一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)體概念優(yōu)于通信產(chǎn)業(yè)鏈概念
早在2018年的杭州云棲大會(huì)上，阿里的提出了“經(jīng)濟(jì)體”概念。阿里負(fù)責(zé)人張勇表示：“經(jīng)過19年的發(fā)展，阿里已經(jīng)成為橫跨多板塊的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。”阿里的支付寶讓資金在經(jīng)濟(jì)體中循環(huán)流轉(zhuǎn)，旗下的菜鳥則讓實(shí)物商品流動(dòng)起來。
通過支付寶和菜鳥，阿里深入串聯(lián)了金融服務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。支付寶對內(nèi)是血液循環(huán)系統(tǒng)、對外是擴(kuò)張滲透利器。菜鳥則讓實(shí)物商品流動(dòng)起來，菜鳥驛站為10%的包裹完成了最后一公里的投遞。金融服務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，催化抬升了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)又為自身的增長提供了基礎(chǔ)和動(dòng)力。
騰訊雖然并未直接提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)體概念，但是其被大家熟悉的慣常動(dòng)作確實(shí)另外一種構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體的玩法。早已有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究專家將騰訊定位為新時(shí)代的投資企業(yè)。事實(shí)上也確實(shí)如此。與阿里以自建為主投資為輔的壯大模式不同，騰訊主要是以入股實(shí)現(xiàn)其構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體的意圖。
從社交、到游戲、再到廣告，以及視頻，甚至電商，大家日常熟知的這些應(yīng)用，都有騰訊的投資。無論是作為節(jié)點(diǎn)還是作為核心，騰訊構(gòu)建的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體既覆蓋了社會(huì)生活所需壟斷了生產(chǎn)場景曝光度搞的行業(yè)，又通過投資推動(dòng)上市壯大了經(jīng)濟(jì)體規(guī)模，并從中獲取超額收益。
雖然運(yùn)營商現(xiàn)在也開始強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)體概念，但是其尚未從通信產(chǎn)業(yè)鏈的概念中解脫出來。從本質(zhì)上看，經(jīng)濟(jì)體和產(chǎn)業(yè)鏈的概念差距還是挺大的。就像運(yùn)營商自己強(qiáng)調(diào)的一樣，其關(guān)注的更多是生態(tài)建設(shè)，無外乎給產(chǎn)業(yè)鏈重新冠了一個(gè)高大上的名。
運(yùn)營商一直向外傳達(dá)的觀點(diǎn)就是賦能，或者叫給能，其探索或者嘗試的重點(diǎn)在于通過賦能的服務(wù)過程獲取收益，還沒有轉(zhuǎn)變到直接從被賦能的企業(yè)中獲取直接的增長收益。比如，我們尚未聽說三大運(yùn)營商直接入股電信設(shè)備商、器件商或者終端商，特別是中興等上市公司前十大流通股中并未有運(yùn)營商的身影。
二、對副業(yè)培育和整合統(tǒng)籌值得學(xué)習(xí)
三大運(yùn)營商，無論是有錢的中國移動(dòng)，還是沒有的中國聯(lián)通，都意識到了內(nèi)容的重要性，并為獲取內(nèi)容資源而持續(xù)努力。
大而全是運(yùn)營商向內(nèi)容目的地進(jìn)發(fā)的主要途徑。社交、游戲、視頻、支付、電商，你所能想到的或者日常生活中應(yīng)用的，運(yùn)營商都匹配了一套。但是大家真正應(yīng)用的并不是運(yùn)營商提供的APP。
