中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電子消費(fèi)品市場(chǎng)。不久前QuestMobile發(fā)布了《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2017 春季陳訴》，陳訴中顯示中國(guó)移動(dòng)用戶已經(jīng)突破 10 億，每年最低增速超過(guò)10%。
全球最大的手機(jī)市場(chǎng)背后，孕育了龐大的數(shù)量的手機(jī)廠商。近幾年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的手機(jī)產(chǎn)品在全球的出貨量高速提升。這意味著中國(guó)手機(jī)廠商的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造水平已經(jīng)逐步向世界領(lǐng)先靠近。在國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)中，僅華為、小米、OPPO、vivo四大品牌已經(jīng)占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)43.5%的份額。有人說(shuō)，世界只有三大手機(jī)品牌：蘋(píng)果、三星、中國(guó)手機(jī)。
電子消費(fèi)品的升級(jí)必需靠創(chuàng)新引領(lǐng)。即將到來(lái)的5G風(fēng)口，給全球的手機(jī)產(chǎn)業(yè)尤其是國(guó)內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)新的戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)啟，中國(guó)是否還能有品牌脫穎而出?國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要的是哪些創(chuàng)新?借此，我們通過(guò)探討3G與4G、蘋(píng)果與高通，來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)需要最需要的創(chuàng)新模式，行業(yè)的未來(lái)如何厘革。
產(chǎn)品創(chuàng)新：消費(fèi)者成就的行業(yè)傳奇
如果說(shuō)品牌是企業(yè)的價(jià)值護(hù)城河，那么技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)保留的命脈。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以分為三個(gè)層次：產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新、行業(yè)應(yīng)用和解決方案的創(chuàng)新，以及核心技術(shù)和平臺(tái)的創(chuàng)新。產(chǎn)品和辦事的創(chuàng)新可以說(shuō)是讓消費(fèi)者愿意買(mǎi)單的第一道門(mén)檻，也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一桶金的來(lái)源。
在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新方面，蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)曾是一個(gè)傳奇。蘋(píng)果的創(chuàng)新以應(yīng)用創(chuàng)新為主，主要包孕了以用戶界面、新技術(shù)采用等為核心的產(chǎn)品化創(chuàng)新;通過(guò)超出預(yù)期的用戶體驗(yàn)獲得品牌忠誠(chéng)及產(chǎn)品高溢價(jià)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新，以及搭建起iTunes和App
Store為核心的平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營(yíng)收的系統(tǒng)創(chuàng)新。
時(shí)至今日，不得不說(shuō)這種基于產(chǎn)品創(chuàng)新的模式一大毛病就是極易以本身為中心，而缺乏成就本身也成就他人的大局不雅觀。且不說(shuō)蘋(píng)果幾乎沒(méi)有對(duì)核心蜂窩技術(shù)進(jìn)行投資，無(wú)法參與尺度制定，更不提供尺度技術(shù)。比來(lái)，蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)壓榨供應(yīng)商、與供應(yīng)鏈合作伙伴“撕破臉皮”的事例就不停涌出;更有甚者，蘋(píng)果為了維護(hù)本身的利潤(rùn)，不惜損害用戶體驗(yàn)，封閉了微信打賞，引得App生態(tài)圈怨聲載道。
一榮俱榮、一損俱損。產(chǎn)業(yè)鏈共同繁榮，才是真正可以持續(xù)的繁榮，而不是一家公司攫取超額利潤(rùn)。坦率說(shuō)，蘋(píng)果已經(jīng)有點(diǎn)越來(lái)越像一家設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈辦理公司。也許并不是蘋(píng)果變了，是我們對(duì)光環(huán)下的蘋(píng)果一直有著斑斕的誤會(huì)——它足夠偉大，但也過(guò)于強(qiáng)勢(shì)和蠻橫。
底層技術(shù)創(chuàng)新：鞭策行業(yè)發(fā)展的核心力量
年輕人都愛(ài)崇互聯(lián)網(wǎng)，但他們中的大多數(shù)并不了解是怎樣的科技條件建構(gòu)了這個(gè)世界。
在我眼中，基礎(chǔ)技術(shù)和行業(yè)解決方案的深度底層創(chuàng)新，才能真正改變和鞭策一個(gè)行業(yè)的上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈。不得不提到一個(gè)與蘋(píng)果的創(chuàng)新模式截然差別、但每部蘋(píng)果手機(jī)都要向其支付專利授權(quán)費(fèi)用的公司——高通公司。
為什么每部iPhone都要向高通支付專利授權(quán)費(fèi)用?因?yàn)楦咄òl(fā)明了3G/4G的核心技術(shù)，擁有尺度須要專利，沒(méi)有高通的技術(shù)，iPhone是不能稱其為智能手機(jī)的。
高通是如何成為國(guó)際專利大戶的?答案很簡(jiǎn)單，底層技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)尺度。
高通在通信產(chǎn)業(yè)的底層核心技術(shù)上投入了大量研發(fā)資源，擁有一大批大師級(jí)的研發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。每年20%以上的營(yíng)業(yè)收入投入研發(fā)中，到 2016 年在研發(fā)上的累計(jì)投入就達(dá)到 440 億美元。同時(shí)，通過(guò)手機(jī)制造商+運(yùn)營(yíng)商組成的“鐵三角”促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，而且以此為基礎(chǔ)，，鞭策整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。高通進(jìn)入中國(guó)以后，是通過(guò)專利授權(quán)許可模式，與中國(guó)企業(yè)共同培育智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。高通技術(shù)研發(fā)專利+行業(yè)尺度前瞻的打法，造就了如今的行業(yè)地位，極大地鞭策了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。高通不但在3G和4G時(shí)代引領(lǐng)了潮流，在5G時(shí)代還連結(jié)著前瞻創(chuàng)新的勁頭。
高通式創(chuàng)新無(wú)疑需要大量的時(shí)間、本錢(qián)、人才投入，這在商業(yè)社會(huì)都是極為名貴的資源，高通幾十年如一日地進(jìn)行底層核心技術(shù)攻關(guān)，確實(shí)不容易。但這種創(chuàng)新模式也有一大不確定性因素，就是不單前期投資巨大，還非常依賴于一個(gè)國(guó)家和社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)掩護(hù)的重視和認(rèn)可程度。以往在中國(guó)這種系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新鮮有人愿意嘗試。但是它一旦成功，鞭策和加速的卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)和業(yè)界生態(tài)圈的發(fā)展。
“高通反面中國(guó)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)，相反，我們把最好的技術(shù)分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產(chǎn)品線。”這是多次接觸高通發(fā)言人，讓我印象很深的一句話。高通當(dāng)年也曾是手機(jī)廠商，后來(lái)因?yàn)闀?huì)與其他手機(jī)廠商形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最終選擇了放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，將專利分享出去，讓合作伙伴的產(chǎn)品更具差異化和競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合：中國(guó)智造別無(wú)選擇
