傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡代理商屬于線下公司，這種代理市場(chǎng)和其他行業(yè)沒有太大區(qū)別，都是經(jīng)過層層代理的方式進(jìn)行。這種傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡的采購(gòu)方式存在著諸多的問題，比如層層加價(jià)、采購(gòu)程序繁瑣、質(zhì)量難以保障以及服務(wù)跟不上等等，這些問題的存在和現(xiàn)代企業(yè)追求的降低成本、追求質(zhì)量和服務(wù)的原則是相違背的。所以新型的采購(gòu)渠道是眾多企業(yè)一直尋找的，而物聯(lián)卡商城正是這樣的一個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道。

　　物聯(lián)卡商城（www.wlk.cn）是物聯(lián)網(wǎng)卡的采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)，主要面向國(guó)內(nèi)有物聯(lián)網(wǎng)需求的企業(yè)。之所以說物聯(lián)卡商城是一種新型的物聯(lián)網(wǎng)卡采購(gòu)，是因?yàn)槲锫?lián)卡商城和傳統(tǒng)代理商有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　1、采購(gòu)模式

　　傳統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)卡代理商大多數(shù)是線下公司經(jīng)營(yíng)，全程是線下物聯(lián)網(wǎng)卡的采購(gòu)，采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格高，而且對(duì)于多品種小批量的采購(gòu)有著眾多的限制。物聯(lián)卡商城是以物聯(lián)卡商城官網(wǎng)為依托，以互聯(lián)網(wǎng)+的思維，結(jié)合線下采購(gòu)，打造線上線下相結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)卡采購(gòu)新模式。

　　2、規(guī)模比較

　　傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡代理商是以單個(gè)的公司為依托，各自為營(yíng)，單打獨(dú)斗。物聯(lián)卡商城和電商巨頭京東的經(jīng)營(yíng)模式類似，采取商城自營(yíng)和商家入駐的模式，企業(yè)可以通過商城自營(yíng)采購(gòu)物聯(lián)網(wǎng)卡，也可以通過入駐的商家進(jìn)行采購(gòu)。可以說，物聯(lián)卡商城是一個(gè)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)物聯(lián)網(wǎng)卡供應(yīng)商的集合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一站式采購(gòu)，體量比傳統(tǒng)供應(yīng)商大得多。

　　3、產(chǎn)品比較

　　同樣是物聯(lián)網(wǎng)卡，不過物聯(lián)網(wǎng)卡之間是有區(qū)別的，這種區(qū)別主要在于卡片的質(zhì)量以及價(jià)格。傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡代理商層層代理，自然層層加價(jià)。另外下層代理商難以知曉上層代理商的采購(gòu)渠道，信息不透明造成物聯(lián)網(wǎng)卡的質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　物聯(lián)卡商城和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商均有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，商城自營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)卡都是來自運(yùn)營(yíng)商直接供貨，保障用戶采購(gòu)的卡片有一個(gè)優(yōu)惠的價(jià)格，質(zhì)量以及套餐穩(wěn)定性同樣有保證。

　　4、服務(wù)

　　物聯(lián)網(wǎng)卡和其他商品不同，需要很多的配套服務(wù)以及售后服務(wù)，比如說物聯(lián)網(wǎng)卡的流量查詢、充值等等，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)卡在使用中出現(xiàn)任何問題也需要供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決。傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡代理商層層代理，服務(wù)質(zhì)量不敢恭維，出現(xiàn)問題層層反饋效率低下，甚至出現(xiàn)沒有任何服務(wù)的情況。

　　物聯(lián)卡商城自營(yíng)商品均提供配套的服務(wù)，幫助對(duì)接運(yùn)營(yíng)商，提供系統(tǒng)來查詢流量使用、充值繳費(fèi)等等。對(duì)于用戶反應(yīng)的問題，物聯(lián)卡商城能夠直接對(duì)接運(yùn)營(yíng)商，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，避免用戶的損失。