分享通信董事長蔣志祥對新京報記者說：“目前分享通信的各產(chǎn)品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標(biāo)是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實現(xiàn)盈利應(yīng)該問題不大”。2015年北京通信防封165號段電銷卡辦理展上，分享通信集團還曾透露，該公司ARPU值高達97元，是當(dāng)前國內(nèi)虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運營商能力的重要指標(biāo)。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運營商中并不多見。根據(jù)工信部濰坊市防封165號段電銷卡的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年我國虛擬運營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團推出“SIM+”計劃，將通過“SIM+”計劃不斷打造高品質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)生驗，構(gòu)建“平臺+行業(yè)+終端+應(yīng)用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，對接下來用戶數(shù)的增長和產(chǎn)品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統(tǒng)運營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價格嗎？用蔣志祥的話講，價格戰(zhàn)本身不是長久之計，他更看重的是差異化能力的構(gòu)建。

5G商用帶來的市場機遇可期，這也必然防封165號段電銷卡辦理形成三大運營商的激烈競爭。從半年報數(shù)據(jù)來看，中國電信與中國聯(lián)通的共建共享之下，可用基站接近21萬，中移動5G基站數(shù)則為18.8萬。之前5G建設(shè)的后發(fā)者電信與聯(lián)通采取資源整合方式，實現(xiàn)對中移動5G基站數(shù)量的趕超，但從目前總體發(fā)展來看，中移動5G商用速度Z快，用戶數(shù)量Z多，也就可以帶來更多的收入，從而推動后續(xù)5G基站建設(shè)。此外，中國移動計劃全年用于5G建設(shè)的1050億元資金，高于聯(lián)通（350億）與電信（453億）之和，其5G基站數(shù)量在下半年防封165號段電銷卡有望繼續(xù)發(fā)力，重新占據(jù)領(lǐng)先位置。相比于中移動和中國電信，聯(lián)通遲遲不發(fā)布5G用戶數(shù)，整體用戶縮減數(shù)百萬，也說明其在5G商用轉(zhuǎn)化上落后另外兩家。不過，聯(lián)通目前擁有的5G基站數(shù)量Z多，這將為其后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在下半年，運營商之間在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展上，還會有怎樣的變局？由于5G基站等建設(shè)投入巨大，我們可以看到，三大運營商除了自建外，也在尋找更多的建設(shè)合作伙伴。此外，三大運營商目前在5G上也開始了價格競爭，這對于用戶而言是利好，當(dāng)然也會帶來其運營成本上升。不過，5G相比于4G，除了個人用戶市場的升級增量外，企業(yè)服務(wù)市場也有充分可挖掘開發(fā)空間，比如產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、云建設(shè)等，都可以通過5G技術(shù)基礎(chǔ)夯實而獲得更多發(fā)展機遇。這也是三大運營商在著力推進的。接下來，就看移動、電信和聯(lián)通能否同時在個人與企業(yè)服務(wù)市場開拓更多高附加值業(yè)務(wù)，獲得更多客戶，這將決定這三家在5G長跑中誰能進一步提速。

2020年中國通信網(wǎng)絡(luò)運維服務(wù)高級研討會在京召開。本次大會由中國通信企業(yè)協(xié)會通信網(wǎng)絡(luò)運營專業(yè)委員會主辦，以“5G智慧物聯(lián)、運維智能創(chuàng)新”為主題，邀請政府相關(guān)部門、基礎(chǔ)電信運營企業(yè)、基站鐵塔防封165號段電銷卡辦理運營服務(wù)企業(yè)、維護服務(wù)企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計研究院所、產(chǎn)品供應(yīng)商以及咨詢機構(gòu)，共同商討“新基建”背景下如何加快5G使能運維創(chuàng)新，推動信息通信行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。會議中，華為中國區(qū)5G智能運維產(chǎn)品架構(gòu)師周繼成先生發(fā)表了“AUTIN智能運維，助力釋放5G無限潛能”的主題演講，分享華為在智能運維領(lǐng)域的創(chuàng)新與實踐。“隨著5G規(guī)模上量，網(wǎng)絡(luò)架防封165號段電銷卡辦理更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)愈趨于多元化，用戶也更加注重網(wǎng)絡(luò)體驗，傳統(tǒng)運維模式面臨運維周期長、新業(yè)務(wù)上線慢，大量依賴人工效率低、OPEX不可控等問題。防封165號段電銷卡辦理周繼成指出，5G將加速運維轉(zhuǎn)型拐點的出現(xiàn)，而人工智能將是推動運維轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。華為基于多年的運維實踐經(jīng)驗，構(gòu)建統(tǒng)一的運維知識平臺OWS，封裝知識和經(jīng)驗形成運維資產(chǎn)。在故障預(yù)測方面，通過建立風(fēng)險模型，實現(xiàn)隱患的提前發(fā)現(xiàn)，降低網(wǎng)絡(luò)中斷；在故障識別及診斷方面，通過建立事件框架及故障樹，將傳統(tǒng)故障處理流程中的25-35個人工干預(yù)節(jié)點減少到2-3個，提升30%工作效率的同時極大地降低了人為失誤所帶來的風(fēng)險。周繼成還分享道：通過引入AI技術(shù)，傳統(tǒng)“人+流程”的模式將向“知識+機器”模式轉(zhuǎn)型，將從“確定的、有邊界的、嚴格被控制的程序”走向“自學(xué)習(xí)的、自治的、無邊界的自動化”，按步驟分三個階段實現(xiàn)單點智能化—>串聯(lián)智能化—>高度智能化的演進：第一階段，聚焦關(guān)鍵場景，按感知、分析、決策、執(zhí)行、意圖分場景識別能力框架并逐步建立運維數(shù)據(jù)體系，重點針對運維痛點，解決疑難雜癥；第二階段，完成基于感知、分析、決策、執(zhí)行、意圖五個維度的運維數(shù)據(jù)體系，主要運維場景實現(xiàn)流程化免干預(yù)，業(yè)務(wù)問題快速轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)問題；第三階段，實現(xiàn)全場景覆蓋，可以在運維成本、質(zhì)量、效率間從容調(diào)整智能分析支撐業(yè)務(wù)決策、服務(wù)內(nèi)容和模式升級。華為智能運維方案包括四個部分：一、運維知識平臺OWS，對接OSS/EMS等系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)；二、設(shè)計工作臺，支持運維資產(chǎn)和運維業(yè)務(wù)的快速編排；三、豐富的智能運維用例，可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)拓撲可視、故障預(yù)測預(yù)防以及智能管理；四、華為專家可提供面向運維轉(zhuǎn)型的集成和培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。此外，AUTIN支持公有云、私有云等多種部署方式，在華為全球運維“知識”和經(jīng)驗共享機制的幫助下，客戶將更加快捷地完成“知識”到UC的編排轉(zhuǎn)化。把簡單給客戶，把復(fù)雜留給自己”是華為智能運維解決方案的出發(fā)點，華為將和運營商一起探索運維平臺能力、積累5G運維知識資產(chǎn)，共同實現(xiàn)智能運維轉(zhuǎn)型！

