每一年的UP發布會，都是騰訊互娛一年一度的盛典，在本年的UP大會上，騰訊互娛旗下游戲、文學、影視、動漫四大板塊一一表態，但是去年剛剛發布的全新業務板塊電競并未能在此次UP大會上出現。

疑問并未能維持多久，騰訊電競的“與時聚競”發布會上，除了對過去一年所取得的成績進行公示之外，還頒布頒發了全新的五年規劃。

根據騰訊副總裁程武的總結，這次的五年規劃可以總結為以賽事為核心，以聯盟為依托，以教育為根本，以產業園為載體，打造一個千億規模的電競產業。而實際上，這一切的指向只有一點，尋求商業化上的突破。

在過去的這五年，陪同著《英雄聯盟》、《王者榮耀》等產品，騰訊已經覆蓋了了中國幾乎90%擺布的電競用戶，而且在賽事組織、產業鏈協調、明星打造、衍生品經濟等方面積累的豐富的經驗。

但是，一個不成回避的話題在于，比擬于覆蓋如此龐大的用戶，騰訊在電競自己除游戲之外的營收上，并未能有很大的突破。

因此，在未來的5年，建立在已經積聚的用戶基礎之上，更好的商業化，才是騰訊電競最根本的目的所在。

一

實際上，騰訊在中國電競游戲領域的統治地位已經不需要在過多的談論，除了《DOTA2》、《守望先鋒》、《CS：GO》、《爐石傳說》還能勉強從騰訊手中搶的一點市場份額，幾乎再無其它。

數據展現上，被騰訊移動電競事業部總經理高莉形容為雙火車頭的《英雄聯盟》和《王者榮耀》在過去的這段時間交出了一份十分標致的答卷。

據騰訊官方公布的數據，2016年《英雄聯盟》的職業聯賽 LPL全年累計不雅觀賽 50億人次，第二屆《王者榮耀》的職業聯賽KPL春季賽開賽當天即有1500萬不雅觀賽人次，賽程進行到了2/3擺布的階段，截止第11個角逐周，2017年KPL春季賽的賽事內容總播放量已經突破了21億。

需要注意的是，這個數據展現的是電競自己，而非游戲，從這個數據可以看到，騰訊除了在電競游戲上獲取了大量的用戶，在電競最核心的賽事上，也培養了海量的用戶基礎。

然而，如此巨大的影響力與營收卻并不匹配，在騰訊發布的《中國移動電競行業與用戶研究陳訴》傍邊，數據顯示，2016年中國PC電競游戲收入245億元，但賽事包孕本票、周邊、贊助等收入為3億元。

別的一份數據也顯得十分有趣，據中超公司及德勤在2017年1月份推出的《中超聯賽商業價值評估白皮書》，2016年由于轉播方案改革導致電視播放渠道、場次和時長受限，累計收視人次較2015年的4.1億人次下降32%，最終為2.84億人次。

而與此對應的是，中超公司在2016年的收入是15億元，其中包孕體奧動力的10億元版權費用。別的俱樂部方面，以恒大為例，其2016年其廣告收入為3.99億元，門票收入4772萬元，周邊收入1042萬元。

在由體育贊助價值評估課題組評選出的2017年中國最具贊助價值體育賽事TOP100榜單傍邊，中超聯賽、CBA和北京國際馬拉松賽高分被選前三名。

即將在中國舉辦的英雄聯盟S7總決賽在這份榜單傍邊位居第15，甚至不及鐵人三項的排名高。這就是最直不雅觀的差距，LPL空有強大的收視，但是在商業化上，并未能得到很好的表現。

實際上，從直不雅觀的贊助商也可以發現端倪，游戲不雅觀察發現，LPL歷年來的贊助商出現過雪碧、迪銳克斯和AutoFull傲風電競椅以及聯想、羅技、飛利浦、intel等電子品牌。

這些品牌贊助電競的目的實際上很簡單，因為電競于自身的產品息息相關，除了那些電子品牌，雪碧這樣的快消品顯然最核心的用戶就是那些年輕的電競用戶。

所以，統一曾經請了前職業選手草莓做代言拍攝廣告，《球球大作戰》的主贊助商是統一冰紅茶，這都是一樣的邏輯，可以用“電競賣餅”來代替。

當《英雄聯盟》都遭遇這樣的問題，其他產品的電競收入更是可想而知，而剛剛建立的移動電競更是雪上加霜，同樣以《中國移動電競行業與用戶研究陳訴》做說明，陳訴傍邊寫到“2016年移動端電競收入仍主要是游戲收入為主，在衍生收入和賽事收入上較弱。”

高莉在發布會上也直接指出，“陪同著電競行業的高速發展，看到了龐大的電競用戶群體，端游電競與移動電競取得的了不錯的成績，但是，抱負是豐滿的，現實是骨感的。中國電競行業依舊面臨巨大的挑戰，表現在：職業化程度不足、商業價值被低估、生態規則不夠完善。”

二

因此，在騰訊電競的五年規劃傍邊，如何更好商業化是最重要的一個標的目的。