11 月 10 日，騰訊對貓眼增加 10 億元注資的消息引發各界猜想，在獲得騰訊再次鼎力支持后，貓眼估值也達到了 200 億元的歷史新高，這無論是對騰訊還是貓眼來說，都是對相互接下來生態布局及業務發展中極為關鍵的一次加碼。

　　在本年 9 月 21 日，貓眼和騰訊系的微影時代合并后，將本就43%的在線票務市場份額加上微影時代的22%，達到了65%，以絕對優勢領先淘票票的30%，牢牢占據在線票務平臺的頭把交椅。而此次騰訊繼續加大力度投資貓眼，也預示著貓眼和微影時代在業務上已趨于整合完成，“新貓眼”不但擁有了在線票務絕對優勢，在電影業務、表演業務和泛娛樂投資等領域也進展迅速。

　　貓眼本就有大股東光線支持，利用自身在線上發行端的優勢和光線在上游內容輸出端的資源，在過去一年中發展極為迅速，從單純電影票務平臺已釀成集電影投資、宣發等多領域共同邁進的互聯網+電影公司新貴，在與微影合并后，貓眼對全產業鏈布局的想法越發明顯。而在得到騰訊的 10 億投資后，貓眼勢必會繼續完善和加強不才游平臺的領先優勢，同時會進一步拓展上游，積累行業資源，擴容平臺的深度與廣度。

　　騰訊加碼貓眼將完成泛娛樂生態閉環建構

　　騰訊旗下的閱文集團 11 月 8 日在香港上市，市值達到928. 17 億港元，是本年港股的“新股王”，網絡文學前景被廣泛看好的同時，騰訊擁有的這只“IP資源庫”也許將改變接下來中國市場電影、電視劇、網劇等一系列行業主體對IP的經營和開發模式。

　　而坐擁QQ音樂和騰訊視頻這兩個各自領域的領頭者，騰訊在泛娛樂生態里始終走在前列，但投資的微影時代在短暫輝煌過后馬上遇到瓶頸，影響了騰訊向泛娛樂的布局進程。反不雅觀貓眼，在近一年里通過差異化競爭戰略，貓眼市場份額持續領先，而且陸續推出多個新品牌和辦事，在市場覆蓋和業績上有了很大的突破。在鞭策貓眼和微影合并后，騰訊再次加碼投資，也凸顯了騰訊對貓眼的信任以及對建造全產業鏈閉環的決心和重視。

　　貓眼在本年國慶檔參與制作并主控宣發的《羞羞的鐵拳》拿下超過 21 億票房，成為國慶檔票房冠軍，貓眼在其中發揮的作用不言而喻，相信騰訊也是看到了“新貓眼”對電影項目運作、包裝、開發和宣傳等方面的潛力、以及在泛娛樂消費交易入口上的優勢，正好彌補了當下自身的缺失，才有了此次的重磅加碼。

　　《羞羞的鐵拳》這個項目的成功，進一步證明了“新貓眼”在業務及資源整合完成后，具備了在線票務、宣傳發行、營銷上的綜合優勢，也證實了貓眼在近一年著重拓展行業上游欲加深關系的努力和效果，也是“新貓眼”成立后在CEO鄭志昊新發展思路下的典型案例，其一是繼續改善精細化互聯網票務辦事，其二是繼續秉持開放合作態度，為行業合作伙伴提供大數據、營銷發行、交易等專業辦事。顯然，賦能行業是新貓眼發力的重點。

　　以目前貓眼在線上線下的業務拓展范疇和實力，以及在產業鏈的布局和泛娛樂生態拓展的優勢和潛力，貓眼將在騰訊注入 10 億本錢和平臺流量資源后，對騰訊自身在泛娛樂生態閉環建構中形成很大的幫手。

　　票務市場爭奪戰宣告結束，票補將不再成競爭點

　　其實在貓眼和微影頒布頒發合并后，新貓眼在在線票務領域份額超65%，曾經爭奪異常激烈的在線票務份額爭奪戰就此宣告結束，淘票票以30%的市場份額排在第二，而這兩家正是主導了目前整個中國在線票務市場的重要玩家，其余的5%玩家的影響力基本可以忽略不計。

　　在過去貓眼、微影時代(包羅格瓦拉)、淘票票(原淘寶電影)、百度糯米等幾大在線電影票務平臺競爭異常激烈，票補是拉開差距、搶占市場的一種非常有效的方式。而隨著百度糯米率先退出票補爭奪，微影時代在投資、發行多部影片票房失利后也停止了票補，票補已經不再是這個市場爭奪的主要手段。

　　盡管淘票票坐擁阿里強大的資金支持，對外宣稱將不惜代價血拼第一，“財大氣粗”的阿里也稱對淘票票資金支持沒有上限。但在獲得騰訊的 10 億投入后，淘票票的資金優勢和票補沖動勢頭已經打了一個折扣。

　　相反，貓眼早在一年前就已放棄以票補為市場突破口的策略，改用精細化運營和行業賦能作為市場的有效打開方式，而且在全產業鏈布局和行業辦事的拓展上取得很大進展。在得到騰訊支持后，貓眼更會加強這一行之有效的戰略，在騰訊資金和光線資源雙重幫手下，貓眼的泛娛樂生態布局將更加便捷和迅速，這是與淘票票截然差別的發展戰略。

　　近兩日俞永福辭去阿里大文娛董事長、轉做投資的傳言，在今日被阿里官方證實，這對于阿里大文娛生態產生不小影響。