本文目錄一覽:
1、電話銷售系統(tǒng)好用麼
2、電銷系統(tǒng)除了不會封號還有什么好處嗎?
3、電話營銷的優(yōu)缺點
電話銷售系統(tǒng)好用麼
好用,電話銷彎冊售系統(tǒng)主要是為了幫助電銷行業(yè)提升其清陪業(yè)績,提高其工作效率而研發(fā)的,主要包含群呼,電話錄音,客戶管理,業(yè)績考核,數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能。電話銷售系統(tǒng)是在呼叫中心的基礎(chǔ)上,答鬧蠢增加了客戶電話的撥號功能,而現(xiàn)在靈聲機器人的電銷銷售系統(tǒng)在原來系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了真人語音交互,真人發(fā)聲和回答,讓客戶體檢更好。
電銷系統(tǒng)除了不會封號還有什么好處嗎?
這個好處還是有的,之所以存在的支撐,就是為了防止銷正帶封卡的,還有很重要的作用就是提高工作效率
比如說一鍵呼叫,大大節(jié)省時間,還有可以解放雙手,自動點呼的,只等接電話就可以了,這樣更清橡能提高工作效率
還有就是方便管理,老板不管是在哪里,打開賬號,員工的工作內(nèi)容一目了然,工作進度工作狀態(tài)還有工作量等等,都是清晰可見的
對于電銷系統(tǒng)仁者見仁,最終還是以工作來定,很多企業(yè)也選擇了單純的外呼,就是想暢通的把工作做好,其他附帶的功能并不是剛需
所以帶來的虧蘆最好的,就是線路,就是防封。歡迎交流相關(guān)事宜,從事線路工作多年
電話營銷的優(yōu)缺點
電話營銷的優(yōu)勢如下:\x0d\x0a1、可控銷售成本\x0d\x0a話費成本可控。在呼叫中心成本中,很重要的一項就是電話費用。呼叫中心績效性能KPI指標(biāo)中,有一項指標(biāo)為:平均通話時長。管理者可以通過這個指標(biāo)與電話呼出總量的計算得出相應(yīng)的話費成本。而傳統(tǒng)的行銷公司做不到這點,在有效控制話費成本上稍遜一籌。\x0d\x0a\x0d\x0a人工成本可控。包括員工的工資、提成、福利等。根據(jù)呼叫中心實際運營的情況,通過KPI指標(biāo)中“銷售成功率”,可以計算出單位時間內(nèi)的人工成本,這樣可罩塌瞎以對人工成本進行有效的預(yù)測。傳統(tǒng)電話行銷公司,成交率隨機性較強,絕大多數(shù)員工收入忽高忽低,業(yè)績差別較大,所以管理層在有效預(yù)測人工成本上也略顯遜色。\x0d\x0a\x0d\x0a另外,很多的從事傳統(tǒng)電話營銷的公司,電話營銷僅起到資源挖掘的功能,更多的時候銷售代表需要上門拜訪客戶才可能成交產(chǎn)品。比如,從事電子商務(wù)或者教育培訓(xùn)的公司,大多數(shù)銷售代表要與意向客戶進行面對面的交流。試計算一下,一個銷售代表在深圳這樣的城市,一天最多可以面對面地見到4-8個客戶,而且需要事先約定。在深圳公交車的成本一般在往返5-8元。加上不可預(yù)測的費用,比如飲料費、餐飲費等,平均我們每個業(yè)務(wù)員一天的成本在20-60元。而在像潤迅這樣的呼叫中心里,20-60元的費用,按3分鐘/通電話來計算的話,我們至少可以打50-150通電話。\x0d\x0a\x0d\x0a2、有效控制座席利用率,提高電話營銷代表的工作效率\x0d\x0a呼叫中心員工工作時間及現(xiàn)場相對集中,管理人員可以通過質(zhì)量監(jiān)控(QM)有效監(jiān)控員工的工作狀態(tài),控制員工情緒,提高座席的利用效率。行銷公司無法監(jiān)控員工外出時的工作情況和效率及每通電話的溝通質(zhì)量,多數(shù)公司單憑業(yè)績來決定員工的優(yōu)劣。\x0d\x0a\x0d\x0a3、管理制度流程化,降低員工流失風(fēng)險及損失\x0d\x0a在呼叫中心工作過的員工都知道,在呼叫中心里,會有一套非常完善的管理制度體系。包括:現(xiàn)場管理制度、招聘培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)流程體系、獎勵制度、服務(wù)質(zhì)量考核制度等等幾大塊。其中更有細(xì)節(jié)的地方甚至包括現(xiàn)場的小休制度及微波爐使用規(guī)定等等。\x0d\x0a\x0d\x0a工作現(xiàn)場管理制度流程化,一切以制度為準(zhǔn)繩,所有的現(xiàn)場員工一言一行,一舉一動都要在“游戲”的規(guī)則中進行。這樣,使管理層崗位職責(zé)明確,避免了相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。現(xiàn)場管理不會因為部分管理層的不在或者流失,而影響呼叫中心的運營。我在北京做一顧問項目前期兩個多月,我們北京分公司負(fù)責(zé)1258項目的經(jīng)理兩個多月不在現(xiàn)場,現(xiàn)場秩序井然。各崗位各司其職,一點差錯都沒有。其中最重要的原因就是公司多年以來一直在實行制度化管理。\x0d\x0a\x0d\x0a傳統(tǒng)的行銷公司,客戶與公司之間的關(guān)系好壞往往要看業(yè)務(wù)員與客戶之間的個人關(guān)系如何。而對客戶進行的后期服務(wù)多以個人為主導(dǎo)。當(dāng)然在傳統(tǒng)市場上以這種利用人脈進行產(chǎn)品推銷的是一種非常好的方式,有句話叫“賣產(chǎn)品不如賣自己”。但這種營銷模式的弊病在于,很多客戶會因為銷售代表的流失而流失。在呼叫中心衫如,我們不主張以個人英雄主義的方式進行產(chǎn)品推銷。當(dāng)然,并不是不要求個人能力與素質(zhì)的提升。呼叫中心有規(guī)范的培訓(xùn)體系,包括:客戶服務(wù)理念、語音服務(wù)藝術(shù)、電話服務(wù)禮儀等等基本素質(zhì)的課程。這些課程表面看起來是為了幫助銷售代表打好基本功,但長遠看來,這是對公司品牌物空與營銷服務(wù)質(zhì)量的一個保障,讓客戶在與銷售代表成交時,首先認(rèn)同公司的文化及營銷服務(wù)理念。\x0d\x0a\x0d\x0a4、統(tǒng)一銷售流程,快速提升品牌形象\x0d\x0a銷售流程的規(guī)范在呼叫中心電話營銷有非常重要的意義,因為在與客戶的整個溝通過程中,客戶無法與銷售代表或者企業(yè)進行直接面對面的溝通交流,對公司認(rèn)知多存在一個感性的認(rèn)識階段。銷售代表的聲音形象,銷售流程的規(guī)范程,與銷售流程配套的市場協(xié)調(diào)、售后服務(wù)、物流操作直接影響到客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)知。完善專業(yè)的銷售流程,可以快速的幫助企業(yè)提升品牌形象,提高客戶對企業(yè)的忠誠度。\x0d\x0a\x0d\x0a5、易于監(jiān)控銷售服務(wù)質(zhì)量、保證客戶信息安全
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