關于高德地圖與百度地圖， 實際上，高德與百度的基因原來就截然差別。高德 2002 年成立，GIS辦事商出身， 2014 年向移動互聯網轉型，業務重心向消費、商業領域傾斜，是國內最早在LBS領域發力的企業;百度創辦時間稍晚，但是在營銷上面早早便有了互聯網思維。對于此，童遙體現“高德開放平臺與友商競爭中最大的優勢就是天職，勤勤懇懇深耕行業，產品質量與客戶辦事都是其做事宗旨。即使被阿里收購，我們也一直在老老實實地在做好用戶最需要的那一根油條，而不是只有外貌好看的馬卡龍”，但最大的挑戰也是“如何帶著阿里的招牌客不雅觀中立地提供第三方辦事。”

不存在變現壓力 推出商業產品“高德指數”

在阿里旗下，高德作為地圖以及位置辦事的“獨苗”和“剛需”，其實不存在變現壓力，但高德仍在積極在為行業合作伙伴提供更大的價值。

目 前，高德開放平臺的辦事方式目前主要有兩種，，一是傳統的方式，為B端提供技術支持，客戶覆蓋游戲、社交、電商出行、O2O、智能硬件等多個領域，我們耳熟能詳的有覆蓋各行各業的滴滴、神州、陌陌、摩拜、ofo、微博、餓了么、美團等等。也許我們會說背靠大樹好乘涼，阿里系的企業必定都用高德開放平臺的辦事，童遙對此解釋“除卻有本錢關系的企業之外，高德開放平臺仍然是移動應用覆蓋率最高的第三方位置辦事商。”

第二種方式是推出了數據辦事 產品“高德指數”。高德指數可以為商業客戶提供商業智能方面的依據，辦事包孕客流分析、客群分析、來源分析、店鋪選址、指數專題等。舉個例子，如果你是一個商人，要做店鋪的選址，傳統情況下，你需要蹲守在店鋪門口黑暗不雅觀察此店鋪的客流量、男女比例、客單價等等，你需要連蹲幾周甚至更長的時間，并且必需風雨 無阻;如果你是一個商場的開發商，你需要知道扶梯旁邊更適合開小吃店還是小飾品店，你需要知道人們出了廁所更喜歡進化妝品店還是箱包店，你更加需要知道的是哪個位置的店鋪可以標高價。高德指數解決的正是這類問題，客戶覆蓋地產開發商、陳訴咨詢方、企事業單位等，我們耳熟能詳的有華潤地產、艾瑞研究院等。至 于這件事為什么必然是高德開放平臺來做，童遙體現“高德作為第一方數據生產方在鮮度和規模上都有天生的優勢，而數據規模和鮮度會制約掉絕大部分公司，目前第三方數據公信力非常有話語權，但是在鮮度還是會存在一些短板。”據悉，高德指數近日還將全面升級，更名為“高德位智”，整合更多位置大數據辦事，為客戶 帶來更多與大數據相關的商業參考。

開放LBS辦事能力 大數據賦能全行業

實際上，高德開放平臺做的事情就是一步步把高德地圖的能力開放出來，賦能給全行業。

在這個階段，高德開放平臺已經在開發者中積累了很好的口碑。而不才一階段，高德開放平臺希望更深入行業，做垂直行業的個性化解決方案，在特定場景做LBS辦事。

例 如，地鐵通勤用戶or拼車通勤用戶，必定會有行為上的差異，需求是紛歧樣的;再例如，大量用戶發短視頻的時候定位在鳥巢，就可以預想鳥巢來了大咖開演唱會，即可通過辦事調度司機師傅提前在鳥巢附近等候，以幫手協調車輛運力。在這幾個例子上我們就能夠看出，外貌上，高德做的是按照大數據預判路況潮汐情況， 根本上做的是對社會生產力的優化配置。高德開放能力給非常多的App，貼近用戶的能力十分強大，你以為你沒用高德的時候，其實你可能從未離開。

現在高德最新的目標，是將LBS辦事釀成出行行業的基礎設施，甚至是整個商業環境的基礎設施，更加透明、開放地提供辦事。

談到遺憾，童遙體現最大的遺憾是面對移動互聯網轉型之后，不免會忽略掉傳統行業的客戶，在生態上對他們的扶持也相對少了一些。“那會兒他們過得有些艱難，在當時我們應該伸個梯子過去。”