劉烈宏指出，互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力量，以同志為核心的中央高度重視，作出了網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字、智慧社會防封165號段電銷卡辦理等一系列重大決策部署，推動行業(yè)發(fā)展取得歷史性成就：一是網(wǎng)絡(luò)能力增強，用戶規(guī)模全球；二是關(guān)鍵技術(shù)取得進展，產(chǎn)業(yè)實力不斷壯大；三是融合應(yīng)用持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力有效提升；四是合作不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)治理體系加快變革；五是技術(shù)抗“疫”成效顯著，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率先發(fā)力。劉烈宏強調(diào)，我國經(jīng)濟濰坊市防封165號段電銷卡發(fā)展正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，數(shù)字技術(shù)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域、由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟延伸。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展正處于新的歷史起點，面臨的發(fā)展機遇。全行業(yè)要以新時代特色思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央的決策部署，推進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合，加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有力支撐我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。劉烈宏對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展提出三點意見：第一，抓基礎(chǔ)、提能力。加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享。加快云計算、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，有力支撐經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型。抓好電信普遍服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)提速降費，加大網(wǎng)絡(luò)力度，降低中小企業(yè)寬帶和專線使用成本。全面推進IPv6規(guī)模部署。第二，抓創(chuàng)新、增動力。健全以需求為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新機制，強化前瞻性基礎(chǔ)研究部署，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加快5G工業(yè)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片、基礎(chǔ)軟件、工業(yè)軟件等關(guān)鍵技術(shù)突破，筑牢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。

移動合作虛擬運營商受益明顯先前，移動只有3000萬碼號資源供合作虛擬運營商使用，分別為1703/1705/1706。盡管移動合作虛擬運營商防封165號段電銷卡辦理開展業(yè)務(wù)相較聯(lián)通和電信合作企業(yè)而言稍晚，但是其發(fā)展速度絲毫不落下風(fēng)。幾乎在短短3個月時間便超過了電信合作企業(yè)用戶總量，更是一定程度上給聯(lián)通制造了不小壓力。隨著用戶數(shù)的飛速發(fā)展，移動合作虛擬運營商明顯感覺到巨大壓力，這種壓力很顯然來自碼號資源不足。例如，中興視通、鵬博士(600804，股吧)等企業(yè)早早便突破了百萬用戶大關(guān)，苦于移動碼號濰坊市防封165號段電銷卡資源緊張，一直無法在用戶規(guī)模上更進一步。當(dāng)然，聯(lián)通(600050，股吧)合作企業(yè)也遇到了類似問題，不過還好聯(lián)通及時獲得171億級號段，成功解圍。萬般無奈下，部分移動合作虛擬運營商開始轉(zhuǎn)投聯(lián)通懷抱。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已經(jīng)有十余家企業(yè)與聯(lián)通簽訂合作協(xié)議。個中考量，除了移動轉(zhuǎn)售政上的不同之外，估計碼號資源充盈是其下定決心的關(guān)鍵。由此也造就了聯(lián)通在國內(nèi)移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域的龍頭地位，近八成用戶來自聯(lián)通，江湖地位不言而喻。不過，隨著本次移動獲得165億級號段，移動在碼號資源上可以說直追聯(lián)通，狠甩電信。目前，移動已經(jīng)有1.3億碼號資源，聯(lián)通1.4億，電信0.3億，可以說移動在基礎(chǔ)資源上已經(jīng)不處下風(fēng)。至于后續(xù)能否在用戶規(guī)模上成功阻截聯(lián)通，這就看移動的轉(zhuǎn)售和合作虛擬運營商能否百尺竿頭更進一步了。聯(lián)通稍感壓力基礎(chǔ)運營商正面戰(zhàn)場開啟聯(lián)通合作虛擬運營商能夠發(fā)展近5000萬用戶，占據(jù)國內(nèi)近八成市場份額，除了與聯(lián)通監(jiān)管事務(wù)部多年來不斷的支持與積極配合有關(guān)外，還與其核心碼號資源充盈有關(guān)。