PC互聯網時代，國內社交市場一度認為大局已定，彼時的騰訊QQ如日中天，占據超過90%的市場份額。然而，隨著移動互聯網的到來，雖然騰訊依然是社交市場的巨無霸，但是社交市場的玩家卻越來越多，并都憑借著各自的差異化定位成長為“一方諸侯。”好比基于陌生人地理位置社交的陌陌，又好比基于職場社交的脈脈，以及基于圖片影像社交的in。

目前來看，這些玩家雖然在用戶體量上暫時還無法趕超騰訊微信及QQ，但是依靠在垂直領域社交需求的深度挖掘，卻也紛紛進入了億級用戶俱樂部。而比來一個進入億級用戶俱樂部的成員則是影像社交APP in。就在本年 6 月，in在舉辦三周年慶典時正式對外頒布頒發用戶總量突破 1 億。

而在近日，in所在公司杭州九言科技股份有限公司發布了 2017 年上半年財報。財報數據顯示，其 2017 年上半年的營業收入為 3256 萬元，同比 2016 年上半年增長204.45%。這意味著，in在用戶規模破億的同時，其商業化的探索進程也正在提速。

那么，in的未來是否值得期待?在強敵環伺的移動社交市場，in下一步又該如何拓展本身的商業空間?

開啟視頻化戰略的in，正在復制Instagram的成功?

雖然上線時間并不長，但由于誕生在移動互聯網浪潮最為洶涌的 2014 年，in趕上了移動互聯網發作的末班車，這使得其在很短的時間內以快于instgram的增長速度，圈占了數千萬用戶，直至本年 6 月頒布頒發突破 1 億，成為國內圖片社交領域的NO.1，且不停基于camera做產品升級迭代。

事實上，雖然是移動社交應用，但in的對標對象可能并不是微信、陌陌，國外的Instagram則是其最好的發展樣版。同樣是圖片影像社交應用，Instagram在近些年的發展勢頭非常強勁。尤其是在 2016 年之后，Instagram卻突然增長加速，用戶從 5 億增長到 6 億，Instagram只花了 6 個月時間，而從 6 億用戶增長到 7 億更是縮短到 4 個月。事實上，Instagram在近幾年迎來用戶量高速增長正是從增加Instagram Stories、直播視頻以及Instagram Direct中的“閱后即焚”等一系列新功能開始的。

而對于in來說，雖然目前用戶量破億，但是如果想要獲得更大的成長空間，就必需找到能夠開啟市場的“鑰匙”。從in本年上半年的種種產品舉措來看，視頻化正是其發展用戶和沉淀用戶的新戰略。

我們看到，自本年 3 月以來，in陸續上線了諸多新功能和新產品，都與視頻有關。好比在in 3. 0 版本傍邊增加了短視頻拍攝功能、 360 度AR超時空相機功能，以及全網首創的線上多人實時視頻直播交友功能——趴唄。

顯然，這些新功能的上線，還讓in的產品內涵和界限得以拓展。特別是短視頻功能和直播交友功能趴唄的加入，使得in不再是單純的圖片社交平臺，而成為基于camera升級，玩法更加豐富的年輕人影像社交平臺。并且，這些視頻化的新功能極具in平臺的實質。好比在短視頻方面，支持萌趣貼紙/變臉更符合in平臺用戶的愛好和調性，又好比在多人視頻交友功能趴唄則為本身的年輕用戶群體量身定制了喜聞樂見的主題和游戲，這與其他移動社交平臺形成差異化的競爭。此外，為了進一步完善在短視頻領域的布局，in甚至還在比來上線了獨立的短視頻app—vooha，可以讓用戶輕松剪輯出想要的短視頻，而這無疑對于in目前的產品線是一個有效的增補。

這些新功能、新產品的上線不但可以吸引新用戶，更能夠達到沉淀用戶的目的。特別是其上線支持 5 人視頻在線群聊進行熱門話題討論和不限人數的圍不雅觀、彈幕游戲互動交友的新功能趴唄之后，其平臺用戶粘度獲得進一步提升。據了解，該功能在自 6 月初上線以來，獲得用戶一致好評，人均停留時長達 10 分鐘以上，甚至超直播行業水準。

實際上，短視頻、視頻直播等正是當下的風口，不但本錢看好，用戶也在短視頻和視頻直播平臺集聚。而在此之前，國內社交平臺陌陌在更早之前開啟視頻化戰略，從而讓其用戶量和收入暴漲，事實證明社交平臺在短視頻、視頻直播這些領域更有先天優勢，因此，這一次in很可能復制Instagram的成功。

in在未來如何實現更大的商業破局?

另一方面，盡管in在上半年密集發布了多個新產品，并招聘高級人才大力建設商業團隊，但據 2017 年上半年財報顯示，九言科技總成本費用上升了21.22%。更難可貴的是，其虧損總額還同比下降了19.74%。這表白in在收入持續大幅增長的同時，辦理運營成本卻得到了有效控制。