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1、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥公司電話營(yíng)銷專用產(chǎn)品辦理的告訴
2、怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)
3、關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車險(xiǎn)電銷專用產(chǎn)品出售行為的告訴
4、外呼體系怎樣用？我也是做電銷的，打電話打多了就會(huì)被封號(hào)
5、關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人身穩(wěn)妥電話營(yíng)銷和電話約訪行為的告訴 答記者問(wèn)
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥公司電話營(yíng)銷專用產(chǎn)品辦理的告訴
《關(guān)于進(jìn)一步做好承保理賠信息客戶自主查詢準(zhǔn)則相關(guān)作業(yè)的告訴》保監(jiān)廳發(fā)〔2010〕81號(hào)
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥公司電話營(yíng)銷專用產(chǎn)品辦理的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2010〕94號(hào)
《關(guān)于做好交強(qiáng)險(xiǎn)承保服務(wù)作業(yè)的告訴》保監(jiān)產(chǎn)險(xiǎn)〔2010〕657號(hào)
《關(guān)于印發(fā)《我國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于建立產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥承保理賠信息客戶自主查詢準(zhǔn)則的作業(yè)計(jì)劃》的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2009〕111號(hào)
《關(guān)于防備車險(xiǎn)理賠環(huán)節(jié)危險(xiǎn)的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2009〕90號(hào)
《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥費(fèi)率起浮暫行辦法》的告訴》保監(jiān)廳發(fā)〔2009〕62號(hào)
《關(guān)于促進(jìn)轎車消費(fèi)借款確保穩(wěn)妥事務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2009〕69號(hào)
《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車交強(qiáng)險(xiǎn)承保作業(yè)辦理的告訴》保監(jiān)廳函〔2009〕91號(hào)
《關(guān)于進(jìn)一步改善交強(qiáng)險(xiǎn)理賠服務(wù)質(zhì)量的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2008〕80號(hào)
《關(guān)于做好機(jī)動(dòng)車商業(yè)三責(zé)險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整作業(yè)有關(guān)要求的緊急告訴》保監(jiān)發(fā)〔2008〕3號(hào)
《關(guān)于加強(qiáng)交強(qiáng)險(xiǎn)辦理有關(guān)作業(yè)的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2008〕2號(hào)
《國(guó)家稅務(wù)總局我國(guó)穩(wěn)妥監(jiān)督辦理委員會(huì)關(guān)于穩(wěn)妥機(jī)構(gòu)代收代繳車船稅有關(guān)問(wèn)題的告訴》
《關(guān)于引薦運(yùn)用機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥少量民族語(yǔ)言條款的告訴》保監(jiān)產(chǎn)險(xiǎn)〔2007〕806號(hào)
《關(guān)于印發(fā)《機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥費(fèi)率起浮暫行辦法》的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2007〕52號(hào)
《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥事務(wù)核算辦理的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2007〕45號(hào)
《國(guó)家稅務(wù)總局我國(guó)穩(wěn)妥監(jiān)督辦理委員會(huì)關(guān)于做好車船稅代收代繳作業(yè)的告訴》國(guó)稅發(fā)〔2007〕55號(hào)
《關(guān)于修正機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥保單的告訴》保監(jiān)產(chǎn)險(xiǎn)〔2007〕501號(hào)
《關(guān)于展開(kāi)對(duì)車險(xiǎn)網(wǎng)上出售事務(wù)自查的告訴》保監(jiān)產(chǎn)險(xiǎn)〔2007〕496號(hào)
《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)2008年度機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥標(biāo)志辦理作業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的告訴》保監(jiān)產(chǎn)險(xiǎn)〔2006〕1212號(hào)
