先觸發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化爆發(fā)的節(jié)點。

在今日舉行的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上，作為物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的巨頭代表，阿里云副總裁庫偉先生表示，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的價值在于使得工業(yè)軟件APP化，與研華WISE－PaaS平臺正在踐行的攜手行業(yè)伙伴共創(chuàng)SPR方案（尤其是對工業(yè)APP的集成）、各司其職對“IT、OT解耦”的思路不謀而合。這些在蘇州研華的物聯(lián)網(wǎng)共創(chuàng)峰會上，從其發(fā)表的最新物聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)WISE－PaaS 3．0版本，以及與共創(chuàng)伙伴展示的34套SPR方案中均可得到印證。

研華的WISE－PaaS平臺由來已久，在歷經(jīng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)長期的考驗之后，積累了對對邊緣側(cè)傳感器，行業(yè)設(shè)備、豐富的數(shù)據(jù)采集協(xié)議的支持、大量工業(yè)軟件及行業(yè)SRP的支持，并提供云服務(wù)和靈活的算力支持，聯(lián)合開發(fā)營運等完整服務(wù)。研華WISE－PaaS 明確將數(shù)據(jù)擷取后可以產(chǎn)出的商業(yè)價值，作為其發(fā)展的首要目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動智能創(chuàng)新因而成為WISE－PaaS演化的聚焦方向。

研華技術(shù)長楊瑞祥認(rèn)為，AI與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的融合中蘊藏著巨大的機遇。WISE－PaaS3．0提供以下四大功能模塊：

推出WISE－PaaS／SaaS Composer流程可視化云端組態(tài)工具，支援客制化繪圖元件，可將應(yīng)用場景導(dǎo)入3D建模繪制與互動，

推出WISE－PaaS／AFS人工智能模型訓(xùn)練與部署服務(wù)框架，支持算法和開發(fā)界面簡易化，支持自動部署到邊緣運算平臺，提供自動化的模型準(zhǔn)確度提升與模型生命周期管理服務(wù)；

推出WISE－PaaS／APM設(shè)備聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程運維服務(wù)框架，可以對接廣泛的現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)設(shè)備控制與通訊協(xié)議，加速設(shè)備智聯(lián)應(yīng)用發(fā)展；

導(dǎo)入微服務(wù)開發(fā)框架，協(xié)助開發(fā)者快速生成微服務(wù)程式設(shè)計框架，降低開發(fā)門檻。

物聯(lián)網(wǎng)進展到新階段，面臨著各式各樣的問題，在新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭與思考中，既需要“抱團取暖”，同時也需要有人站出來“引領(lǐng)風(fēng)騷”，研華牽頭將自己的“思考”共享于行業(yè)，也正是希望探索出更適合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（主要針對國內(nèi)）的商業(yè)模式，與行業(yè)共享產(chǎn)業(yè)盛果。