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咱們現在的電銷部分有80人左右，用的小話統電銷體系，它能夠具體的展示每位職工的每日每日頭緒呼叫、每日通話數、每日接通數、每日的通話時長，并且能夠自動生成排行榜，這點真的是優異。不僅如此，小話統電銷體系還支撐通話錄音功用，當職工呈現開單困難、作業功率低下的狀況時，能夠轉出該職工的通話錄音，及時的發現問題，及時溝通、改正，更好的進步作業成績。你們人數假如也和咱們差不多的話，能夠先試用看看。

恩，設計師要兩個，業務員要兩個，裝飾團隊，水電工若干（兩名以上）木匠若干，泥瓦工若干，在裝飾圈，有些資源是同享的有時候包含人力資源。

自己安排電商團隊,大約需求多少人呢?

先說定論，10個人的團隊是根本裝備，一兩個人肯定是不行的。超人也不行，光客服一個人都很難長時間堅持從早7點到晚11點都全程在線。何況作業量遠遠不止這些。

首要，咱們把電商的作業做一些拆分。榜首部分，便是產品自身的辦理。包含產品開發、產品包裝、庫存辦理、質量辦理、物流發貨辦理。假如品牌只需電商部分，那么光這個沒有兩個人不行吧？當然，假如純的線上品牌問不出這么無厘頭的問題。咱們假定是一個線下的老練品牌，那么至少你得配一個庫存發貨售后相關的專員吧，這就一個人。

然后，進入了正派的電商運營部分了。運營首要得開店，至少美工就得有一個。許多商家的誤區是以為，這個作業是一次性的。只需一次性外包搞定了，日后就沒有作業量了。所以不需求常備美工。可是實際并非如此，店肆日常需求上新款的，這就不是一次性作業量。渠道搞活動，需求搞專門的活動頁面，單品圖片上加各種活動logo關鍵詞，這也是作業量。還有一般商家想不到的作業量，便是測款測圖，依據后臺的點擊率數據不斷微調圖片，這個不光是需求美工，并且需求這個美工有必定的電商經歷。所以，一個專業美工是少不了的。

最近這些年來，對直通車的吐槽越來越多了，感覺商家的錢都給直通車賺走了。什么是直通車？簡略來說付費推行。這個是最表現運營水平的崗位。一個優異的車手，根本上就像一個好的金融操盤手相同金貴。一個優異的車手能比一個合格的車手摳出30%乃至50%的節省。而沒干過的人硬開車，說不定多花十倍的本錢。不管是任何渠道，付費推行這個人物都是中心中的中心，不能省的。并且本錢不低，一個月3萬打底都不稀罕。

說完這個，那么下面便是客服了。客服分早班晚班，售前和售后。前期一個人過渡一下，很快就至少兩個人了。這少不了吧？店肆做大了，客服就得一個小組都不稀罕。

下面是店長了。渠道一堆活動要不要參與？價格體系怎樣定。許多商家或許以為這一個人便是他們想招的悉數。可是，電商里邊的作業量太多了，一個超人店長也不或許把方才一切的活都兼了。你得給將軍配戰士吧。

假如是五六年前，美工、推行、店長、客服四個職位差不多夠用了。現在，還多出來一塊，就叫做內容運營。種草圖文要不要寫？短視頻要不要拍？直播要不要做？曾經電商是人找貨，你想買什么就搜什么，然后比拼的是店肆在體系里的點評和相同關鍵詞下的排名。假如你拼不過他人，那么能夠靠氪金，也便是靠采買廣告位來進步。可是現在年代不同了，用戶自己閑逛的份額現已超過了自己自動查找。此刻需求的內容就多了。

簡略來說，現在店肆直播便是重要的流量源頭。長時間進行店肆直播的商家，能夠有用進步店肆總銷量20%~30%。這是為什么？由于直播這個行為能夠更直觀展示產品的特色，并且主播用口播的方法和用戶溝通，功率比小二打字更快很有用。因而直播一來，客戶的停留時間上升，決議計劃簡單了，整體天然出售也上去了。何況直播間原本便是一個新的流量源頭，多少人無聊便是逛直播頻道，逛進去了就剁手。

除了直播，內容還包含短視頻和圖文，也是相似的流量來歷需求拓寬的。那么是不是就呈現了這幾個崗位：主播、場控、攝像、寫手、策劃。這幾個崗位縱然有些能夠兼職，但也至少得有3~4個人的團隊吧。

那么這么算下來，是不是電商團隊至少得10個人了。根本上，有這么多人不必定能做起來，可是沒有這么多人必定做不起來。這也便是網上有這么多代運營組織能夠存活的中心邏輯。一家電商需求10個人，兩家或許湊一湊15個人就夠了，30家或許需求20個人。究竟許多人能夠共用。代運營一個月10~15萬有團隊能夠接單（比這個低的根本上就不會有太好的保證了）。可是品牌自己攢一個團隊，沒20萬還誠心不太夠。

當然，你或許有個疑問，我其他運營啥都不搞，天天請達人來帶貨，是不是就沒有那么多事了？那咱們就下篇文章再分析這一個誤區吧。