全國建“合伙人”制分公司有了戰略和產品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據了解，分享通信集團以“分享”的理念和漳州市穩定白名單電銷卡模式，在全國各地開設多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產品，然后通過“話費分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經全國開花，全國員工規模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質。”蔣志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經驗帶給它們。“這些對三大基礎運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉售業務當成主業來做，而多數拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優勢就是做產品和服務”。蔣志祥說，他清楚穩定白名單電銷卡便宜地知道，分享通信集團做產品和服務不是靠職業經理人思維，而是老板思維，做產品有緊迫性，與使命和擔當有關，所以能做出更貼近用戶的服務。基于以上，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內第四大運營商。何時能夠實現，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。

尚冰表示，高度重視互聯網的發展工作，多次強調要發展好、運用好、治理好互聯網，讓互聯網更好地造福人類，是社會的共同責任。本屆漳州市穩定白名單電銷卡互聯網大會以“共迎網絡新時代，共創產業新未來”為主題，以實際行動貫徹落實的重要講話精神，共繪互聯網發展新途徑，推進互聯網發展再上新臺階，意義重大。尚冰指出，當前，新一輪科技和產業變革正加速演進，5G、人工智能、云計算、大數據、物聯網等新技術、新應用、新業態穩定白名單電銷卡便宜方興未艾，互聯網迎來了更加強勁的發展動能和更加廣闊的發展空間。為全球造成了巨大沖擊，、人民不畏艱險，始終堅持人民生命安全和身體健康至上，舉全國之力共同抗擊，充分展現力量、精神、效率。也給互聯網行業帶來了新的機遇和挑戰期間，以在、在線政務、網絡購物等為代表的互聯網應用大放光彩，用戶規模較2018年底增長了110.2%、76.3%、16.4%，為防控、便企利民提供了新時代互聯網方案。互聯網行業要在技術、業務、應用的創新發展上取得新的突破，進一步推動我國網絡強國建設邁上新的臺階。尚冰表示，互聯網大會至今已經成功舉辦了18屆，是我國互聯網界層次性和影響力的年度盛會之一，見證了互聯網開拓進取、奮勇向前的跨越式發展。互聯網協會今年創新了辦會模式，搭建了云上互聯網大會平臺，以“共迎網絡新時代，共創產業新未來”為主題，線上線下共融。各界人士將通過大會交流思想、創新思維、增進共識、凝聚力量，攜手推動互聯網發展實現新跨越，共譜互聯網發展新篇章。

接下來移動、電信和聯通能否同穩定白名單電銷卡便宜時在個人與企業服務市場開拓更多高附加值業務，獲得更多客戶，將決定三家在5G長跑中誰能進一步提速。三大運營商上半年財務報告近期出爐。數據顯漳州市穩定白名單電銷卡示，中國電信上半年營業收入1938億元，1.7%；凈利潤139.5億元，增長0.3%。中國移動上半年運營收入為3899億元，增長0.1%；凈利潤558億元，下降0.5%。中國聯通上半年營業收入1503.97億元，增長3.8%；凈利潤33.44億元，同比增10.9%。除了收入賬表外，更受關注的還是5G建設上白名單電銷卡便宜成績。至今年6月底，中國移動的5G套餐用戶數漳州市穩定白名單電銷卡已經超過7000萬戶，而中國電信5G套餐用戶也達到了3800萬戶。中國聯通在半年報中，宣布其可用5G基站達到21萬座，但仍未公布用戶數。就目前5G用戶在三大運營商用戶總數占比來看仍屬于發展初期，比例還不算太高。三大運營商的發展重心還在于5G基站及配套服務網絡的鋪設。不過，5G未來的增長空間是值得期待的。比如，在個人移動市場方面，中國移動上半年的移動業務收入達到2843億元，同比減少了1.7%。同期，移動ARPU（每用戶平均收入）為50.3元，同比下降3.7%，手機上網DOU（單用戶平均每月上網流量）提升39.7%，達到8.6GB。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯網時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶穩定白名單電銷卡便宜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯網的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發的時候，就會為社會節省極大資源，并且因為這種分層分級的漳州市穩定白名單電銷卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業+平臺+終端+應用”的移動互聯網入口生態鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業開展移動互聯網服務。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯生態系統。“SIM+”戰略一方面體現了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態系統，讓分享通信不僅跳出了單純發展用戶規模的競爭，而且立足于更大的市場，創建了獨特持續的盈利模式。