看著互聯網企業風生水起，死氣沉沉的傳統企業都著急了，紛紛開始尋求轉型，尤其是那些看起來跟移動互聯網最接近的通信企業。于是，幾乎所有的通信企業都喊起了“互聯網思維”的口號。
通信企業整天嚷嚷的互聯網思維，到底是個啥東西?按照百度百科的解釋，互聯網思維就是利用互聯網的精神、價值、技術、方法、規則、機會，來指導、處理、創新、工作的思想。它是相對于工業化思維而言的，是一種商業民主化的、用戶至上的思維。
這種解釋聽起來還是很晦澀。對于互聯網思維，各路神通都有自己的理解，但并沒有一句通俗易懂的話能夠很到位地表述這個已經爛大街的詞。
這個詞火起來了，“爭議人物”雷軍功不可沒。2012年，雷軍忙不迭地給小米做營銷，也不停地用“互聯網思想”這個詞來來包裝小米，幾乎在每一次公開場合都要提一下“具有互聯網思想的小米”與傳統企業有多么不同。
在雷軍的不斷重復，和自媒體“專家”們的反復傳播下，互聯網思維這個詞被幾乎每一個大佬搬進了演講稿，似乎在公開場合不提一句“互聯網思維”就是異類。
小米火了，通信企業急了
受到互聯網沖擊的傳統行業有很多：媒體、零售、通信、金融……但現在看起來最著急的是通信企業，尤其是那些生產手機、買手機的企業——小米火了，他們這些老牌企業卻還在一年又一年地學習小米的“互聯網思維”，試圖轉型。
今年1月6日，當曾學忠第一次以中興手機新掌門人、中興通訊執行副總裁的身份，以細方格休閑西服、深藍色牛仔褲、漸變色皮鞋的行頭，在美國拉斯維加斯的CES展上亮相時，到場的記者們幾乎無一例外地歡呼：這就是中興手機的互聯網思維!
換下西服、穿上休閑裝，就是互聯網思維了嗎?曾學忠說，這其實只是一個改變的開始，他更希望的，是推動中興手機業務的改變。
在中興內部，此前負責中興中國區市場營銷的曾學忠被評價為“業績突出，渾身都是互聯網細胞”的帶隊人。現在掌管中興手機的曾學忠認為，互聯網思維就是要貼近消費者、接地氣，敢于對不合時宜的事情說“不”。
“過去，中興給外界的印象，更多是工程師思維、運營商思維，缺乏對用戶體驗的把握和理解;而現在，中興開始聚焦消費者，想要用互聯網思維去做手機業務。”曾學忠說，“在聚焦消費者之后，過去那種研發與銷售相脫節的狀況就會得到改變，研發人員也需要與消費者直接溝通，比如通過線上平臺，甚至是去站柜臺，來獲取最直接的市場反饋。”
尋求轉型的不僅僅是中興手機，華為也在學習用互聯網思維賣手機。2013年12月16日，華為“榮耀”手機品牌獨立的發布會選在了798舉行，這也是雷軍打造小米品牌的地方。
“榮耀”手機品牌獨立，被業界看作是華為向互聯網轉型的一次試水。從發布會現場的設計、高管演講的范兒、一分鐘售罄的噱頭……再加上“大嘴”余承東前期在微博上的活躍勁，看起來，華為旗下的榮耀品牌已經方方面面地向小米靠攏、互聯網化了。
同樣是受小米成功的刺激，酷派在推出獨立電商品牌“大神”之前，還專門花了一個多月的時間向員工培訓互聯網思維，然后決定做出一些互聯網式的改變。
“過去，酷派的產品要做運營商技術規范，才能得到運營商補貼;現在做獨立的電商品牌，就是想要擺脫這個束縛。”酷派互聯網及電商總裁祝芳浩說，“獨立電商品牌的設計理念是以用戶為導向，這是根本區別。”
“酷派做電商的時機已到，必須建立起與消費者的直接溝通渠道，包括線上直接訂貨的模式。”酷派副總裁李斌說，雖然線上線下有沖突，但酷派已不能再患得患失，必須趕緊行動。
聯想手機也在全面轉向互聯網思維。在最新的VIBEZ手機發售中，聯想甚至用上了小米的F碼策略，推出專有的搶購碼才刺激粉絲消費，同時，聯想還宣布打造粉絲經濟。
互聯網思維不是萬能的
在雷軍剛開始舉著“互聯網思維”的大旗把小米捧紅的時候，作為國內手機圈里大哥、二哥的老牌企業并不服氣。但現在，這些企業終于鼓足勇氣把互聯網思維請進家門，近距離討教，試圖取其精華去其糟粕。
互聯網思維的真諦是什么?是高管脫掉西服、換上休閑裝，在發布會上學“雷布斯”這些形式上的改變嗎?是限時預約、饑餓營銷、產品上市一分鐘售罄等等這些營銷上的玩法嗎?是句句不離戰略轉型、低價策略、大談特談用戶體驗嗎?
華為終端電子商務部總裁徐昕泉說，“雖然榮耀品牌是以互聯網的模式去運作，但不會使用‘純營銷’的方式，因為產品本身才是至關重要的競爭力。
據徐昕泉介紹，榮耀手機品牌將從硬件、軟件、營銷手段全面互聯網化。比如，硬件的指標很多都是“花粉”提的需求;在軟件方面，調研發現“花粉”更喜歡每兩周至一個月升級一次應用系統，于是照做。
活躍在三四線城市的金立手機，也在用兩大子品牌并行發展的方式向互聯網思維靠攏。金立集團董事長劉立榮說，“互聯網思維就是要通過一些正確的方法贏得消費者，它是一把利劍，而我們需要用互聯網思維進行大膽的突破性創新，甚至去嘗試一些顛覆性的創新。”
在大多數手機廠商的高管看來，互聯網思維無非就是兩點：一是把產品做好，二是把它更有效地傳播出去。不過，對于大多數通信企業來說，做到第一點不難，因為他們都是有很厚技術積累的企業，但做好第二點并不容易。
原因很明顯：把好的產品更快、有效地傳播出去，就不能怕挨罵。小米不怕被罵，有叫好的，也有罵街的，大家爭著吵著，小米就火了。但通信企業就不一樣，他們往往怕被罵，也很介意每一個“不主流”的評價，他們希望所有的輿論都是在掌控范圍內的。顯然，他們還沒能掌握互聯網思維的真諦。
不難看出，對于傳統的通信企業來說，追求互聯網思維的最大難題，就是觀念上的調整——互聯網思維不是萬能的，這些想要做出一些改變的企業，需要把“互聯網思維”變成“開放思維”、放下架子、不裝X，需要把開放的思維變成自己身上流淌的血液。
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