本公司通信服務遍布全國6個城市；與全國超過3000多家企業(yè)建立了長期友好的合作關系；公司有超過50名員工，與長江時代，京東通信，蘇寧通信，長江時代，三五數(shù)字，華云互聯(lián)等大型虛商公司建立了長期友好的合作關系，為中國眾多成長型中小企業(yè)的電話營銷保駕護航。

楊鵬認為：“一是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資金壓力大，產(chǎn)業(yè)鏈有待成熟。制造企業(yè)普遍利潤率不高，成本壓力大，近兩年受疫情沖擊，很多中小企業(yè)存在缺人員、缺市場、缺供給、缺資金等情況；二是制造業(yè)數(shù)字化基礎薄弱，項目實施難度大。在中小制造企業(yè)中，通常有1/3的老舊機床，低端設備改造難度大。此外，產(chǎn)業(yè)基礎能力薄弱，缺乏能夠打通軟硬件終端銜接；三是平臺能力與需求尚存差距，應用價值有待加強。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺設備連接數(shù)量少，數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象嚴重；同時工業(yè)機理模型沉淀較少，行業(yè)應用價值釋放有限。”針對上述現(xiàn)存問題，楊鵬呼吁聚合各方力量共同在如下方向上推進與改善：，建議加快新型工業(yè)網(wǎng)關的研發(fā)，突破制造業(yè)現(xiàn)存的國外軟硬件壁壘。雖然現(xiàn)存的很多工控設備和連接技術方面，對國外依存度較高，但是可通過融合新一代IT和 OT（生產(chǎn)運行技術）的新型工業(yè)網(wǎng)關來簡化工廠中數(shù)字控制的層次，推進IT與OT的融合。例如5G工業(yè)網(wǎng)關，MEC邊緣一體機設備等。第二，建議推進產(chǎn)業(yè)鏈上的深度融合，加速沉淀工業(yè)機理模型提升平臺價值輸出。促進ICT企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度融合，同時，為了避免“頭重腳輕”的問題，不但要重視“產(chǎn)業(yè)大腦”的指引，