作者：[美]約翰·C.麥克斯維爾，全球杰出的領導力問題解決專家，他創立了領導力培訓機構INJOY。在過去20年間，全球超過126國家的政要和數千萬企業家參加過麥克斯維爾博士的培訓，就連奧巴馬總統、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。

出版社：浙江人民出版社

出版時間：2017年5月出版

我常常問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐后地舉手，搶著回答這一問題。有一次，我靈光一閃，產生一個想法?，F在它看似淺顯，但當時確實給了我靈感。我問了一個問題：“有多少人辭職是因為領導欠好或同事關系反面？”幾乎所有人都把手舉了起來。這印證了我的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

據估計，65% 的員工辭職是因為本身的經理。我們常說員工辭掉工作或炒掉公司，但其實他們炒掉的是領導。“公司”不會做倒霉于他們的事情，而“人”會。也有時候是同事的問題導致他們辭職，但是，他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。

很多領導能給員工留下不錯的第一印象，這也讓開始新工作的員工更加樂不雅觀，他們希望順利開展新工作。但是時間一長，他們就會透過領導偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果老板是個混蛋，員工遲早都會發現。那么，員工會因為哪類人辭職呢？通常有以下4 類：

不放在眼里他們的人

我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的贊美。但是，很多人在工作中不單得不到贊賞和認可，反而會被不放在眼里。如果我們的老板盛氣凌人，藐視甚至侮辱我們，就會給人際關系，包孕工作關系，帶來災難性后果。

英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在《決斷兩秒間》（Blink）一書中寫道，人際關系專家約翰·高特曼（JohnGottman）能夠通過夫妻雙方的談話準確預測出他們婚姻的美滿程度。他用什么指標來判斷婚姻會出現裂痕呢？侮辱。如果夫妻一方總是侮辱另一方，婚姻注定會破裂。

我們不成能提升我們所不放在眼里的人的價值！如果我們心中沒有尊重，我們就不會尊重別人。為什么？因為我們內心的想法一定會表示在行為上。

據我不雅觀察，領導一旦不放在眼里下屬，就會把持他們、物化他們，不把他們當成人看。領導這樣做是絕對分歧適的。

那么，有什么解決措施嗎？發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞。領導通常善于發現一個機遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發現下屬的價值，并稱贊他們的貢獻。他們也許通過制造產品或提供辦事為客戶貢獻了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻，也許通過提高同事的績效貢獻了價值。

如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

不值得信任的人

你有沒有跟本身不信任的人一起工作過？那種感覺必定很難受。沒人愿意和本身不信任的人一起工作。然而，曼徹斯特顧問公司的一項調查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發現，領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：

言行紛歧致

將個人利益置于團體利益之上

隱瞞信息

撒謊或說話半真半假

思想守舊

領導和下屬之間信任關系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關系的裂痕就難以彌合。

別的，調查也表白，以下是領導培養員工對其信任的幾種最佳方法：

連結正直

坦誠地交流愿景和價值不雅觀

尊重員工，將他們當成平等的合作伙伴

將共同目標置于個人目標之前

掉臂個人得失做正確的事情

作為領導，建立和維系信任事關氣節和溝通。如果你不想讓員工離開你，你要始終如一、坦誠地信任他們。

能力不足的人

我常常聽到人們訴苦他們的上司不是好領導。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經理、運動員，還是志愿者，每個人都希望本身的領導有能力勝任工作。領導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。

無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務的關注。他們使員工不再關注愿景和組織價值不雅觀，，反而去關注領導的行為。如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低，正能量也無從產生。