在地圖的才能方面，高德地圖標注與百度地圖標注現已成為我國兩強，商場切割根本完畢，留給騰訊地圖標注的時機現已微乎其微

幾年的大手筆投入，讓高德在阿里巴巴手中妙手回春，這也讓阿里巴巴在汽車工業、日子服務以及虛擬現實游戲等方面占有了先機，在線下的新零售布局也由于高德的拓寬而山窮水盡。

為了補償這個地圖的短板，騰訊小規模的出資了圖商，還聯合幾家國際制造業巨子預備收購諾基亞遺留下來的最優質財物Here，可惜未能如愿。如果騰訊想在未來的物聯網國際里仍然微弱，地圖才能提高成為了有必要之有必要。

至于云核算，騰訊比阿里巴巴晚布局了7年，在架構以及數據庫等方面的底層現已沒有時機從零開始追逐，只能挑選半路出家的方法，騰訊是有錢的，聯合甲骨文的確能夠短時間內爭奪必定的商場，但從長時間來看，與競爭對手的距離會進一步拉大。要想未來有所作為，就有必要下定決計從零做起，無本之木是很難有大的成果的。

沒有人以為騰訊不行了，更沒有理由對騰訊的未來看淡，但騰訊這些年構成的技術短板卻是眾所周知。供認比不供認要好，理性面比照死要面子活受罪要好。任何一個人的生長中，都不會是一切方面均衡，任何一家公司也都不可能八面玲瓏，我們需求的是用心和決計，而不是掩耳盜鈴。

在付出商場，正是由于信譽賬戶的推動，各種金融工業向縱深立異，其壞賬率之低，本錢操控之強，現已超出了一切金融業從業人員的理解才能