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥及商業(yè)機(jī)動(dòng)車穩(wěn)妥辦理作業(yè)的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2006〕107號(hào)
《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥事務(wù)職責(zé)預(yù)備金點(diǎn)評(píng)作業(yè)有關(guān)要求的告訴
》保監(jiān)產(chǎn)險(xiǎn)〔2006〕680號(hào)
《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)車交通事故職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥單證和標(biāo)志辦理的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2006〕60號(hào)
《關(guān)于對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛穩(wěn)妥監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的彌補(bǔ)告訴》保監(jiān)發(fā)〔2006〕34號(hào)
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛穩(wěn)妥監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2006〕19號(hào)
《關(guān)于調(diào)整機(jī)動(dòng)車三者險(xiǎn)費(fèi)率辦理權(quán)限問(wèn)題的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2004〕111號(hào)
《關(guān)于調(diào)整機(jī)動(dòng)車第三者職責(zé)穩(wěn)妥及其附加險(xiǎn)條款費(fèi)率等有關(guān)問(wèn)題的緊急告訴》保監(jiān)發(fā)〔2004〕44號(hào)
《關(guān)于機(jī)動(dòng)車第三者職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥有關(guān)問(wèn)題的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2004〕39號(hào)
《關(guān)于做好機(jī)動(dòng)車第三者職責(zé)強(qiáng)制穩(wěn)妥準(zhǔn)則改革有關(guān)預(yù)備作業(yè)的告訴》保監(jiān)發(fā)〔2004〕20號(hào)
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算了，太多了，你自己去保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上找吧。
擴(kuò)展閱覽：【穩(wěn)妥】怎樣買，哪個(gè)好，手把手教你避開(kāi)穩(wěn)妥的這些"坑"
怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)
怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)
怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，營(yíng)銷會(huì)議，我國(guó)營(yíng)銷型企業(yè)都是在閱歷，每次開(kāi)會(huì)讓人頭痛，又讓人掛心的一個(gè)會(huì)議。它是許多公司的辦理體系中成為不行短少的組成部分。看看怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)。
怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)1
先看一個(gè)情形:這是江猛教師親身閱歷的營(yíng)銷會(huì)議;(人物是化名)
情形一: 某一天晚上,下午六點(diǎn)下班后,出售司理令狐少俠:面臨他的許多營(yíng)銷人員喊了一聲:非常后,會(huì)議室開(kāi)會(huì),遲到者扮演節(jié)目; 令狐少俠邊說(shuō)邊拿著營(yíng)銷作業(yè)日志進(jìn)入會(huì)議室;
九分鐘左右,幾十個(gè)營(yíng)銷人員急急忙忙到會(huì)議室開(kāi)會(huì);邊走邊喊,誰(shuí)終究一個(gè)扮演節(jié)目;
時(shí)刻到了,咱們正是開(kāi)會(huì),令狐少俠像武林盟主相同坐在最前面中心位子,掌管會(huì)議;說(shuō):我先總結(jié)一下今日的營(yíng)銷作業(yè),以及我對(duì)咱們最近的作業(yè)做一個(gè)溝通;
然后說(shuō):每個(gè)人把自己最近的作業(yè)進(jìn)展和商場(chǎng),客戶遇到的問(wèn)題都報(bào)告一下、一個(gè)接一個(gè)各自說(shuō)自己的作業(yè),會(huì)議一向進(jìn)行到晚上九點(diǎn)開(kāi)沒(méi)有完畢,令狐少俠談鋒比較好,針對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行點(diǎn)評(píng),是不是得說(shuō)一些題外話、好像營(yíng)銷會(huì)議想在談天,十點(diǎn)左右會(huì)議完畢，在完畢時(shí)一個(gè)事務(wù)人員邊說(shuō)便脫離會(huì)議室、開(kāi)會(huì)真煩瑣，像國(guó)務(wù)院開(kāi)會(huì)似的，沒(méi)什么意思。
令狐少俠是聽(tīng)在耳里，記在心里，可是他沒(méi)有說(shuō)什么，也沒(méi)有做什么，拾掇完就回家了，徹夜難眠，那個(gè)聲響一向在他耳邊徜徉;令狐少俠開(kāi)端了反思和總結(jié)，他也困惑營(yíng)銷會(huì)議怎樣開(kāi)啊!
