2016 年，馬云在阿里云棲大會上演講中第一次提出了新零售的概念，即通過運用大數據、對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。

而在四年之前，有個團隊就已經開始對零售的供應鏈進行整合，打造一個集化妝品、母嬰用品為一體的供應鏈資源整合平臺，并且目前年營業額已達1. 2 億。這個團隊就是“熊孩子愛麻麻工作室”。

剛好處于而立之年的陳特是“熊孩子愛麻麻工作室”的老板，目前整個團隊只有 6 個人。

四年時間如何從零起步做到一個月銷售過千萬？如何讓合作伙伴每月增加上萬收入？

實時展示庫存，月銷量增長100%

在沒有了解陳特的團隊之前，絲姐以為陳老板的團隊就是一個普通的微商團隊，但是在深入了解之后發現，將其定位為零售供應鏈平臺更為適合，而陳特把本身所做的事業定義為超越微商的新零售。

其模式為一方面整合上游的各大供應商資源，另一方面拓展下游的微商、實體店。下游除了實體店存有少量的庫存之外，基本不壓貨。所以陳老板需要把商品的所有信息展示在銷貨寶上，而且實時展示庫存，讓下游的客戶知道實際庫存情況，防止出現下游不清楚庫存狀況把貨賣出去了卻又沒有貨的超賣情況。

陳老板體現本身的團隊曾經因為超賣，深深地傷害了下游客戶及消費者的感情，影響了本身的品牌形象。有了銷貨寶之后，能夠有效地防止超賣現象的產生。

“本來客戶只能通過我們的微信廣告了解我們，不知道我們的庫存和sku，后面使用了銷貨寶實現庫存實時展示之后，第一個月的銷量就增長了100%。”

陳老板說，以前只能給他下游的客戶展示一小部分的商品信息，，下游客戶不知道都有什么商品及多少庫存，擔心超賣。但是使用銷貨寶之后，可以跟他的秦絲生意通庫存打通了，展示實時庫存，讓下游的客戶可以安心地銷售！

全面展示商品信息，減少客戶咨詢量

最讓絲姐佩服陳老板的一點是： 6 個員工實現月銷量過千萬！

在問及陳老板如何實現時，他體現本身使用了秦絲的銷貨寶，培養客戶自主下單的習慣，為手下的員工減少很多的咨詢量，不停提高他們的工作效率。

“老客戶本身需要的時候就下單了，都不需要咨詢，這樣精力全都拿來培養新客戶。”陳老板說以前B端客戶先發他一張圖片，問還有沒有貨，有的話再咨詢價格，再咨詢數量，最后給發貨地址，然后陳老板還要算賬，算完了還要等客戶付款，然后還要給客戶快遞單拍照發過去，一來一往效率低下。

現在使用銷貨寶，客戶可以本身就直接在銷貨寶上得到答案，無需咨詢，并且消費者下單的時候系統可自動識別是哪一個銷售員推廣的。同樣的工作別人要多幾倍的人力去做，而他不需要那么多，能夠以最少的員工實現最大化的價值。

“當同行都停留在詢價模式的時候我們就脫穎而出了。”

便利靈活、辦理便利、更新速度快

市場上有那么多的進銷存軟件，免費的收費的都很多，陳老板為何獨獨選擇了秦絲軟件呢？

并且為了更好地教會下游的客戶使用，他們的團隊甚至還對秦絲軟件進行深入的研究，出了很多銷貨寶的使用教程。

“便利靈活、辦理便利、有銷貨寶、更新速度比較快。”其實陳老板之前使用過很多公司的進銷存軟件，但是由于對方開發更新速度太慢，跟不上市場的節奏最后被他淘汰了。秦絲軟件可以說是目前市場上更新速度比較快的軟件。

就拿可以隨時隨地辦理生意這一點來說，就滿足了老板們長期在外出差的工作場景，是很多進銷存軟件實現不了的。

除此之外，銷貨寶可以對接進銷存，實時展示商品信息、庫存信息這一點是陳老板選擇秦絲軟件的別的一大原因。

供應+廣告策劃+售后+引流+培訓+裂變

“我們對待下游客戶比對待親媽還親！”，在詢問到如何維護客戶的時候，陳老板給出這樣的一句話。