眾所周知，華為內部有三大BG業(yè)務。目前，消費者BG和運營商BG業(yè)務發(fā)展強大，收入均達到四萬億美元以上，相比之下，企業(yè)BG發(fā)展較慢，但已于近兩年破百億。

　　“我在內部開會時就說，百億之前是1.0，百億之后是2.0”，閻力大說，所謂2.0時代，就是在繼續(xù)做好產品的基礎之上，更多的關注行業(yè)市場的客戶需求，打造這種可復制的場景化解決方案。

　　“5G的商業(yè)模式，一定會深入各行各業(yè)，提供無所不在的連接，而不僅僅是面向消費者”，閻力大稱，這意味著，通訊和企業(yè)業(yè)務所面臨的客戶群，越來越重合。

　　此外，未來會遵循一個策略：云優(yōu)先，而且是公有云優(yōu)先。

　　一年以來，關于“華為要造汽車”、“華為要耕種水稻”的消息在網(wǎng)上流傳。

　　“告訴你們如何判斷真假，只要遵循一點就可以”，閻力大說，華為絕不會超出數(shù)字技術以外的其他行業(yè)，“華為擴幫助客戶造汽車，幫助耕種水稻，但絕不會自己做。

　　根據(jù)華為官方數(shù)據(jù)，截止2019年2月，全球逾700個城市，以及211家世界500強企業(yè)，包括48家世界100強企業(yè)，選擇華為作為數(shù)字化轉型的合作伙伴。