因而，營(yíng)銷會(huì)議開(kāi)好了，咱們都有士氣，開(kāi)欠好，天怒人怨，乃至說(shuō)到開(kāi)會(huì)事務(wù)人員都不想去。江猛教師總結(jié)了當(dāng)下企業(yè)營(yíng)銷會(huì)議存在的一些弊端、
一、營(yíng)銷例會(huì)是推諉會(huì)議
尤其是在公司的營(yíng)銷方針沒(méi)有完結(jié)，商場(chǎng)下滑，成績(jī)欠好時(shí)刻，營(yíng)銷人員士氣不高，團(tuán)隊(duì)部分之間不太調(diào)和的時(shí)分，就會(huì)呈現(xiàn)出售人員之間，部分之間彼此推脫職責(zé)，彼此訴苦，彼此責(zé)備;
事例剖析、
一家網(wǎng)絡(luò)公司，首要協(xié)助其他企業(yè)做網(wǎng)站建造事務(wù)，公司有兩大部分、出售部和技能部;
在公司營(yíng)銷會(huì)議上面---出售人員蕭先生說(shuō)、現(xiàn)在銷量欠好的原因便是技能部的功率太慢，網(wǎng)站總是給客戶做不出來(lái);技能人員紀(jì)先生說(shuō)、不是咱們的原因，是你們和客戶溝通不到位，客戶太挑剔了，咱們是依照你們的要求做的，你們出售部簽定多少協(xié)議，咱們都能做出來(lái)，只需你們能簽協(xié)議。一向兩個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣協(xié)作著，兩邊都很難過(guò)。彼此推脫這人，公司成績(jī)卻在與日劇下。
二、營(yíng)銷會(huì)議是“逼宮會(huì)”
團(tuán)隊(duì)或個(gè)人常常憑借開(kāi)會(huì)的時(shí)機(jī)向公司供給各種條件，挾制公司假如不能滿意就沒(méi)有辦法做出成績(jī)，把商場(chǎng)中心一切的問(wèn)題都說(shuō)是公司的營(yíng)銷支撐力度不行，處在等靠要的思想狀況。
這樣的會(huì)議開(kāi)的是那么的冷清和沒(méi)有斗志，永久不會(huì)有成果。
三、營(yíng)銷會(huì)議是爭(zhēng)斗會(huì)
營(yíng)銷例會(huì)不是為了會(huì)集批判某個(gè)人和部分，更重要的是提出問(wèn)題和尋覓成果問(wèn)題的計(jì)劃;
事例剖析、
一次，江猛教師給一家企業(yè)做一天的營(yíng)銷訓(xùn)練，他們開(kāi)會(huì)三天，我其間一天講課，上午講課中心他們很合作，互動(dòng)答復(fù)問(wèn)題活躍。可是到了下午，狀況來(lái)了一個(gè)大轉(zhuǎn)變，不管我怎樣調(diào)集，咱們都沒(méi)有反映，不敢答復(fù)問(wèn)題，我百思不得其解，到底是什么原因?
到了下課時(shí)刻，我和相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通一下，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷總監(jiān)在場(chǎng)，事務(wù)人員都不敢說(shuō)話了，害怕了。了解狀況后，我沉思了一下，他課程在前幾天開(kāi)會(huì)中心做的便是爭(zhēng)斗會(huì)，職工都怕了。這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺少立異思想，溝通也不會(huì)太好。
四、營(yíng)銷會(huì)議不是談天會(huì)
營(yíng)銷例會(huì)能夠開(kāi)得氣氛火熱，咱們深化溝通思想，但牢記變成漫無(wú)意圖，過(guò)火隨意的茶話會(huì)。上面的令狐少俠那個(gè)事例，有點(diǎn)談天會(huì)的性質(zhì)，說(shuō)的云天霧地。
五、營(yíng)銷會(huì)議不是休假會(huì)
有許多企業(yè)，全國(guó)各地的事務(wù)人員回到公司開(kāi)會(huì)，找一個(gè)休假山村，吃喝玩樂(lè)，晚上不睡覺(jué)在房間“斗地主”，白日開(kāi)會(huì)卻萎靡不振。會(huì)議開(kāi)得暮氣沉沉。會(huì)議精力底子沒(méi)有辦法遵從和領(lǐng)會(huì)，所以營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不強(qiáng)這個(gè)問(wèn)題就暴露出來(lái)了。
