魯賓斯坦說，評價一座城市，，要看它擁有多少書店。這句話幾乎會讓我們面臨評價城市時無從下手的尷尬。雖然傳統(tǒng)書店仍然是一座城市的精神象征，但它們在數(shù)字化時代的保留愈發(fā)艱難。隨著用戶時間被切割得碎片化甚至粉塵化，紙質(zhì)書被大部分人拋棄，而移動閱讀又一步一步呈現(xiàn)出“伴侶圈化”的癥候，淺層次、娛樂化成為當下知識獲取的標簽。
也正是在這樣的配景下，知識掮客們登場了，去年也被之為內(nèi)容付費元年。分答、得到、音頻平臺(喜馬拉雅FM和蜻蜓FM)等都舉起了內(nèi)容付費大旗。本年，一塊聽聽、豆瓣時間等也登場了，他們都希望搭上內(nèi)容付費這趟變現(xiàn)快車。
實際上，現(xiàn)在以音頻為主流形式的內(nèi)容獲取更像是“聽書”，并且是聽“二手書”，也就是花錢買如羅振宇那樣的掮客所提供的知識轉(zhuǎn)述辦事。其實，內(nèi)容付費更早是表現(xiàn)在我們花錢買書，然后是在移動閱讀應(yīng)用上買電子書。
移動閱讀的發(fā)展歷史遠比“得到們”要悠久，掌閱IReader、QQ閱讀、書旗小說、咪咕閱讀、網(wǎng)易云閱讀等是其中的代表。和知識付費里的二手信息比擬，看書還是更能輔助每一個人構(gòu)建本身的知識體系。
2014 年，亞馬遜在美國推出 Kindle Unlimited 辦事，用戶可以付費包月或包年訂閱亞馬遜上開放出來的書籍，這項辦事的中國版去年上線了。憑借紅鉆黃鉆等成功經(jīng)驗，QQ閱讀也推出了包月書庫。本年 3 月，網(wǎng)易出爐了網(wǎng)易蝸牛讀書，其抓住的是“每天免費讀書一小時”的切入口，變“購買內(nèi)容”為“購買書籍的擁有時間”。
KindleUnlimited、QQ閱讀的包月書庫、網(wǎng)易蝸牛讀書依然是賣書賣辦事，但區(qū)別于前述內(nèi)容付費，這三者主打的是周期性購買辦事的模式。比擬之下，網(wǎng)易蝸牛讀書首創(chuàng)的最小刻度的時間付費模式，以及“每天免費讀書一小時”比包月包年更為細分。以下主要以其為研究對象，探討時間付費解決的痛點，以及和內(nèi)容付費比擬，所擁有的優(yōu)劣勢。
時間付費的素質(zhì)
內(nèi)容付費模式已經(jīng)有太多討論，這里暫且先著重聊一聊時間付費。
把時間當做伴侶，這個概念最初是李笑來提出來的，經(jīng)羅胖提煉作為跨年演講主題后得到廣泛傳播。羅胖在去年年末的演講里提到，時間才是真正的戰(zhàn)場，在辦事、娛樂、旅游等領(lǐng)域里，空間不再起作用，時間釀成了唯一剛性的資源。后來，羅胖在一期節(jié)目中又將這個看法簡化為一個新概念“國民總時間”。某種程度來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)爭就是國民總時間的爭奪。
這讓我想起電影《時間規(guī)劃局》：未來人類可以隨心所欲操控時間，改寫年齡。人類社會拋棄了以往的貨幣，改用時間作為貨幣流通，擁有時間最長的人壽命最長。電影里有一個情節(jié)，窮人因為缺少時間，會在路上奔跑，而富人走得很慢。這是電影藝術(shù)和我們開的腦洞，但并不妨事礙時間辦理成為每一個人的終身命題。
回到前述所說的“時間付費”，從素質(zhì)上看，這種運營模式其實回歸到了線下的圖書館運營機制。只是因為是移動閱讀的電子書，所以操作起來更加靈活。
類比圖書館，包月或者包年的時間付費很容易理解。做這塊賺到錢的是運營商，好比有移動閱讀基地優(yōu)勢的咪咕閱讀，依靠閱讀包綁縛扣費營收，不過還主要靠的是網(wǎng)文，亞馬遜京東當當掌閱等做純出版物包月的產(chǎn)品，效果并不顯著。
因此網(wǎng)易想從閱讀市場實現(xiàn)對國民總時間的爭奪，除了以最小刻度的時間付費模式之外，一定要有更尖銳的策略，好比用“每天免費一小時”打開局面。
極光大數(shù)據(jù) iAPP平臺 2017 年前兩個月的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前占據(jù)市場份額最多的幾款主流移動閱讀平臺，包孕 QQ閱讀和掌閱等，每天的平均使用時長都沒有超過 1 小時。在使用時長上占據(jù)明顯優(yōu)勢的QQ閱讀，每日的平均使用平均時長是 51 分鐘，隨后的掌閱是31 分鐘。
所以，對絕大多數(shù)用戶來說，每天一小時的閱讀時間綽綽有余，花錢再去讀書有可能只占到小部分。從商業(yè)化角度來說，網(wǎng)易蝸牛讀書需要解決的問題是，怎么讓用戶愿意在一小時外買單。不過，網(wǎng)易在內(nèi)容產(chǎn)品的一貫邏輯都是先打磨內(nèi)容和社區(qū)自己，有了人流量和粘性后才有更多的想象空間，這在網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課堂等，包孕冷啟動的網(wǎng)易美學(xué)身上都能看出來。