如果反觀阿里和騰訊，在其數(shù)字經(jīng)濟(jì)體版圖中，一超多強(qiáng)，齊頭并進(jìn)是主要特點(diǎn)。說到阿里，哪怕是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小商販能說出支付寶、淘寶、天貓和菜鳥。提起騰訊，哪怕是婦孺都知道微信、QQ、視頻和王者榮耀。說起運(yùn)營商，當(dāng)然大家最先想到的要么是語音通話，要么是流量上網(wǎng)。為什么呢？
原因本來也挺簡單的，那就是運(yùn)營商過去的管道金山太大，而不屑于培育副業(yè)。現(xiàn)階段，BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬早已完成了各自專注領(lǐng)域的霸主地位，而且構(gòu)筑了足夠深的護(hù)城河。這也就是說運(yùn)營商早已經(jīng)錯(cuò)失了構(gòu)建內(nèi)容的絕佳時(shí)期。
即便現(xiàn)在愿意花錢，實(shí)際上現(xiàn)在運(yùn)營商即將進(jìn)入錢荒極端，結(jié)果也未必能夠?qū)崿F(xiàn)曾經(jīng)的小投入大產(chǎn)出的目標(biāo)。從這個(gè)角度看，運(yùn)營商的戰(zhàn)略遠(yuǎn)不如阿里和騰訊。
主業(yè)增長乏力必然要努力發(fā)展副業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的邏輯。主動(dòng)發(fā)展副業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司最終真能見到成效。要么將位列“其它”的業(yè)務(wù)培育成為明星，要么通過投資收益改善營收和利潤。
運(yùn)營商也有副業(yè)，然而其副業(yè)更像是主業(yè)的附庸。曾經(jīng)獨(dú)霸天下的飛信，曾經(jīng)火爆一時(shí)的彩鈴最終都未能獨(dú)立成長起來，實(shí)在可惜。
三、通過資本市場輸血壯大
作為新興產(chǎn)業(yè)，5G的的前景早已讓各行各業(yè)的龍頭企業(yè)摩拳擦掌。阿里和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司更是提前發(fā)力，早早開始了市場培育。無論是云計(jì)算，還是邊緣計(jì)算，對于這些關(guān)系未來企業(yè)發(fā)展壯大潛力的行業(yè)，阿里和騰訊都已經(jīng)使出渾身解數(shù)謀求或者鞏固領(lǐng)先地位。無論是阿里還是騰訊雖然都是明星企業(yè)，但是都無法與運(yùn)營商等國企的融資能力相比較。所以，通過資本市場獲取培育新興業(yè)務(wù)就成為阿里們的首要選擇。
阿里的財(cái)報(bào)顯示，從2018年Q3起，云計(jì)算虧損迅速收窄。2018年Q4，EBITA虧損2.7億，虧損率4.1%；2019年Q1，EBITA虧損1個(gè)億，虧損率僅為2.1%，而且營收增速超過77%，非常亮眼。2019財(cái)年，阿里云業(yè)務(wù)共虧損11.6億，這是阿里“最值的一項(xiàng)投資”。有分析人士認(rèn)為，阿里云計(jì)算有可能在2020財(cái)年某季度歷史性地扭虧為盈，登陸資本市場的時(shí)機(jī)逐漸成熟。
反觀運(yùn)營商，無論是中國移動(dòng)的咪咕，還是中國聯(lián)通或者中國電信的已經(jīng)初步規(guī)模的細(xì)分領(lǐng)域，仍然處于母公司的懷抱中。通過運(yùn)營商集團(tuán)內(nèi)部輸血發(fā)展，本身就受制于內(nèi)部的各種戰(zhàn)略與資源限制，有非常大的局限性。而且更為重要的是，無法培養(yǎng)出獨(dú)立生存的能力，本身也就不具備搏擊風(fēng)浪的能力。到資本市場經(jīng)歷風(fēng)雨，通過獲取市場的認(rèn)可集聚自己進(jìn)一步發(fā)展的條件。
從2018年開始，就不斷有運(yùn)營商高層放出要將旗下優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向資本市場的愿望。然而，時(shí)間經(jīng)過了一年之后，目前尚未有實(shí)質(zhì)性的消息。讓優(yōu)質(zhì)的或者成熟的旗下公司獨(dú)立上市，既符合當(dāng)前引入民營資金的混改宏觀政策，也為運(yùn)營商自己減負(fù)，特別是在未來5G的大規(guī)模投資期即將到來的時(shí)候。
阿里和騰訊并不是單純的現(xiàn)象級故事，他們給運(yùn)營商的啟示絕對不僅僅限于文章本身所述的內(nèi)容。運(yùn)營商現(xiàn)在大都傾向于學(xué)習(xí)華為，實(shí)際上阿里和騰訊也值得大家好好研究。