各位營(yíng)銷老總們，營(yíng)銷會(huì)議不是你想怎樣開(kāi)就怎樣開(kāi)的，他是要依據(jù)你的公司性質(zhì)，職工的作業(yè)狀況，和商場(chǎng)的.定歷來(lái)確認(rèn)每次開(kāi)會(huì)的方式和主題思想。即便你在會(huì)議上想批判人也是有技巧的，不是隨性格發(fā)揮的。營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是全體營(yíng)銷人員的狀況，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的 “勢(shì)”。這樣這樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才有斗志，和狼性。
因而，營(yíng)銷會(huì)議開(kāi)會(huì)需謹(jǐn)慎，高效會(huì)議有訣竅。
怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)2
一、開(kāi)晨會(huì)的必要性！
1、一致團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)中某些現(xiàn)象的點(diǎn)評(píng)，讓職工清楚、公司的準(zhǔn)則是什么，底線是什么，發(fā)起什么，對(duì)立什么。對(duì)發(fā)起的行為要予以贊譽(yù)鼓動(dòng)，對(duì)對(duì)立的堅(jiān)決予以懲辦，以此將正確的價(jià)值觀根植于每個(gè)職工的心目中；
2、確保戰(zhàn)略方針的完結(jié)、企業(yè)的戰(zhàn)略方針只要從內(nèi)容上層層分化到個(gè)人，從時(shí)刻上細(xì)化到年、月、日，再一件件執(zhí)行，才干逐漸完結(jié)，而晨會(huì)正好能夠經(jīng)過(guò)反省職工每天作業(yè)的進(jìn)展，來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略的完結(jié)狀況；
3、布置重點(diǎn)作業(yè)、將當(dāng)日的作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行布置和著重，確保每個(gè)成員知悉，一起便于彼此間的合作；
4、進(jìn)步職工的作業(yè)熱心、一日之計(jì)在于晨，杰出的精力狀況是高效作業(yè)的條件，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)職工對(duì)作業(yè)的熱心；
5、培育大刀闊斧風(fēng)格、每項(xiàng)作業(yè)要有組織、有查看、有追尋、有執(zhí)行，讓職工意識(shí)到作業(yè)有必要落地，養(yǎng)成以方針為導(dǎo)向，以成果為導(dǎo)向，不為失利找托言；
6、進(jìn)步職工的事務(wù)水平、經(jīng)過(guò)內(nèi)部成員對(duì)作業(yè)中的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)共享，敦促其他成員的學(xué)習(xí)和運(yùn)用；
7、處理信息的“腸梗阻”現(xiàn)象、將晨會(huì)作為信息溝通的途徑，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精力，以及嚴(yán)重信息的反應(yīng)；
8、訓(xùn)練企業(yè)辦理人才、經(jīng)過(guò)策劃早會(huì)，辦理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能、組織才能、表達(dá)才能、指揮才能等都將得到極大地進(jìn)步；
二、開(kāi)晨會(huì)的訣竅
1、晨會(huì)的時(shí)刻、能夠組織在班前舉行，一般把握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，假如10人以上，能夠考慮分組舉行）；
2、晨會(huì)的地址、一般挑選在就近的作業(yè)場(chǎng)所或作業(yè)區(qū)域，可是要確保開(kāi)會(huì)時(shí)周圍環(huán)境不影響晨會(huì)的效果；
3、先整隊(duì)，后晨會(huì)、一切職工有必要按一致要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝一致，整齊劃一，掌管人在行列前方進(jìn)行講評(píng)；
4、掌管人的選定、開(kāi)端階段，最好以主管自己為主，之后依據(jù)部分局勢(shì)的管控狀況，決議是否調(diào)整或輪番掌管；
5、掌管人站立方位、主管要在行列前方的方位，最好能跟著不同的報(bào)告方針，方位也隨之改變，但要一直站在報(bào)告者的正前方，兩眼目視對(duì)方，不管點(diǎn)評(píng)仍是在聽(tīng)取其報(bào)告；
