ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求,預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。一個由GartnerGroup開發的概念,描述下一代制造商業系談高凳統和制造資源計劃(MRPII)軟件。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放含旅系統制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是,ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用,因而具有天然的易用性。
ERP的實施需要復合型人才他們既要懂計算機技術,又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間,但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管念洞理者,沒有把他們當作是企業來之不易的財富,是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關,這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者,而是"輔助"角色,不是政策傾斜對象,這種因素是造成人才流失的重要原因。另外,當企業上ERP時,這些復合型人才起到了先導作用,而一旦管理進入常規,他們似乎又成為多余的人,這已成為必然規律。在人才市場上,復合型人才最為活躍,那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才,而這也不利于實施隊伍的穩定。
ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理.
在企業中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制(計劃,制造,),物流管理(分銷,采購告野禪,庫存管理)和財務管理(會計核算,財務管理)。這三大系統本身就是集成體。它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外,隨著企業對人力資源管脊悉理重視的加強,已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分是將企業的三大流:物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。這里我們將以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。
在企業中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制(計劃,制造,),物流管理(分銷,采購,庫存管理)和襪塵財務管理(會計核算,財務管理)。這三大系統本身就是集成體。它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外,隨著企業對人力資源管理重視的加強,已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分
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