和遺留訂單相比，庫存應該更讓人頭疼，怎么消化處理比較合適？

  以冬季用品為例。需要做一個表格，統計每款SKU的數量、成本價、清倉價格區間，然后再匹配到合適的活動流量，如淘內的清倉活動、U站活動，選擇自己產品合適的去報名。同時，店鋪的美工推廣運營都要配合起來，可以策劃做些促銷活動。

有一定的庫存是正常的，但如果庫存過多則是策略性問題，該如何避免？

在年初做好一年的商品規劃，并在執行過程中不斷的調整，可以避免出現大量庫存。關于商品規劃怎么做？要結合行業的以及自身往年的類目占、行業整體的增長速度以及自身的銷售目標，在保持優勢產品的前提下，若行業占比較高但自身相對較弱，則可以做個傾斜，以保證弱的變強，強的更強。