6、為了節(jié)省時(shí)刻，避免扯皮和跑題，晨會(huì)還要遵從（最好運(yùn)用一致的晨會(huì)表單）、正常內(nèi)容不報(bào)告，只談成果，短小精悍，原因不解說(shuō)、困難不解說(shuō)；對(duì)成員之間能夠自行和諧處理的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非評(píng)論會(huì)議，不能重復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一概會(huì)后處理等等。
三、開(kāi)晨會(huì)的詳細(xì)流程
高效的晨會(huì)，需求意圖清晰、條理清晰、節(jié)奏緊湊、兵貴神速。詳細(xì)能夠考慮如下次序、
1、首要個(gè)人報(bào)告、各成員逐個(gè)報(bào)告昨日重點(diǎn)作業(yè)完結(jié)狀況（只說(shuō)成果，一件事一句話歸納，對(duì)沒(méi)完結(jié)的當(dāng)眾許諾二次完結(jié)時(shí)刻），當(dāng)日重點(diǎn)作業(yè)界容（能夠考慮控制在3件事以內(nèi)）；
2、其次主管點(diǎn)評(píng)、個(gè)人報(bào)告完后，主管要對(duì)其作業(yè)狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，一起執(zhí)行之前組織給他的作業(yè)進(jìn)展；
3、再次事例共享、內(nèi)容能夠是經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也能夠是學(xué)習(xí)心得（要確保團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行共享，可事前發(fā)布共享值日表）；
4、然后是主管對(duì)前一天作業(yè)的全體總結(jié)、扼要總結(jié)昨日的作業(yè)狀況，并通報(bào)最優(yōu)和最差職工，一起結(jié)合身邊的詳細(xì)實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；
5、之后布置使命及提振決心、通報(bào)本部分當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)作業(yè)及留意事項(xiàng)等，在表彰必定的一起，鼓動(dòng)職工干勁；
6、終究是公司政令的宣導(dǎo)、包含嚴(yán)重信息的通報(bào)及準(zhǔn)則概要的介紹或?qū)W習(xí)。
按以上過(guò)程舉行的晨會(huì)，一般在15分鐘以內(nèi)就能完畢，也根本能夠到達(dá)辦理者的預(yù)期。
怎樣給出售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)3
怎樣給電銷人員開(kāi)會(huì)？
給電銷人員開(kāi)會(huì)首要要清晰開(kāi)會(huì)的主題，也便是在開(kāi)會(huì)的時(shí)分要清晰開(kāi)會(huì)的內(nèi)容，能夠把出售使命清晰的分配給出售人員。
給電銷人員開(kāi)會(huì)要協(xié)助出售人員處理出售過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題，能夠讓出售人員在會(huì)上自己提出，然后咱們彼此討論，然后處理。
給電銷人員開(kāi)會(huì)還要鼓動(dòng)出售成績(jī)的職工，這樣能夠在無(wú)形中起到很大的鼓勵(lì)效果。也能夠讓成績(jī)欠好的出售人員持續(xù)盡力。
給電銷人員開(kāi)會(huì)不能夠暮氣沉沉，要有一個(gè)歸于團(tuán)隊(duì)的標(biāo)語(yǔ)，這樣能夠在開(kāi)會(huì)前咱們喊出或許在開(kāi)會(huì)后喊出，然后振作團(tuán)隊(duì)的士氣。
給電銷人員開(kāi)會(huì)，掌管者要有必定的鼓勵(lì)計(jì)劃，便是在職工完結(jié)也成績(jī)能夠給予什么樣的獎(jiǎng)賞，這樣能夠讓出售人員每天都有一個(gè)小方針而且能夠盡力完結(jié)。
需求留意的是以上幾種辦法是給電銷人員開(kāi)會(huì)常用的根本辦法，企業(yè)也能夠依據(jù)自己出售團(tuán)隊(duì)的狀況進(jìn)行擬定相應(yīng)的開(kāi)會(huì)計(jì)劃，切忌以責(zé)備批判為主，這樣會(huì)影響出售人員的心境，然后影響出售成績(jī)。
關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車險(xiǎn)電銷專用產(chǎn)品出售行為的告訴
以下答復(fù)僅供參考，期望能夠幫到電銷體系布置會(huì)議告訴你：
