手機可以做啊！在地圖里面自己標注就行了

可以的，你要做嗎？只需要提交給百度等待1-3天通過審核就可以了

可以的！去申請試下1運氣成分很大的

只要找個地圖標注公司就可以

可以的，最近找代碼原型玩玩就會了

最好不要做商標背景。商標法有明文規定不得注冊國家標志相關的商標。如果你是圖形商標地圖做背景駁回了還有復審的機會，只是文字地圖做背景，勸你就不要這樣申請了。想申請商標，找專業的人幫你代辦，自己也不用操心那么多。

《商標法》第十條 下列標志不得作為商標使用： （一）同中華人民共和國的國家名稱、國旗、國徽、軍旗、勛章相同或者近似的，以及同中央國家機關所在地特定地點的名稱或者標志性建筑物的名稱、圖形相同的； （二）同外國的國家名稱、國旗、國徽、軍旗相同或者近似的，但該國政府同意的除外； （三）同政府間國際組織的名稱、旗幟、徽記相同或者近似的，但經該組織同意或者不易誤導公眾的除外； （四）與表明實施控制、予以保證的官方標志、檢驗印記相同或者近似的，但經授權的除外； （五）同“紅十字”、“紅新月”的名稱、標志相同或者近似的； （六）帶有民族歧視性的； （七）夸大宣傳并帶有欺騙性的； （八）有害于社會主義道德風尚或者有其他不良影響的。 縣級以上行政區劃的地名或者公眾知曉的外國地名，不得作為商標。但是，地名具有其他含義或者作為集體商標、證明商標組成部分的除外；已經注冊的使用地名的商標繼續有效。 《商標法》并未規定不可以注冊 注冊時應滿足下列條件：
1、申請人的中國國籍；
2、申請商標中不僅含有中國地圖，否則缺乏顯著性；
3、是完整的、標準的中國地圖，否則可能會產生分裂中國的含義，會產生不良影響；
4、不會造成其它不良影響的。 以上僅代表個人觀點，供參考

別說2020年，就是在2030年，2040年，實體店生意依然有得做。未來一定是線上為主、線下為輔的新零售模式，實體店絕對是很有前景的！為什么傳統老板感覺實體店不好做了？因為暴利的時代結束了，信息差將會逐步減少，價格無限趨向于透明。人類歷次變革歸根結底都是效率的提升，而本輪變革則是信息效率的提升。
互聯網帶來信息效率的提升，導致整個行業發生變化就是變易。 世界的變化有其事必有其理，一切都是按照既定的軌跡發展，都是可以被認知的，此為簡易。 但商業的本質是不會變的，更加優質的物品，更合理的價格，更加便捷的獲取，都是在提高商品競爭力，最重要的是要有買家買單！
現在大家逐漸反應過來了，這其實不過就是一個獲客成本的問題。當互聯網流量紅利逐漸消退，當網上的獲客成本越來越高，接近甚至超過了線下實體店的時候，實體店也迎來了復蘇的跡象。
傳統實體店鋪的劣勢在于，輻射面比較窄，流量有明顯的天花板。互聯網適合賣標準化的東西，實體店適合做需要強體驗的服務業。開實體店要賺大錢，你的商業模式要么接受這種流量天花板，做成功一個店后復制，要么就跟互聯網結合，用線上流量來彌補。

當然可以做，我們說現在實體店確實受到了電商的沖擊和經濟增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，經營起來比較困難，但是經濟的增速放緩總會過去的，未來的經濟條件還會變好。另一方面電商對于實體店的沖擊是逐漸增加的，而不是迅速的替代，現在由于技術和理念的限制，電商無法對實體店鋪形成完全的替代，實體店鋪還有自己的優勢，只要發揮這些優勢實體店就能站得住腳。比如說我們看到即使是雙11如此迅猛的發展街上，還是有很多人在逛街逛商場，這是為什么呢？這就是因為實體店有很多電商無法替代的優勢，比如說服務的感覺，比如說試用等方面。這些短期之內電商都沒辦法趕得上實體店的效果。因此明年來看經濟形勢肯定是會好轉的，那么實體店就需要認真的考慮如何應對電商與電商形成真正的競爭，方法就是更多的去發揚實體店鋪對比電商的優勢，更多的提升對客人的服務感受。另外站在電商的潮流之下，實體店鋪應該去順應趨勢，而不是去抵抗潮流，應該考慮適當的進行轉型，讓實體店和電商兩條腿走路線上線下共同的發展，這樣才能夠更好的迎接未來。

都說現在實體店生意不好做，可是那邊線上互聯網電商大佬們都在陸續開實體店，線下實體店生意又受到經濟大環境影響，群眾消費水平降低，再加上同行之間的惡意競爭，2020年實體店生意能否迎來春天？我們分析一下。成本越來越來越高一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，在互聯網趨勢時代來臨，一部手機就可以輕松運作全球生意實現月入十幾萬，如果你正在尋找創業機會實現財務自由，改變命運，了解請微，一八六2473六六柒了解不會損失什么，拒絕了解你將錯過改變自己的一次機會，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高。利潤越來越低收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。傳統模式太落后在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。總之，收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。要想改變，就得改變思路，改變方法。