距離正式采訪還有約半個小時的時間。楊元慶剛剛結束了一場會議，獨自一人在采訪間旁的沙發區來回踱步。他一邊走，一邊揮舞舒展著雙臂，微微低頭，仿佛在思考著什么。

盡管已年過半百，兩鬢微白，這位聯想集團董事長兼CEO依然保持忙碌，全年在全球各地飛來飛去。但每每對外，他看上去總是毫無倦意，大步流星，走路帶風。接受采訪時，講至激越處，談吐如意氣風發的少年。

“聯想就是從競爭中長大的，”半年前的集團誓師大會上，當21世紀經濟報道記者問及下一年的挑戰時，楊元慶突然抬高音量，握緊拳頭，“新的競爭對手加入，我們挺歡迎，說明這個市場還有吸引力。但是想贏我們，沒那么容易！”

楊元慶的自信，來自于伴隨聯想集團整整三十年的積累，他自詡“把最好的時光奉獻給了聯想”。1989年，這位中國科學技術大學應屆畢業生，加入剛剛創立5年的聯想公司；1994年，楊元慶出任聯想公司微機事業部總經理，與百倍于聯想銷量的國際巨頭們“拼刺刀”，短短兩年后在國內PC市場一舉奪魁。

但聯想并未止步于此。2004年，在楊元慶的帶領下，聯想以總價17.5億美元收購IBM全球PC業務，上演了一出“蛇吞象”的并購大戲。自此之后，聯想開啟了全球擴張模式。

“一開始，我們形容自己只是在小江小河里游泳，現在是要到大海里游泳，風浪畢竟不一樣?！?月6日，在接受21世紀經濟報道獨家專訪時，回憶起2004年的那場并購大戲，楊元慶不住感慨道，“這需要經歷一個很長時間的學習過程?！?/p>

時至今日，聯想這個曾經誕生于中科院計算所傳達室、寂寂無名的初創企業，早已成長為中國制造的“全球名片”。與之伴生的“聯想經驗”與“聯想思考”，亦顯得彌足珍貴。

去大海游泳

自1990年首次推出自有品牌電腦后，聯想一筆一劃地將自己刻在中國乃至全球PC史上。

1994年，中國將進口電腦關稅由300%降低至26%，國有品牌電腦立刻直接面對IBM、康柏等龐然大物的競爭。被視為中國領頭羊老大哥的長城，從巔峰至潰敗，前后僅一年時間。

也正是1994年，楊元慶接手了聯想個人電腦業務。“那時聯想一年賣2萬臺電腦，我們的競爭對手——康柏、惠普、IBM——都是百倍于我們的數量。”他向21世紀經濟報道記者回憶道。

但楊元慶坦言并未懼怕。同年，轉為完全由代理銷售的策略后，聯想自有品牌電腦銷量達至4.2萬臺，躋身中國市場三甲，1996年，聯想電腦一舉獲得中國PC機銷量第一，并保持至今。

之后，聯想開始從“小江小河”走向了“大海”。

2001年，IBM第一次找到了聯想，希望出售PC業務。不過當時，這個想法很快被否決了?！拔覀冇X得這是天方夜譚?！痹浂瘫嘟?、高高在上的巨頭玩家拋出了橄欖枝，楊元慶與聯想覺得有些不可置信。

隨著2001年中國正式加入WTO，聯想開始梳理自己的全球擴張戰略。機緣之下，IBM再次找到了聯想，兩相契合下，雙方認真洽談了一年時間，直至2005年5月交易最終完成。

但它只是聯想并購大戲的開始。如今，聯想已將摩托羅拉、IBM X86服務器、NEC、富士通PC等收入囊中?！拔覀兊氖召彶皇菫榱艘幠?，而是為了能力或品牌?！被厮萋撓氲暮Ｍ獠①徶?，楊元慶指出。

還是以收購IBM PC業務為例，聯想此舉不僅獲得全球運營能力、筆記本電腦設計及制造能力，還獲得Thinkpad這樣的全球性知名品牌。這些對于當時的聯想而言，是不具備的。

收購IBM X86服務器亦然，它令主攻終端業務的聯想真正踏入基礎架構領域，填補了業務空白；收購摩托羅拉，則幫助聯想獲得足夠多的專利能力，免去手機出海的高額專利費門檻；收購NEC及富士通相關業務，也主要利用了兩個日本品牌的本土價值——如今聯想占據日本電腦過半的市場份額。