車險(xiǎn)電銷電銷體系布置會(huì)議告訴的成功靠的是"呼入"不是"呼出"。與傳統(tǒng)的車險(xiǎn)出售途徑比較，電銷形式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、快捷、高效等多個(gè)方面。從2007年開(kāi)端，只是三年的時(shí)刻，現(xiàn)在商場(chǎng)上已有12家財(cái)險(xiǎn)公司取得電銷車險(xiǎn)資歷。從揭露的車險(xiǎn)保費(fèi)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，電銷途徑的貢獻(xiàn)率也是逐年上升。2009年以來(lái)，車險(xiǎn)電銷保費(fèi)收入以超越100%的速度急速上升。以最早拿到車險(xiǎn)電銷資歷的安全產(chǎn)險(xiǎn)為例，2009年末電銷車險(xiǎn)保費(fèi)收入為42.4億元，占到公司整個(gè)車險(xiǎn)保費(fèi)的將近15%。而2010年電銷車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)劃則已打破百億元，并完結(jié)盈余，全年車險(xiǎn)電銷保費(fèi)收入有望達(dá)120億元。人保財(cái)險(xiǎn)2010年車險(xiǎn)電銷途徑的保費(fèi)收入已超越20億元。大地財(cái)險(xiǎn)車險(xiǎn)電銷保費(fèi)規(guī)劃已從2009年的2億元陡增至本年的5億元，下一年則或許到達(dá)10億元。來(lái)自我國(guó)人保、我國(guó)安全(601318)、大地財(cái)險(xiǎn)、和平財(cái)險(xiǎn)等多家公司的音訊顯現(xiàn)，各家公司2011年都將加大對(duì)電銷途徑的投入和辦理電銷體系布置會(huì)議告訴；此外，還有30多家財(cái)險(xiǎn)公司現(xiàn)已向保監(jiān)會(huì)遞交了車險(xiǎn)電銷車牌請(qǐng)求，躍躍欲試預(yù)備進(jìn)來(lái)拼殺一番。種種狀況顯現(xiàn)，2011年車險(xiǎn)電銷商場(chǎng)必有一場(chǎng)激戰(zhàn)。有業(yè)界人士測(cè)算，2011年電話車險(xiǎn)保費(fèi)收入或許超越300億元。現(xiàn)在車險(xiǎn)電銷商場(chǎng)上的老邁無(wú)疑是安全產(chǎn)險(xiǎn)，該公司在這一事務(wù)范疇商場(chǎng)份額現(xiàn)已超越80%，作為第一家在電銷車險(xiǎn)事務(wù)范疇“吃螃蟹”的穩(wěn)妥公司，這也應(yīng)了一句“先下手為強(qiáng)”的老話。盡管如此，其電銷體系布置會(huì)議告訴他財(cái)險(xiǎn)公司并非沒(méi)有將事務(wù)做大的時(shí)機(jī)，要害仍是看公司2011年的戰(zhàn)略布局能否成功完結(jié)開(kāi)疆辟土。據(jù)了解，人保財(cái)險(xiǎn)下一年的車險(xiǎn)事務(wù)將側(cè)重于電銷途徑，爭(zhēng)奪進(jìn)一步拓展開(kāi)展空間。來(lái)自大地財(cái)險(xiǎn)的音訊顯現(xiàn)，本年公司電銷車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)劃已超越5億元，坐席人員規(guī)劃較2009年添加一倍多；2011年，公司將在后援確保支撐、宣揚(yáng)方面進(jìn)一步加大投入，力求持續(xù)堅(jiān)持車險(xiǎn)電銷事務(wù)超常規(guī)添加。而商場(chǎng)上以“專營(yíng)車險(xiǎn)”為特征的天平穩(wěn)妥2010年已將車險(xiǎn)電銷坐席員擴(kuò)大至2000人，下一年這一數(shù)字還或許大幅添加，以滿意車險(xiǎn)電銷事務(wù)擴(kuò)張的需求。一個(gè)不行逃避的事實(shí)是，盡管車險(xiǎn)電銷途徑優(yōu)勢(shì)杰出，但也確實(shí)存在著擾民、誤導(dǎo)等問(wèn)題。為此，保監(jiān)會(huì)近期出臺(tái)告訴，加強(qiáng)了對(duì)電銷事務(wù)的監(jiān)管。在上個(gè)月出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥公司電話營(yíng)銷專用產(chǎn)品辦理的告訴》中，規(guī)則關(guān)于客戶清晰表明不投保或回絕持續(xù)接聽(tīng)電話的，電銷坐席人員應(yīng)及時(shí)完畢通話，并對(duì)有關(guān)電話號(hào)碼進(jìn)行屏蔽，一年內(nèi)不得對(duì)相同客戶再次呼出。