本篇文章給大家談談電銷團隊長負責什么工作，以及電銷團隊長的工作規劃對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

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負鬧亂責所分配營拿畝銷渠道。公客戶經理是指對公客戶經理是負責從事公司或機構客戶的拓展及管理。其中對公客戶經理團隊長的作用是負責所分配營銷渠道，通過收集反饋相關數據、收集用戶反饋與液敏檔需求，提出解決和改進方案，不斷完善產品內容、功能。

可以把管理分為“管人”和“理事”，然后針對這兩塊需要的工作是：

一、管人：所謂管人并不是真的要管，而是通過合理的方式最大程度發揮人的價值、潛能，激發攜銷其責任心、斗志；

1、激發信任

做為一個團隊負責人，首先要贏得團隊的信任，這樣才能高效開展工作；如果這個團隊本身是你自己組建的，這種信任還好，如果你是空降兵，前期主要還是以融入團隊為主，謹隱念這種時候不要制定太多處罰制度，先觀察團隊，熟悉業務，獲得大家認可。

2、合理授權

通過合理的授權，如果你所管理團隊人數較多，就需要指定幾個組長，這些組長要承擔對每日工作的檢查、總結、對你匯報，以及帶新人的工作等內容，這樣子調動起大家的積極性。

3、建立培訓、晉升、激勵體系

如新員工成長體系、準管理人員的盤點、培養體系，人員晉升的評選、選拔標準，日常管理的獎勵和處罰標準。這樣可以做到有法可依，而且團隊還可以清楚知道自己做到什么程度才能獲得晉升和臧長。

還有一個比較重要的是績效考核標準，對于電銷團隊合理的績祥困效考核可以刺激團隊最大化拿到結果。

二、理事：將工作內容標準化、流程化，使整個團隊高效運轉

1、統一目標

銷售團隊是一定需要一個目標指引的，獲取團隊信任后，可以和大家一起制定團隊的整體目標。這里可以包含兩個目標：銷售過程的目標，如每天外呼電話量，每天回訪電話量等；第二個就是銷售結果目標，如當月完成多少銷售額，畢竟所有的過程都是為了結果做準備。

2、整合資源

通過目標分析，制定相應的市場方案，包含人員架構、人員招聘、市場推廣、激勵活動等，這里即需要上一級的確認和支持，還需要相關預算費用。

3、建立銷售標準

從電銷團隊的工作操作流程、客戶應答話述都要建立起一套可復制的標準動作，這樣即可以規范現有人員的工作，也可以在團隊中加入新人后，讓其快速學習和掌握，盡快投入到工作中來。

4、制定管理制度

如電銷團隊日常管理制度、離職人員客戶分配制度。

注：凡是制度、流程類的內容至少三個月要重新review一次，以確保制度能匹配團隊的快速發展。

大概是電子商務銷售團隊吧電銷團隊長負責什么工作！負責就是網上銷售。掙多少錢電銷團隊長負責什么工作，那要看銷售情況提成電銷團隊長負責什么工作了。

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