騰訊科技訊 據(jù)外電報道，谷歌自我標(biāo)榜的公司使命是組織全球的信息。但這家以卓越技術(shù)著稱的公司，仍在試圖解決如何組織自身的人力問題。

大約在兩年前，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇(Larry Page)頒布頒發(fā)公司會重組為控股公司Alphabet，旗下子公司囊括谷歌、以及涵蓋醫(yī)療健康、無人駕駛汽車、農(nóng)村計劃的與主業(yè)無關(guān)的追求。華爾街對此極為贊同。先前，這些存在極高投資風(fēng)險的項目都被隱藏在谷歌的整體財務(wù)數(shù)據(jù)傍邊，如今Alphabet在財報中會通過“其它業(yè)務(wù)”透露 11 個風(fēng)投項目子公司的財務(wù)狀況，投資人也能夠更清晰的掌握谷歌的財務(wù)狀況。這些子公司包孕了智能家居公司Nest、生命科學(xué)公司Calico、以及頗具神秘色彩的實驗室X。

Alphabet的高管層還通過為每個子公司任命首席執(zhí)行官，來提高他們領(lǐng)導(dǎo)其他業(yè)務(wù)的責(zé)任感。在谷歌先前的架構(gòu)中，幾乎沒有人擁有過這樣的頭銜。

不過截至目前，Alphabet還沒有顯示出它可以把其它項目從實驗轉(zhuǎn)釀成為真正具有影響力、能夠賺錢的業(yè)務(wù)，在未來能夠替代谷歌核心搜索和廣告業(yè)務(wù)。在截至本年 3 月 31 日的第一季度，谷歌其它業(yè)務(wù)的虧損為8. 55 億美元;這些業(yè)務(wù)在去年的合計虧損為 36 億美元。整體而言，Alphabet去年的營收為 903 億美元。單是谷歌一家子公司去年的營收便達到 895 億美元，，運營利潤為 279 億美元。

在谷歌重組為Alphabet之后的近兩年中，這家公司公司從事更多的是對旗下子公司進行調(diào)整，而不是擴張。Alphabet旗下子公司Access(也就是更名后的谷歌光纖)在本年 2 月進行重組。這家子公司任命格雷格-麥克凱瑞(Greg McCray)出任首席執(zhí)行官，且數(shù)百名Access員工被轉(zhuǎn)崗至Alphabet旗下的其它子公司。Access前首席執(zhí)行官格雷格-巴勒特(Craig Barratt)在去年就已經(jīng)頒布頒發(fā)，該公司將“暫停”在若干座城市發(fā)布光纖網(wǎng)絡(luò)的計劃。把這些消息綜合在一起可以明顯的看出一個信號，Alphabet正在放棄光纖接入的構(gòu)想，并果斷的轉(zhuǎn)向無線接入解決方案。

本月，Alphabet又同意把機器人子公司Boston Dynamics出售給軟銀集團。本年 2 月，Alphabet還把旗下的“衛(wèi)星成像”業(yè)務(wù)Terra Bella出售給衛(wèi)星成像初創(chuàng)公司Planet Labs。據(jù)消息人士稱，Alphabet在去年的某一時刻曾考慮出售Nest的問題。谷歌在 2014 年斥資 32 億美元，收購了這家吸睛的初創(chuàng)公司。

與此同時，在谷歌重組為Alphabet之后，已有許多公司高管選擇了離職，這其中就包孕Nest、Access、及谷歌風(fēng)投(GV)的負(fù)責(zé)人。

就目前的情況看，華爾街方面并分歧錯誤此感到擔(dān)憂：Alphabet的股價目前接近于歷史新高，且在本月曾創(chuàng)出 1000 美元的歷史最高價。操刀公司重組業(yè)務(wù)的首席財務(wù)官露絲-波拉特(Ruth Porat)，博得了投資者對其執(zhí)行財務(wù)責(zé)任的好評。

當(dāng)然，Alphabet旗下的一些其它業(yè)務(wù)也取得了顯著進步。生命科學(xué)子公司Verily在本年年初便獲得 8 億美元的外部投資;在仍處于襁褓之中的無人駕駛汽車產(chǎn)業(yè)，Waymo被認(rèn)為是其中的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

不過目前仍不清楚Alphabet的架構(gòu)，能否讓這家公司做到絕大多數(shù)公司無法做到的事情：在內(nèi)部設(shè)想下一波創(chuàng)新浪潮，或者是通過關(guān)鍵收購持續(xù)進行發(fā)展。市場分析師體現(xiàn)，這一目標(biāo)對公司的使命和投資者的期望都至關(guān)重要。投資公司ARK Investment Management分析師詹姆斯-王(James Wang)體現(xiàn)，“Alphabet的市盈率為何比較高?原因是這家公司在廣告業(yè)務(wù)后有著成長故事。”

CEO還是COO?

Alphabet的架構(gòu)，是谷歌對古老的企業(yè)難題的解答方案：在龐大的企業(yè)架構(gòu)內(nèi)維持創(chuàng)新。Alphabet的策略是賦予企業(yè)家自主創(chuàng)業(yè)的能力，再加上傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的約束。

消息人士透露，Alphabet其它業(yè)務(wù)子公司的首席執(zhí)行官，大約每季度會同Alphabet董事會--包孕佩奇、谷歌另一位聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉-布林(Sergey Brin)、波拉特、Alphabet企業(yè)發(fā)展高級副總裁大衛(wèi)-德拉蒙德(David Drummond)--共同出席會議，探討融資和業(yè)績等問題。

與此同時，Alphabet為每個其它業(yè)務(wù)子公司設(shè)立了單獨的薪酬計劃，效仿初創(chuàng)公司的獎勵機制，為項目取得成功的員工給予獎勵。Alphabet董事會執(zhí)行主席埃里克-施密特(Eric Schmidt)在本月加利福尼亞州山景城總部舉行的年度股東大會中就體現(xiàn)，這種方案讓Alphabet的新興業(yè)務(wù)有望具備“全球影響力”。“我們知道有一種解決措施在本錢主義中行之有效，那就是董事會、股東、首席執(zhí)行官。我敢打賭，商業(yè)組織的傳統(tǒng)經(jīng)驗會在Alphabet取得成功。”

不過消息人士稱，Alphabet高層繼續(xù)在關(guān)鍵的戰(zhàn)略和融資決策上施加控制，這也讓其它項目子公司的首席執(zhí)行官們感到很受傷。他們經(jīng)常在暗里訴苦稱，他們更像是公司的首席運營官，而不是決策人。