如果仔細翻閱這些年的Google的財報，廣告業(yè)務始終是Google營收的大頭。這些年，Google一直在開拓收入的來源，大力投入云計算、積極投身硬件硬件。
鋪設已成，收成仍需時間。雷鋒網(wǎng)整理了Alphabet自 2015 年第四季度到 2017 年第三季度的廣告收入占比。在很長的一段時間里，廣告依舊是支撐Google盈利的重要支柱。與此同時，Google在廣告領域也是一騎絕塵。
仰仗社交優(yōu)勢的Facebook、Snap暗暗滲入廣告的領地，廣告成為了一塊兵家必爭的領地。作為廣告界的巨人，谷歌是怎么保衛(wèi)本身的領地?作為全球科技巨擘的Google在這場廣告之戰(zhàn)里，如何用科技助力廣告份額之爭。
在這場千億級的廣告之爭里，巨人Google勝算幾何?雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))一一梳理。
印鈔機的曙光
2002 年，哈爾?瓦里安入職谷歌擔任兼職顧問時，他問時任谷歌CEO的石博盟，本身能夠發(fā)揮什么樣的作用?
石博盟建議瓦里安可以“看看”谷歌銷售廣告的方式，因為“它或許能讓我們賺點小錢”。瓦里安的到來確實開啟了谷歌廣告的印鈔機模式。
但不成忽略的是在瓦里安到來之前，谷歌科學家們所設計出的廣告拍賣機制已經(jīng)相當完美，一改傳統(tǒng)的廣告業(yè)的模式是通過銷售人員為廣告報價來銷售的陳規(guī)。
把廣告與搜索結果進行關聯(lián)并非Google首創(chuàng)，，而是源于另一家搜索辦事商GoTo.com，也就是后來的Overture。Overture的作法就是按照網(wǎng)絡廣告客戶就相應關鍵詞競價對廣告進行排序，廣告商出價越高，則其排名就越靠前。
而Google的工程師開發(fā)自身搜索廣告系統(tǒng)時，意識到即使根據(jù)競價凹凸對網(wǎng)絡廣告排名，如果點擊率沒有上升，收入也不會有提高。因此，Google采用的是競價與點擊率相結合的廣告排名方式。
除此之外，為了保證廣告有不變的營收，在彼時的商業(yè)產品部門主管尼古拉斯·福克斯(Nicholas Fox)的領導下，對所運營的數(shù)據(jù)實施實時監(jiān)測。同時，瓦里安與Google廣告質量控制團隊首席工程師黛安妮·唐(Diane Tang)對“關鍵詞庫”進行了修正，關鍵詞庫”由大量關鍵詞樣本組成，目的是保證統(tǒng)計廣告流量的結果盡量精確。通過該內部指數(shù)，Google高管層對公司市場業(yè)績有了更為準確的駕馭。
也自此，谷歌廣告模式正式邁入了廣告印鈔機時代。
17 億收購Youtube
2006 年，Google以16. 5 億美元收購成立時間僅為 19 個月的Youtube。
當時，成立 19 個月的Youtube聲稱其用戶每個月對其網(wǎng)站視頻的瀏覽量幾乎達到 1 億人次，此外還有一個重要的原因就是當時的Google希望將其基于網(wǎng)絡競價的廣告銷售模式推廣到傳統(tǒng)的老式廣告媒介中。
在Google收購Youtube的前一年，美國電視廣告市場規(guī)模在 610 億美元擺布，而網(wǎng)絡廣告市場只有 80 億美元。Google公司高管們承認，收購Youtube有部分原因是因為Google想在進入傳統(tǒng)電視廣告市場是借此獲得一個更好的位置。
而當時所有媒體一片唱衰Google收購Youtube是一個錯誤的決定，億萬富翁馬克·庫班直言不諱地說，只有“呆子”才會買YouTube，甚至Google本身也覺得YouTube不行。
從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和商品形態(tài)安生了巨大的變遷。事實證明，收購Youtube是一個無比正確的決定，在本年的VidCon大會上，YouTube分享了新的運營業(yè)績數(shù)據(jù)，其中最重要的一項是截至 2017 年 6 月前，每月有 15 億登錄用戶拜候YouTube 登錄用戶平均每天用移動設備不雅觀看YouTube視頻的時長超過 1 小時。
除了Youtube自身的數(shù)據(jù)標致之外，Youtube在廣告業(yè)務上也為Google帶來標致的業(yè)績。據(jù)華爾街日報顯示，在 2013 年，YouTube收入達 35 億美元。 2014 年Youtube的收入總計達 40 億美元。據(jù)外媒MUSIC BUSINESS WORLD WIDE顯示， 2015 年，Youtube的收入高達 90 億美元。這些收入大部分來自于 YouTube 的視頻廣告。
現(xiàn)在Google也在Youtube增加科技的元素，以希望能夠在廣告收益上再有所突破。據(jù)Google 中國跟雷鋒網(wǎng)透露，Google正在通過研究用戶使用的搜索類型、喜愛的場所及應用程序使廣告主可以進一步高效利用 Google 廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，即通過使用Custom Affinity Audiences 來觸達不雅觀眾。此外，Google 推出的 Director Mix 按照每一位不雅觀眾的特性為同一個廣告做出相應的調整，使得廣告的投放更加精準。
這些都是Google在Youtube上加碼的科技子彈，以期套獲更多的廣告份額。
強敵時代
可以說，谷歌一直是廣告界的霸主，直至Facebook、Snap的崛起。
