作為“新基建”的重要組成部分，5G網(wǎng)絡(luò)將為智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)和智慧的發(fā)展提供新機遇。截至今年2月，三大移動運營商穩(wěn)定電銷專用卡辦理已投入使用約15.6萬個5G基站；到今年年底，計劃建成60萬個基站，其中55萬個將投入使用。5G基站的快速部署為抗擊做出了重大貢獻。5G攝像頭可在人群密集區(qū)域監(jiān)測體溫，如機場、火車站、購物中心和菜市場等。從長遠來看，5G設(shè)施也將在降低對經(jīng)濟的影響和促進可持續(xù)增長方面發(fā)揮重要作用。無獨有偶，東南亞地區(qū)也熱衷于利用5G作為數(shù)字化平臺實現(xiàn)跨越式發(fā)展。泰國嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡研究人員已經(jīng)在抗擊的一線部署了5G機器人，看護受感染患者并篩查潛在病例，而新加坡則承諾投資4000萬新元，以建立一個開放、包容的5G生態(tài)系統(tǒng)，用于海上作業(yè)和城市交通。5G生態(tài)系統(tǒng)由各方參與者共同組成，包括移動運營商、云提供商、托管安全服務(wù)提供商、企業(yè)和技術(shù)合作伙伴，通過競爭與合作提供服務(wù)。雖然移動網(wǎng)絡(luò)運營商的首要任務(wù)是提供5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的核心要素，但要實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則需要與5G用例價值鏈中的所有行業(yè)利益相關(guān)方建立合作關(guān)系。

據(jù)了解，目前分享通信共擁有五大平臺品牌，分別面向教育、集團用戶、金融市場、物聯(lián)網(wǎng)和時尚人群，并針對不同人群提供定制化的穩(wěn)定電銷專用卡辦理增值服務(wù)。比如“集”品牌，旗下產(chǎn)品集節(jié)號，是針對集團公司的員工所定制的服務(wù)。使用這個服務(wù)，老板可以看到所有員工的溝通，手機號就相當于座機一樣，里面所有的數(shù)據(jù)都會在公司備份，以方便公開透明的內(nèi)部溝通。目前一些政、企單位陸續(xù)使用該服務(wù)。“這個集節(jié)號是對公，而個人號碼嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡是對私，彼此完全分開，并不相互影響。我們一開始推此業(yè)務(wù)的時候，地方的三大運營商還以為我們搶了他的客戶，實則沒有”，蔣志祥說。基于這種純粹的差異化策略，分享通信和各地的三大基礎(chǔ)運營商都保持了良好的合作關(guān)系。未來會不會涉足更多的2C市場？蔣志祥的回答是，目前公司制定了三年計劃，完全是針對行業(yè)和企業(yè)客戶，尚沒有考慮2C市場。他認為，企業(yè)用戶和行業(yè)用戶是虛擬運營商大的增長點。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，流量分層的價值逐步得到體現(xiàn)，如何把流量的價值大化是他們現(xiàn)在要做的重要工作。SIM卡是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口今年以來，分享通信集團借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了“SIM+”的概念。蔣志祥表示，SIM是分享通信（SharingInternetMobile）英文首字母縮寫，“SIM+”（也是分享+，而“+”又是中文“十”的意思）也即代表分享通信集團成立十周年；SIM卡是手機連接互聯(lián)網(wǎng)的核心，“SIM+”即是移動互聯(lián)網(wǎng)+；“SIM+”計劃，旨在對SIM卡流量入口進行流量分層、分級管理；整合SIM卡的認證、支付等功能，構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，提升流量價值，讓移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶穩(wěn)定電銷專用卡辦理銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口應(yīng)該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產(chǎn)品，不同的入口流量會變現(xiàn)不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構(gòu)建了“行業(yè)+平臺+終端+應(yīng)用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，強調(diào)流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產(chǎn)品，是以未成年學(xué)生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內(nèi)的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關(guān)業(yè)務(wù)的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應(yīng)用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。“SIM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運營商的社會價值，另一方面通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。

劉烈宏指出，互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力量，以同志為核心的中央高度重視，作出了網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字、智慧社會穩(wěn)定電銷專用卡辦理等一系列重大決策部署，推動行業(yè)發(fā)展取得歷史性成就：一是網(wǎng)絡(luò)能力增強，用戶規(guī)模全球；二是關(guān)鍵技術(shù)取得進展，產(chǎn)業(yè)實力不斷壯大；三是融合應(yīng)用持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力有效提升；四是合作不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)治理體系加快變革；五是技術(shù)抗“疫”成效顯著，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率先發(fā)力。劉烈宏強調(diào)，我國經(jīng)濟嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡發(fā)展正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，數(shù)字技術(shù)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域、由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟延伸。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展正處于新的歷史起點，面臨的發(fā)展機遇。全行業(yè)要以新時代特色思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央的決策部署，推進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合，加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有力支撐我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。劉烈宏對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展提出三點意見：第一，抓基礎(chǔ)、提能力。加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享。加快云計算、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，有力支撐經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型。抓好電信普遍服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)提速降費，加大網(wǎng)絡(luò)力度，降低中小企業(yè)寬帶和專線使用成本。全面推進IPv6規(guī)模部署。第二，抓創(chuàng)新、增動力。健全以需求為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新機制，強化前瞻性基礎(chǔ)研究部署，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加快5G工業(yè)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片、基礎(chǔ)軟件、工業(yè)軟件等關(guān)鍵技術(shù)突破，筑牢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。

分享通信董事長蔣志祥對新京報記者說：“目前分享通信的各產(chǎn)品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實現(xiàn)盈利應(yīng)該問題不大”。2015年北京通信穩(wěn)定電銷專用卡辦理展上，分享通信集團還曾透露，該公司ARPU值高達97元，是當前國內(nèi)虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運營商能力的重要指標。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運營商中并不多見。根據(jù)工信部嘉興市穩(wěn)定電銷專用卡的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年我國虛擬運營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團推出“SIM+”計劃，將通過“SIM+”計劃不斷打造高品質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)生驗，構(gòu)建“平臺+行業(yè)+終端+應(yīng)用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，對接下來用戶數(shù)的增長和產(chǎn)品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統(tǒng)運營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價格嗎？用蔣志祥的話講，價格戰(zhàn)本身不是長久之計，他更看重的是差異化能力的構(gòu)建。