1+1大于2

被聯想收購之前，IBM PC業務一年巨虧數億元，但聯想通過將中國生產制造及研發方面的低成本優勢，結合IBM全球運營、設計制造、品牌實力等“美國優勢”，一舉扭虧?，F在，僅Think品牌產品，聯想一年便可收獲超10億美元盈利。

“當初我們是30億美元購買了100億美元規模的業務，但如今，僅僅聯想電腦就達到400億美元年銷售額，”楊元慶指出，“這是1+1遠遠大于2的事情?！?/p>

在楊元慶看來，收購IBM PC業務是一場“硬仗”，難點就在于整合。2004年的聯想，一個僅在中國本土經營、從未有過全球運營經驗的企業，面對IBM丟來的“巨象”，多少有些無措。同時，中國企業鯨吞外企，也難免涉及文化沖突。

“我們后來要求員工相互學習對方的文化，甚至開了很多基于信任的研討會，把沖突全部列出來，一條一條想辦法解決，”楊元慶介紹道，“逐漸地，聯想內部開始形成一種獨有的共識文化?！?/p>

這一點，從聯想員工的反饋可見一斑。聯想北歐總部位于丹麥哥本哈根，出乎意料的是，團隊內的許多管理層人士可追溯至IBM時代。

“核心團隊15年前的照片，與今天看到的是一樣的人，”此前在接受21世紀經濟報道等媒體采訪時，聯想智能設備業務集團丹麥R模式業務銷售總監Jens Henrik Thomsen強調，“我們是聯想，我們是一個完整的團隊?！?/p>

聯想智能設備業務集團丹麥負責人Peter Juul Jorgensen甚至提到前后管理風格的差異。在他看來，美式管理風格更偏重命令式，中式管理風格則更注重溝通?！拔液茉缇团c元慶見面，雙方雙向溝通，”Peter Juul Jorgensen回憶稱，“相比IBM，聯想給我們的空間是很大的?！?/p>

最終的效果是，收購之后，聯想在當地的商用PC市場份額從2005年的20%一躍至2018年Q4的60.9%，PC市場份額亦從2010年不及10%，直升至2018年Q4的50.2%。

新的征途

時至今日，新的命題擺在了聯想、乃至整個中國制造業的面前：如何從低端制造向高端轉化，真正步入高質量發展階段。

“中國制造業需要朝兩個方向去發展，一個是更深度的技術創新，一個是發展大品牌。”楊元慶認為，中國制造高質量發展的未來是智能制造，它得益于中國龐大的產業基礎，以及規?；氖袌霰５?，也必將在自動化、數字化、智能化的過程中，走在世界前列。

對于聯想而言，在智能化進程中已具備了相當條件。智能化推進需要大數據、計算力、先進的算法。數據方面，聯想Smart IoT（智能物聯網）戰略將其PC、手機經驗發展至萬物智能，提供了獲取爆炸式增長數據的基礎。

計算力體現為聯想以服務器為代表的Smart Infrastructure（智能基礎架構）業務。聯想當前打造的高性能計算，及無處不在的邊緣計算，是“消化吸收”海量數據的有力武器。

大數據、計算力疊加先進算法及大數據工具后，便可構筑各行各業的智能，亦即Smart Verticals（行業智能）。它與Smart IoT、Smart Infrastructure共同構成聯想集團當下的“3S戰略”。

而在該戰略演進中，AI與5G無疑是技術基礎。據介紹，目前聯想已提交超過500件5G核心專利，不僅是美國市場最早推出5G手機的企業，也是全球首個推出5G PC的廠商。在云網融合方面，聯想正布局網絡功能虛擬化領域，以此幫助降低5G建設成本。

技術的布局，繞不開中國自主知識產權的話題。作為深耕IT制造業多年的從業者，楊元慶強調，要打造更長遠的競爭力，沒有捷徑可走，中國企業必須要向縱深發展。

“一方面，圍繞不同用處的芯片，我們需要占領制高點，做成該領域的領先企業，做到你中有我、我中有你，”楊元慶指出，“另一方面，我們要發展更加前沿的科學領域，需要有從頭開始寫源代碼、寫指令集的企業，更要從基礎科學教育、創新文化等層面為前沿科學的突破提供源源不斷的動力。”