這是自2007年4月保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥公司電話營(yíng)銷專用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和辦理的告訴》后，又一次對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)電話營(yíng)銷事務(wù)提出更清晰的標(biāo)準(zhǔn)要求。有業(yè)界專家表明，車險(xiǎn)電銷作為一種新生事物，在施行過(guò)程中需求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管層加大辦理力度有利于車險(xiǎn)電銷事務(wù)完結(jié)良性開(kāi)展。能夠說(shuō)，監(jiān)管部分的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)從事車險(xiǎn)電銷事務(wù)的穩(wěn)妥公司不管是規(guī)劃、本錢實(shí)力，仍是人員技能都提出了更高的要求。這也將促進(jìn)穩(wěn)妥公司在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，愈加注重建立杰出的企業(yè)品牌、建造先進(jìn)的IT體系以及強(qiáng)化危險(xiǎn)控制才能，而不是把添加坐席人員和呼出電話次數(shù)作為進(jìn)步事務(wù)規(guī)劃的首要手法。記者留意到，經(jīng)過(guò)多年苦心運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在商場(chǎng)上已有穩(wěn)妥公司車險(xiǎn)電銷的事務(wù)形式發(fā)生了質(zhì)的改變。從開(kāi)始顧客對(duì)電銷車險(xiǎn)的認(rèn)知度和信賴度比較低，電話首要由穩(wěn)妥公司主動(dòng)呼出，現(xiàn)已開(kāi)展到穩(wěn)妥公司經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)和宣揚(yáng)建立了品牌形象，電銷車險(xiǎn)事務(wù)形式趨于老練，顧客很多主動(dòng)呼入。這種改變對(duì)顧客的優(yōu)點(diǎn)清楚明了，穩(wěn)妥公司將不用在出售環(huán)節(jié)投入很多本錢，會(huì)更多地把財(cái)力和精力投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶服務(wù)上。而這或許才是車險(xiǎn)電銷終究的王者之道。
擴(kuò)展閱覽：【穩(wěn)妥】怎樣買，哪個(gè)好，手把手教你避開(kāi)穩(wěn)妥的這些"坑"
外呼體系怎樣用？我也是做電銷的，打電話打多了就會(huì)被封號(hào)
智能電話外呼體系將呼叫途徑、電話線路和話術(shù)體系集成到云端后臺(tái)操作中，是一個(gè)軟件機(jī)器人，不占工站。假如客戶運(yùn)用移動(dòng)電話卡，需求購(gòu)買無(wú)線語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)設(shè)備，將sim卡刺進(jìn)設(shè)備，然后再主動(dòng)接入AI語(yǔ)音呼叫機(jī)器人體系進(jìn)行呼叫。假如客戶不運(yùn)用網(wǎng)關(guān)，外呼體系也供給中繼線路，全國(guó)皆可外顯外地手機(jī)號(hào)碼所以不會(huì)有卡封的問(wèn)題。
關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人身穩(wěn)妥電話營(yíng)銷和電話約訪行為的告訴 答記者問(wèn)
我國(guó)保監(jiān)會(huì)專門對(duì)穩(wěn)妥電話出售下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人身穩(wěn)妥電話營(yíng)銷和電話約訪行為的告訴》，在制止?fàn)I銷員個(gè)人或其聘任人員隨機(jī)撥打生疏客戶電話行為的一起，要求各公司加強(qiáng)對(duì)電話營(yíng)銷和電話約訪行為的辦理。保監(jiān)會(huì)一起著重，對(duì)因?yàn)楣芸夭坏轿怀尸F(xiàn)誤導(dǎo)、擾民等問(wèn)題將從重追查公司的辦理職責(zé)。
如銀行與穩(wěn)妥公司對(duì)您存在誤導(dǎo)，主張向當(dāng)?shù)胤€(wěn)妥監(jiān)督部分進(jìn)行投訴，穩(wěn)妥公司應(yīng)當(dāng)供給其時(shí)錄音依據(jù)，如不能供給，或供給的錄音確實(shí)存在奉告不清晰，穩(wěn)妥公司應(yīng)承當(dāng)全額計(jì)息退款。
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