“白色系運營男團ZERO-G是將傳統的藝人養成與互聯網結合，用互聯網的方式和手段實現整個商業模式。不管是團隊還是概念，白色系都是一家純互聯網的公司。”白色系文化傳媒(上海)有限公司(以下簡稱白色系)CEO吳平向記者強調了白色系旗下偶像男團ZERO-G的互聯網基因。

ZERO-G 2015年12月24日正式向大眾公布成立，于2016年1月12日在北京水立方正式出道。2017年4月19日，ZERO-G男團正式頒布頒發升級為風格差別的5支分隊，4支真人男團分隊，正式出道成員共有36人，一支以熊貓為原型形象的虛擬偶像分隊。

白色系CEO吳平體現：“白色系是在打造一個廣泛輻射的造星平臺。前期通過傳統的藝人經紀模式，讓成員在短時間內打開知名度，快速吸引粉絲。比及中期把重點轉移到粉絲經濟上來，通過公演、粉絲APP平臺、養成類游戲等獲得營收。”現在的商業模式已得到了驗證。

傳統藝人經紀與粉絲經濟并行

國內偶像男團比擬女團，起步較晚，市場也相對空白，日本AKB48的運營模式也被不少男團參考。但是，男團女團目標受眾的截然差別，決定了差別的商業模式。

在吳平看來，女團主要針對宅男，而宅男受職業限制等原因，追團的人年齡一般會在25-35歲擺布，他們更看重女團顏值;但是男團的目標受眾是15-25歲的年輕女性，她們對男團更注重精神層面的需求。

吳平體現：“經過不雅觀察，好比同樣是握手會，年輕的女性見到本身喜歡的偶像，并不是忙著上前握手，更多的是想和他們多說說話。”

用戶屬性的差別，決定了女團和男團商業邏輯的差別，男團勝在用戶量大且粘性更高，吳平給出了一個調研數據，女性追星比例占到整個偶像經濟市場的76%。

因而，把年輕女性作為目標受眾的白色系，選擇先通過傳統藝人經紀的培養模式把知名度和影響力打出來，再以粉絲經濟作為輔助，中期逐漸把重心轉向粉絲經濟的模式。

首先，與男性差別的是，年輕女性不但僅看重男性偶像的顏值，更會關注偶像各個方面的實力，總體來說，培養男性偶像的門檻更高。

目前有不少成員也已經在電視劇或即將在電視劇中出演，，其成員片酬也從2016年的10-20萬提升到數百萬。ZERO-G成員祖懷、任豪在《擇天記》中出演重要角色，隊長蒙恩和祖懷正在拍攝蔣家駿執導的古裝劇《艷骨》。2017年4月19日白色系影業正式成立，之后將打造由ZERO-G成員主演的數部影視劇和男團綜藝。

別的，ZERO-G在歌曲和綜藝方面也有了必然積累。目前ZERO-G已經推出4張EP，正在錄制的國內綜藝有5檔擺布。

當然，在傳統藝人經紀的業務順次進行時，向C端直接收費的粉絲經濟道路也在逐漸鋪展。吳平體現，2017年底，ZERO-G在上海的小劇場將建成投入使用，后續按照情況還可能在成都、深圳、北京等地開設小劇場。白色系在2016年上線的粉絲聚合APP也在推廣運營，目前用戶在28萬擺布，日活10%。

目前的商業模式已經獲得了市場的必然反饋。除了4張EP主要用于音樂推廣外，綜藝錄制，影視劇表演等都可以為白色系帶來直接收入，上線的男團同名APP顯示出了粉絲對獨家內容的付費意愿，公司預計將在2018年ZERO-G將實現全面的盈利。

吳平體現，只有這種“傳統”與“創新”相結合的方式才能推出可持續發展的男團。

粉絲深層次參與“造星”

吳平認為，ZERO-G與其他偶像男團比擬最大的差別或創新就是，有一個除了微博、微信等第三方平臺之外的可以聚合粉絲的平臺：ZERO-G App。該平臺在2016年10月上線。

“真正的互聯網模式，就是要從C端收費，而不是利用B端通過廣告、代言等的一些變現。”吳平體現。通過各種內容導流進入的28萬粉絲，在這個平臺上可以看到白色系推出的獨家內容，獨家男團行程信息，也可以通過直播打賞或者是商城購買男團相關的衍生品等。

當然，付費內容的比例也在摸索合適的比例范圍，吳平體現：“我們不希望大家覺得這個團是在快速圈錢，終究我們是藝人屬性不是網紅屬性，要制止粉絲因此產生負面情緒。”

ZERO-G APP希望給粉絲與白色系公司之間架起一座橋梁，粉絲不但離偶像更近，也離“造星計劃”更近。白色系CEO吳平告訴記者：“在平臺上有一個報名通道，我們會按照后臺數據在報名的粉絲中選擇一些粉絲圈中比較有影響力的粉絲代表，請他們和公司運營人員一起開交流討論會，這種交流討論頻率一般是一年兩次。”比來一次交流會定于在2017年6月底。