近段時間以來，海信和夏普的官司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不過也算歪打正著，這起業(yè)界矚目的紛爭，由于日本媒體對該事件的報道，日本國內(nèi)對海信的關(guān)注度反而明顯上升。

　　日本國內(nèi)有兩種聲音，一種是批評夏普，約有70%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為被郭臺銘控制的夏普失去了以往的契約精神，不遵守商業(yè)規(guī)則，這一出爾反爾的行為令日同族電業(yè)蒙羞;另一種則是認(rèn)為夏普被郭臺銘控制以后，收回在北美地區(qū)的品牌使用權(quán)，是企業(yè)的正常訴求。

　　目前，案件結(jié)果還不得而知，不過，日本媒體界對此事的關(guān)注，也給海信帶來了大量的關(guān)注度。 2010 年底，海信在日本成立分公司，日同族電界、媒體界人士都體現(xiàn)出了必然的懷疑，當(dāng)年來自韓國的三星敗走日本，來自中國的海信用什么在優(yōu)秀品牌眾多的日本站穩(wěn)腳跟？

　　這種想法的背后，是日本人對中國家電的了解有必然局限性。日同族電業(yè)對中國犯下了想當(dāng)然的錯誤。認(rèn)為中國家電制造技術(shù)落后于日本，而忽略中國家電進(jìn)入 21 世紀(jì)之后的創(chuàng)新突飛猛進(jìn)。

　　尤其是在大數(shù)據(jù)、智慧家庭的共享時代，中國家電在軟硬件方面的發(fā)展速度超出想象。

　　海信日天職公司主管銷售的副社長磯邊浩孝“在接受媒體采訪時曾體現(xiàn)，“現(xiàn)在和過去情況差別，國外品牌進(jìn)入日本，消費(fèi)者開始接受。再加上日本品牌走下坡路，，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，日本量販店對國外品牌的影響正在加大。尤其是年輕消費(fèi)者，他們打破過去長輩對日本品牌過份依賴的現(xiàn)象，可以接受能夠符合他們需求的外資品牌。所以，日本市場的外資品牌銷量比過去有明顯提升。”

　　磯邊浩孝說：“人才、技術(shù)、品牌、營銷模式，這些曾經(jīng)幫手日同族電打下全球豆剖瓜分的做法，如今在海信身上能清晰看到過去日同族電業(yè)的影子。只是，海信比日同族電業(yè)當(dāng)年的做法更接地氣、更猛烈。用核心技術(shù)底氣進(jìn)入日本，更有創(chuàng)造力的海信目標(biāo)并不但僅是在日本有安身之地，更是代表中國家電制造業(yè)，讓日本重新認(rèn)識中國。”

　　值得關(guān)注的現(xiàn)象是，日本電視市場需求在萎縮，這直接影響企業(yè)對智能硬件和內(nèi)容的投入，因?yàn)槠髽I(yè)會認(rèn)為投入產(chǎn)出比分歧適，而這給了中國企業(yè)機(jī)會。

　　如果說 20 世紀(jì)以技術(shù)和品牌攻占中國市場是日同族電品牌的成功所在，如今還用這種一成不亂的方式顯然落伍了。目前以中國為主的家電市場上，更強(qiáng)調(diào)的是智能硬件和內(nèi)容的豐富性，而日本顯然已經(jīng)落后于中國。

　　“在智慧家庭方面，中國領(lǐng)先于日本。雖然日本有技術(shù)創(chuàng)新，但在模式和內(nèi)容創(chuàng)新方面落后于中國，而這是海信的強(qiáng)項(xiàng)之一。”海信日天職公司開發(fā)部副部長桐部雅弘說。

　　目前，海信電視、冰箱、洗衣機(jī)在日本銷售穩(wěn)步增長。海信彩電 2016 年全年銷量占日本市場總體份額的3.86%，但本年上半年的市場份額已達(dá)4.56%;冰箱和洗衣機(jī)在 2016 年占日本市場份額的比例別離為1.18%、0.39%，本年上半年市場占有率別離達(dá)到4.43%、2.83%。這意味著，海信本年上半年在日本的市場表示，已超過去年全年。