貓眼微影整合的大事件，沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳聞很久之后，終于在昨天晚上塵埃落定！

　　這場(chǎng)本年最大的互聯(lián)網(wǎng)合并案中，貓眼將注入全部業(yè)務(wù)，包孕電影和表演票務(wù)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)辦事、電影投資宣發(fā)等。微影時(shí)代將電影票務(wù)、表演業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)合并注入新公司，原人員、業(yè)務(wù)也一同進(jìn)入新公司，兩者共同構(gòu)成了新貓眼微影，獲得騰訊在流量、資金等多方位的資源扶持，一個(gè)泛娛樂新龐然大物誕生。

　　同時(shí)，在新公司人事方面，王長(zhǎng)田將擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，林寧任副董事長(zhǎng)，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。

　　從此，在線票務(wù)市場(chǎng)只剩下新貓眼微影和淘票票 2 家，背后別離站著騰訊和阿里兩個(gè)超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，排位戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，剩下的將是市場(chǎng)終局之戰(zhàn)。

　　在這場(chǎng)新的戰(zhàn)役即將開始之際，新的貓眼微影底氣更足，擁有光線的上游內(nèi)容資源支持＋騰訊的渠道流量?jī)?yōu)勢(shì)＋貓眼和微影雙方疊加的品牌和市場(chǎng)占有率＋美團(tuán)的流量入口，這是任何一家都無可相比的優(yōu)勢(shì)，新貓眼微影擁有了一手好牌。

　　新貓眼微影，新征程，也自然有了新目標(biāo)。

　　長(zhǎng)期以來，票補(bǔ)是困擾所有在線票務(wù)平臺(tái)的共同難題，它像黑洞一樣吸食著產(chǎn)業(yè)和本錢，讓票務(wù)平臺(tái)負(fù)重前行，稍有失慎都有可能折戟。當(dāng)市場(chǎng)只剩下 2 家的時(shí)候，票補(bǔ)應(yīng)該不是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，能否深度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源并拓展泛娛樂的新空間才是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　通過票務(wù)平臺(tái)的底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，整合上游內(nèi)容制作與宣發(fā)資源、下游渠道資源，以實(shí)現(xiàn)整體盈利；同時(shí)還將進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將電視、綜藝、表演等泛娛樂內(nèi)容資源進(jìn)一步整合，才是貓眼微影接下來的核心任務(wù)。

　　唯其如此，新貓眼微影才能如其所愿成為一家真正的中國(guó)文娛領(lǐng)軍企業(yè)。

　　貓眼微影合并，這是一個(gè)多贏的結(jié)局

　　貓眼微影合并事件太過于重大，以至于有許多細(xì)節(jié)可以深入解讀。在這里，文娛商業(yè)不雅觀察提出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，簡(jiǎn)要勾勒出歷史性事件背后的與眾差別：

　　1、新貓眼微影成為這場(chǎng)合并案中最大的贏家，同時(shí)坐擁騰訊＋光線＋貓眼微影＋美團(tuán)四家資源，打通了影視產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，在光線的幫手下又實(shí)現(xiàn)了自身的盈利，離上市只有一步之遙。微影時(shí)代則通過資產(chǎn)置換股權(quán)，獲得了在新公司發(fā)展中的增值空間。

　　2、騰訊由幕后走向臺(tái)前，正式表白本身支持新貓眼的態(tài)度。騰訊將微信入口等資源裝進(jìn)瑞海方圓里面，作價(jià)8. 43 億元。據(jù)悉，在本次交易中，騰訊旗下產(chǎn)業(yè)基金林芝利新信息技術(shù)有限公司，也是瑞海方圓唯一的股東，持有新貓眼6.56％股權(quán)，并給予巨大的流量支持。

　　如果說之前微影和貓眼，一個(gè)是“親兒子”，一個(gè)是“干兒子”，在對(duì)抗阿里旗下的淘票票這件事情上放不開手腳，現(xiàn)在終于打消了所有的顧慮，集中資源在新貓眼微影身上，全力支持其獨(dú)立發(fā)展。

　　3、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，在這次交易中雖然明面上看直接持股比例有所降低，但去年與光線換股之后其通過光線傳媒間接持有新公司的股份，仍然使其作為新公司主要股東擁有足夠的話語權(quán)。但，與此前差別的是，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這次與光線、騰訊深度結(jié)盟，實(shí)際是為貓眼爭(zhēng)取到了更雄厚的資源、更大的發(fā)展空間。

　　這樣的交易方案，其實(shí)是一個(gè)多贏的結(jié)局。正如林寧所言“一切都是最好的擺設(shè)”。一切擺設(shè)都是為了使貓眼微影成功、各方獲得最佳收益。

　　票補(bǔ)終結(jié)，下一步深入整合全產(chǎn)業(yè)鏈

　　隨著貓眼微影的合并，在線票務(wù)經(jīng)歷四進(jìn)二半決賽，如今進(jìn)入決賽階段。

　　從最初市場(chǎng)上貓眼、微影、淘票票和百度糯米四家“斗地主”，剩下貓眼、微影和淘票票“三國(guó)殺”，再到貓眼微影合并，現(xiàn)在市場(chǎng)上只剩下貓眼微影和淘票票兩家了。

　　但兩家在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯然是分歧錯(cuò)誤等的。

　　淘票票目前為止還處在砸錢票補(bǔ)，持續(xù)虧損的狀態(tài)。按照 2016 年阿里影業(yè)的半年報(bào)，補(bǔ)助淘票票的市場(chǎng)推廣費(fèi)用高達(dá)9. 59 億， 2017 年半年報(bào)中阿里影業(yè)虧損4. 85 億元，大部分也是由于淘票票市場(chǎng)推廣產(chǎn)生的。

　　在這樣的情況下，按照易不雅觀的數(shù)據(jù)本年暑期檔淘票票市場(chǎng)份額僅有30.94%，而整合之后的新貓眼，市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到51.56%，超過豆剖瓜分；而且貓眼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很好的盈利，據(jù)光線最新公布的數(shù)據(jù)， 2017 年1- 5 月份，貓眼營(yíng)收超 10 億，凈利潤(rùn) 7000 萬擺布。

　　業(yè)內(nèi)人士都明白，兩家背后別離站著騰訊和阿里兩家巨頭，所以新貓眼VS淘票票素質(zhì)上是騰訊VS阿里，下半場(chǎng)才真正進(jìn)入短兵交接的終局之戰(zhàn)。