本篇文章給大家談?wù)勑刨J電銷團(tuán)隊(duì)管理制度，以及貸款電銷團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：-
1、信貸團(tuán)隊(duì)管理思路
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2、電銷團(tuán)隊(duì)日常管理方案
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3、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸管理辦法?
信貸團(tuán)隊(duì)管理思路
依靠原有客戶積累資源，同事、領(lǐng)導(dǎo)、師傅會(huì)給一些；掃樓或陌生拜訪，尋找客戶資源；根據(jù)行業(yè)或其他篩選條件，細(xì)分市場，列舉客戶名單，實(shí)行名單制銷售，尋找客戶資源。靠父母，親戚，朋友等關(guān)系，開拓。
第九條 建立不良貸款預(yù)警制度和存款通報(bào)制度。綜合信息人員應(yīng)及時(shí)掌握全部信貸業(yè)務(wù)的總體情況和數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各客戶經(jīng)理，督促有關(guān)人員及時(shí)采取措施。
平常在開展信貸調(diào)查時(shí)，要學(xué)會(huì)多聽多思考，從中找出問題、漏洞，更好地規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是要有清晰的工作思路。
貸后管理的十大方法？ 嚴(yán)查信貸資金流向 很多客戶經(jīng)理的通病，便是根據(jù)貸前調(diào)查債務(wù)人提交的與貸款用途相關(guān)的“購銷合同”中約定的信息，將信貸資金通過受托支付的方式，支付給債務(wù)人交易對(duì)手，至于信貸資金的最終流向，便不再關(guān)心。
電銷團(tuán)隊(duì)日常管理方案
電銷團(tuán)隊(duì)的管理信貸電銷團(tuán)隊(duì)管理制度，激勵(lì)方案一定要符合電銷人員的心理需求信貸電銷團(tuán)隊(duì)管理制度，就是能夠起到正向激勵(lì)作用信貸電銷團(tuán)隊(duì)管理制度，從而才能夠有助于完成業(yè)績要求。電銷團(tuán)隊(duì)的管理，管理者要時(shí)刻關(guān)注電銷銷售人員的情緒管理，這是能否高質(zhì)量完成工作的關(guān)鍵要素。
電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。
電銷團(tuán)隊(duì)的管理要有好的培訓(xùn)水準(zhǔn)，就是能夠把人員培訓(xùn)成專業(yè)的電銷坐席，能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任自己的電話銷售工作。
銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。
商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸管理辦法?
互聯(lián)網(wǎng)貸款管理辦法為加強(qiáng)貸款支付和資金用途管理，加強(qiáng)統(tǒng)一授信管理，防止過度授信。
《辦法》對(duì)商業(yè)銀行提交互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)情況報(bào)告、自評(píng)估、重大事項(xiàng)報(bào)告等提出監(jiān)管要求。監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)違法違規(guī)行為依法追究法律責(zé)任。
其中，第六條提及，互聯(lián)網(wǎng)貸款應(yīng)當(dāng)遵循小額、短期、高效和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則。單戶用于消費(fèi)的個(gè)人信用貸款授信額度應(yīng)當(dāng)不超過人民幣20萬元，到期一次性還本的，授信期限不超過一年。二是明確風(fēng)險(xiǎn)管理要求。
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