618電商狂歡日結束后，京東、天貓和蘇寧紛紛曬出的手機銷售榜單里，一個曾經熟悉的身影竟然悄無蹤跡……

一個手機品牌從2000萬的出貨量、排名全國前十，到銷聲匿跡需要多久？樂視手機告訴你，只要半年。

繼被爆大幅裁員50%、停止樂視云盤辦事、手機業務陷入全面停滯之后，近日，樂視手機線下的授權辦事站也被曝光“停擺”。一周前多家媒體報道，有網友在上海某樂視移動授權辦事站看到暫停營業的通知，體現不再受理樂視(以及中興、國美)手機的售后辦事。

同時，樂視手機維修站致用戶的一封信也被登出，信中稱樂視手機廠方已經幾個月沒有提供配件了，無法繼續免費維修手機，配件何時重新到貨也沒有準確時間，因此送修的機器只能暫時僅做登記，等待處理，已經留下機器待修的也要自行取回。

還記得六月前那番高調與輝煌？

2016年的最后一個工作日，樂視手機官方高調秀出2016年戰績：銷量迫近2000萬臺，位居全國手機市場份額前十，“已經從一匹黑馬成為了逐鹿沙場的千里馬。”。

但是，或許樂視手機本身都沒想到，，僅僅半年后的今天，手機業務就會面臨如此困境……

由于飽受資金短缺、高管離職、戰略地位降級等一系列困擾，樂視手機在本年4月11日以一場尷尬的方式，發布了近十個月以來唯一的一部新機“樂Pro 3雙攝AI版”。這部據稱原定于去年發布，但一直遭遇延遲的新機自己并沒有什么亮點。引起外界關注的是當天這場線上發布會和錄制地點樓下，齊聲高喊“樂視還錢”的供應商們。

別的，在發布會的前一天，樂視忽然頒布頒發任命阿不力克木·阿不力米提（阿木）接替老將馮幸出任樂視移動CEO。對于馮幸的離職外界并不感到不測，此后不久，5月19日樂視手機兩周年生日之際，馮幸在微博發文稱“不忘其所始 不求其所終”。

這條內涵深刻的微博也被外界視為馮幸最終離開樂視的信號。如今，樂視手機的微博已經全部清空，刺目的空白似乎在預示著什么。

6月2日上午，討債一幕再現。20多名來自全國各地的樂視手機供應商一字排開，站在樂視大廈門口，高呼“樂視還錢”。

如今，對于裁員過半、售后無力、隔三差五被堵門討債的樂視手機來說，再拿出資金來投入到新品的研發和生產，幾乎已經成了一件不成能的事。有業內分析師指出，那部尷尬的樂Pro 3雙攝AI版或許將成為“最后一件作品”。

在如今競爭激烈的國內手機市場，對于一個手機廠商而言，不怕產品欠好，就怕品牌被遺忘。這也是為什么魅族在去年所有產品被戲稱套娃，卻依舊拼了命地開了11場“演唱會”的原因，刷“存在感”呀。

有事兒發聲，沒事兒也要發聲，要經常讓市場聽到本身品牌的消息。而如今，拿不出新品的樂視手機只能眼睜睜的看著當初靠“流血銷售”換來的市場份額，被其他對手快速蠶食，本身卻無能為力。

流血銷售真能“嘩嘩”地掙錢？

其實，對于至今誕生僅僅兩年的樂視手機而言，取得的成績實屬難得，甚至可以稱得上相當精彩。

樂視手機誕生第一年就賣出了500萬臺，不到兩年的時間就擠進國內市場前十，銷量迫近2000萬臺（官方數字）。要知道，2016年魅族狂開11場“演唱會”，推出了14款產品（覆蓋多個價格區間），也才換回2200萬的銷量。

2016年，樂視手機的成績單值得慶賀，盡管，這2000萬的銷量或許是在“流血”支撐。

樂視手機從出生就高舉“硬件免費”的大旗，大舉沖入市場。當年樂視暴曬樂1S的BOM清單時，就暗示“每賣出一臺樂1S，樂視賠211.6元”。為了快速的提升銷量，拉高市場占有率，這種不惜每部手機虧損100到200元銷售的方式，一度成為“殺手锏”。

樂視希望借此大幅度燒錢補助的方式來大量積累用戶，當用戶積累到必然量級之后，再通過龐大的用戶群體來鞭策高附加值辦事，開脫虧損，走上可持續發展的道路。馮幸曾在2016年9月中旬接受媒體采訪時體現，除了手機硬件之外，樂視手機還有商業廣告、應用辦事以及會員這三種收入模式。“我們每天都在嘩嘩地掙錢。”

不過，樂視手機是否“嘩嘩”掙錢外界并不知曉，但2016年至今其供應鏈的資金窘境卻是眾所周知。